Modèle Diagramme d'Influence
Élaborez une image claire des éléments qui influencent vos décisions commerciales.
À propos du modèle de diagramme d'influence
Prendre des décisions d'affaires peut être difficile, car il peut être difficile de comprendre tout ce qui influence vos décisions. Un diagramme d'influence contribue à simplifier le processus de prise de décision en vous permettant de le comprendre à un niveau élevé.
Continuez à lire pour en savoir plus sur notre modèle de diagramme d'influence.
Qu'est-ce qu'un diagramme d'influence ?
Un diagramme d'influence visualise les facteurs ayant un impact sur une décision à un niveau élevé. Il définit ce que vous devez décider, les facteurs que vous pouvez et ne pouvez pas contrôler, et les résultats possibles que vous pouvez évaluer pour voir s'ils répondent à vos besoins.
Les diagrammes d'influence sont moins complexes que d'autres visualisations de prise de décision, comme les arbres décisionnels. Alors qu'un diagramme d'arbre de décision présente chaque décision possible en détail, comme un organigramme, un diagramme d'influence vous permet de réfléchir et de repenser chaque facteur aussi souvent que nécessaire.
Avantages de l'utilisation d'un diagramme d'influence
Prendre des décisions est difficile, quel que soit le contexte. Un diagramme d'influence vous donne une image de haut niveau de décisions clés afin que vous disposiez de toutes les informations nécessaires pour faire le meilleur choix.
Les diagrammes d'influence étant une représentation visuelle simple, ils sont faciles à comprendre par tous. La notation standard - nous y reviendrons plus tard - permet de visualiser facilement les différents types de facteurs impliqués, afin que les employés, les cadres et les parties prenantes puissent comprendre ce qui est en jeu.
Le diagramme d'influence peut être utilisé par toute une série de professionnels - il est utile à quiconque souhaite améliorer sa capacité de prise de décision.
Dans un contexte de gestion de projet, les diagrammes d'influence sont importants pour atténuer les risques et prévoir l'incertitude qui pourrait conduire à de mauvais résultats du projet.
Lors de la planification stratégique, les diagrammes d'influence peuvent vous aider à choisir le meilleur plan d'action pour l'avenir de votre entreprise.
Créez votre propre modèle de diagramme d'influence
Avec Miro, vous pouvez créer un diagramme d'influence en quelques étapes simples. Vous pourrez affiner les influences ou recadrer votre décision au fur et à mesure. Pour commencer, ouvrez le modèle de diagramme d'influence. Puis suivez les étapes suivantes :
Etape 1 :
Définissez la décision que vous devez prendre de la manière la plus concise possible. Il peut s'agir d'une question à laquelle il faut répondre par oui ou par non ou d'une décision qui nécessite une valeur, comme un budget. Inscrivez votre décision dans le rectangle du modèle.
Etape 2 :
Dressez une liste de tout ce qui pourrait influencer la décision. Vous pouvez facilement créer votre liste dans Miro et partager vos idées avec d'autres personnes pour obtenir leur avis. Certains de vos facteurs peuvent dépendre les uns des autres, ou ils peuvent varier en fonction d'informations que vous n'avez pas encore.
Etape 3 :
Attribuez la bonne notation à chaque facteur dans votre diagramme d'influence.
Les diagrammes d'influence utilisent une notation standard pour vous aider à voir sur quel type de variable décisionnelle vous travaillez. Vous utiliserez quatre types de nœuds principaux :
Décision (rectangle) : la question fondamentale à laquelle vous tentez de répondre.
Incertitude (ovale) : variables que vous ne connaissez pas ou que vous ne pouvez pas contrôler.
Fonction (rectangle arrondi) : variables qui peuvent être calculées ou influencées par des facteurs que vous pouvez contrôler.
Valeur (hexagone) : le résultat final de la décision, que vous pouvez évaluer pour déterminer si elle correspond aux besoins de votre entreprise.
Etape 4 :
Dessinez des flèches entre les nœuds pour représenter les voies d'influence, de dépendance ou de pertinence. Ce que les flèches représentent dépend du type de nœud vers lequel elles pointent.
Par exemple, dans notre modèle de diagramme d'influence préconçu, la flèche partant du nœud de décision indique que la décision de vendre à l'international dépend du coût variable unitaire.
Dans une autre partie du modèle, les flèches indiquent que la demande du marché et la stratégie marketing influencent le nombre d'unités vendues.
Vous n'êtes pas obligé de dessiner des flèches entre tous vos nœuds. En fait, l'absence de flèche peut parfois en dire long sur le chemin d'influence d'une décision.
Etape 5 :
Revenez à votre nœud de décision initial et suivez les voies d'influence dans votre diagramme. Vous constaterez peut-être que vous devez apporter quelques modifications.
Par exemple, vous pouvez affiner certaines de vos incertitudes ou penser différemment à la façon dont ces facteurs sont liés les uns aux autres. Un diagramme d'influence est un outil qui vous aide à réfléchir en temps réel. N'ayez donc pas peur d'apporter de nombreux changements au fur et à mesure que vous réfléchissez à votre décision.
Exemple d'un diagramme d'influence efficace
Jetons un coup d'œil à l'exemple simple de diagramme d'influence inclus dans notre modèle préconçu. Le rectangle dans le coin inférieur droit représente la décision : l'entreprise doit-elle vendre à l'international ?
Le résultat de cette décision aura un impact sur le coût variable unitaire, une incertitude représentée par un ovale. Nous connaissons la direction de l'impact grâce à la flèche. À son tour, le coût variable unitaire, une fois connu, influencera le coût global de l'entreprise.
À partir de là, vous pouvez suivre les nœuds et les flèches de cet exemple de diagramme d'influence pour mieux comprendre l'impact de ces variables les unes sur les autres, les résultats globaux et la décision finale.
Pourquoi un diagramme d'influence est-il important ?
La création d'un diagramme d'influence est une technique rapide et fiable pour comprendre l'influence et les risques dans un scénario donné. En examinant les décisions à un niveau élevé, vous pouvez créer une visualisation facile à comprendre de problèmes complexes et importants. De cette façon, vous et votre équipe pouvez développer une compréhension plus profonde de la décision en question.
Quelles sont les deux significations d'une flèche dans un diagramme d'influence ?
Dans un diagramme d'influence, les flèches signifient soit une dépendance, soit une relevance. La signification exacte de la flèche dépend du type de nœud vers lequel elle pointe. Une flèche allant d'un nœud d'incertitude à un nœud de valeur indique que la valeur dépend de l'incertitude. Une flèche allant d'un nœud d'incertitude à un nœud de fonction peut indiquer les informations que vous devez recueillir avant de déterminer la fonction.
Quelle est la différence entre un diagramme d'arbre de décision et un diagramme d'influence ?
Un diagramme d'influence aborde une décision à un niveau élevé. Il prend en compte les facteurs les plus importants qui affectent une décision, le degré de certitude que vous pouvez avoir sur ces facteurs et les autres informations dont vous pourriez avoir besoin pour prendre votre décision. Un diagramme d'arbre décisionnel est beaucoup plus complexe. Il couvre une série de décisions et leurs résultats potentiels. Lorsque vous en créez un, vous élaborez essentiellement une série de questions à réponse positive ou négative qui couvrent toutes les alternatives possibles à un scénario.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle Pour ou Contre
Idéal pour:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Une liste des avantages et des inconvénients est un outil de prise de décision simple mais puissant utilisé pour aider à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision ou d'une action particulière. Les inconvénients sont répertoriés comme les arguments contre la prise de décision. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste des avantages et des inconvénients encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et chaque inconvénient, en vis-à-vis. Vous pouvez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en expliquant pourquoi c'est la bonne.
Modèle Diagramme de Composants UML
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Développement de logiciels
Utilisez notre modèle de diagramme des composants pour montrer comment les composants physiques d'un système sont organisés et câblés ensemble. Visualisez les détails de la mise en œuvre, assurez-vous que le développement planifié correspond aux besoins du système, et bien plus encore, le tout dans un environnement collaboratif.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.