Modèle de diagramme d’influence

À propos du modèle de diagramme d’influence

Prendre des décisions d'affaires peut être difficile, car il peut être compliqué de comprendre tout ce qui influence vos décisions. Un diagramme d'influence aide à simplifier le processus de prise de décision en vous permettant de le comprendre à un niveau élevé. 

Continuez à lire pour en savoir plus sur notre modèle de diagramme d’influence. 

Qu’est-ce qu’un diagramme d’influence ?

Un diagramme d'influence visualise les facteurs impactant une décision à un niveau élevé. Il définit ce que vous devez décider, les facteurs que vous pouvez et ne pouvez pas contrôler, et les résultats possibles que vous pouvez évaluer pour voir s’ils répondent à vos besoins. 

Les diagrammes d’influence sont moins complexes que certaines autres visualisations utilisées pour la prise de décision, comme les arbres de décision. Alors qu’un diagramme en arbre de décision détaille chaque décision possible à la manière d’un diagramme de flux, un diagramme d’influence vous permet de réfléchir et de repenser chaque facteur autant de fois que nécessaire. 

Avantages de l’utilisation d’un diagramme d’influence

Prendre des décisions est difficile dans n'importe quel contexte. Un diagramme d'influence vous offre une vue d'ensemble des décisions clés afin que vous disposiez de toutes les informations nécessaires pour faire le meilleur choix. 

Étant donné que les diagrammes d'influence sont une représentation visuelle simple, ils sont faciles à comprendre pour tout le monde. La notation standard — nous y reviendrons plus tard — offre une vue simple des types de facteurs impliqués, permettant ainsi aux employés, dirigeants et parties prenantes de comprendre les enjeux. 

Le diagramme d'influence peut être utilisé par une gamme de professionnels de l'entreprise — il est utile pour quiconque souhaite améliorer sa capacité de prise de décision. 

Dans un contexte de gestion de projet, les diagrammes d'influence sont importants pour atténuer les risques et prévoir les incertitudes qui pourraient conduire à de mauvais résultats de projet. 

Lors de la planification stratégique, les diagrammes d'influence peuvent vous aider à choisir la meilleure voie pour l'avenir de votre entreprise.

Créez votre propre modèle de diagramme d'influence

Avec Miro, vous pouvez créer un diagramme d'influence en seulement quelques étapes faciles. Vous pourrez affiner les influences ou redéfinir votre décision au fur et à mesure. Pour commencer, ouvrez le modèle de diagramme d'influence. Ensuite, suivez ces étapes : 

Étape 1 :

Définissez la décision que vous devez prendre aussi succinctement que possible. Il pourrait s'agir d'une question fermée par oui ou non, ou d'une décision nécessitant une valeur, telle qu'un budget. Entrez votre décision dans le rectangle du modèle. 

Étape 2 :

Faites une liste de tout ce qui pourrait influencer la décision. Vous pouvez facilement créer votre liste sur Miro et partager vos idées avec d'autres pour obtenir leur avis. Certains de vos facteurs peuvent dépendre les uns des autres, ou varier en fonction d’informations que vous ne possédez pas encore. 

Étape 3 :

Attribuez la bonne notation à chaque facteur de votre diagramme d'influence. 

Les diagrammes d'influence utilisent une notation standard pour vous aider à identifier le type de variable de décision avec lequel vous travaillez. Il existe quatre principaux types de nœuds que vous utiliserez : 

• Décision (rectangle) : la question fondamentale que vous cherchez à résoudre.

• Incertitude (ovale) : variables que vous ne connaissez peut-être pas ou que vous ne pouvez pas contrôler.

• Fonction (rectangle arrondi) : variables qui peuvent être calculées ou influencées par des facteurs que vous pouvez contrôler.

• Valeur (hexagone) : le résultat final de la décision, que vous pouvez évaluer pour déterminer s'il correspond aux besoins de votre entreprise. 

Étape 4 :

Tracez des flèches entre les nœuds pour représenter les voies d'influence, de dépendance ou de pertinence. Ce que représentent les flèches dépend du type de nœud vers lequel elles pointent. 

Par exemple, dans notre modèle de diagramme d'influence prérempli, la flèche partant du nœud de décision indique que la décision de vendre à l'international dépend du coût variable unitaire. 

Dans une autre partie du modèle, les flèches indiquent que la demande du marché et la stratégie marketing influencent le nombre d'unités vendues. 

Vous n'êtes pas obligé de tracer des flèches entre tous vos nœuds. En fait, l'absence d'une flèche peut parfois en dire long sur la voie d'influence dans une décision. 

Étape 5 :

Revenez à votre nœud de décision initial et suivez les voies d'influence dans tout votre diagramme. Il se peut que vous deviez apporter quelques modifications. 

Par exemple, vous pourriez affiner certaines de vos incertitudes ou réfléchir différemment à la manière dont ces facteurs se rapportent les uns aux autres. Un diagramme d’influence est un outil qui vous aide à réfléchir en temps réel, alors n’ayez pas peur de faire de nombreux changements au fur et à mesure que vous élaborez votre décision. 

Exemple d’un diagramme d’influence efficace

Jetons un coup d'œil à l’exemple simple de diagramme d’influence inclus dans notre modèle pré-rempli. Le rectangle dans le coin inférieur droit représente la décision : l'entreprise doit-elle vendre à l'international ? 

Le résultat de cette décision influencera le coût variable unitaire, une incertitude représentée par un ovale. Nous connaissons la direction de l'impact grâce à la flèche. À son tour, le coût variable unitaire, une fois connu, influencera le coût global pour l’entreprise. 

À partir de là, vous pouvez suivre les nœuds et les flèches dans cet exemple de diagramme d’influence pour mieux comprendre comment ces variables s’influencent mutuellement, les résultats globaux et la décision finale.