Structure de Découpage du Projet par Livrables

Le modèle de Structure de Découpage du Projet (SDP) basé sur les livrables est un cadre structuré et hiérarchisé conçu pour aider les équipes à définir clairement le périmètre du projet en se concentrant sur les livrables plutôt que sur les activités.

Il guide les utilisateurs dans le déploiement du projet depuis l'objectif global jusqu'à :

• Des fonctions ou des flux de travail

• Des livrables concrets

• Des lots de travaux attribuables

Le modèle garantit que tous les résultats requis sont identifiés avant de passer à la planification, au budget ou à l'attribution des responsabilités. Il intègre des prompts structurés pour soutenir la clarté, la responsabilité et l'exhaustivité.

Qui peut l'utiliser

Ce modèle convient à :

• Les chefs de projet et les responsables de programme

• Les équipes d'innovation et de transformation

• Les équipes interfonctionnelles d'entreprise

• Les ONG et les organisations du secteur public

• Les start-ups structurant des projets complexes

• Les facilitateurs animant des ateliers de cadrage ou de planification

Il est particulièrement précieux pour les projets impliquant de multiples parties prenantes, des exigences réglementaires, des objectifs de durabilité ou une collaboration interservices.

Comment l'utiliser au mieux

Pour de meilleurs résultats :

1. Construire de haut en bas

Commencez par la définition du projet. Ensuite, progressez séquentiellement à travers :

Projet → Fonctions → Livrables → Lots de travaux.

2. Concentrez-vous sur les résultats

Assurez-vous que tout est décrit comme un livrable ou un résultat tangible, et non comme une activité.

3. Décomposez jusqu'à un niveau assignable

Arrêtez-vous lorsque les lots de travaux sont assez petits pour être :

• Affectés à un propriétaire

• Estimés en temps et en coûts

• Suivis efficacement

4. Validez de bas en haut

Utilisez le contrôle de qualité et de complétude pour confirmer :

• 100 % du périmètre est couvert

• Aucune duplication n'existe

• Chaque lot est mesurable et imputable

5. Utilisez de manière collaborative

Ce modèle fonctionne mieux lors de sessions animées où les équipes :

• Clarifier ensemble le périmètre

• Aligner rapidement les attentes

• Identifier les risques et les implications d'impact

6. Appliquer l'option de Filtre Impact / Durabilité

Pour les projets axés sur la durabilité, utilisez cette couche supplémentaire pour :

• Identifier les livrables à fort impact

• Signaliser les résultats critiques en matière de conformité

• Renforcer les résultats systémiques à long terme