Qu'est-ce que c'est ?
Un modèle d'atelier structuré qui traduit un objectif de haut niveau en objectifs mesurables, livrables tangibles et exigences vérifiables et exploitables.
Quel problème résout-il ?
Objectifs manquant de cibles mesurables
Livrables qui ne sont pas en lien avec la stratégie
Exigences rédigées sans contexte
Dérive de périmètre et confusion sur les priorités
Comment l'utiliser
Écrivez un objectif de projet axé sur les résultats et limité dans le temps
Définissez 3 à 5 objectifs mesurables liés à cet objectif
Identifiez des livrables concrets pour chaque objectif
Décomposez les livrables en exigences testables avec des critères d'acceptation
Pièges courants
Objectifs vagues, livrables dupliqués, exigences sans critères clairs de "réalisation".
Moyens d'éviter les erreurs
Insister sur des objectifs mesurables, attribuer des responsables à chaque niveau, revoir la traçabilité des exigences par rapport à l'objectif.
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?
A : Les sponsors exécutifs, les responsables de stratégie, les chefs de projets, les équipes produit et fonctionnelles qui traduisent la vision en livraison.
Q : Que vais-je obtenir ?
A : Une structure WBS traçable reliant les objectifs à des objectifs mesurables, des livrables concrets et des exigences testables.
Q : Est-ce adapté aux équipes interfonctionnelles ?
R : Oui, cela clarifie la responsabilité et l'alignement entre le marketing, le produit, les opérations et la direction.
