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Démarche simple de décomposition des coûts

Deanne Watt

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Qu'est-ce que l'atelier WBS pour la décomposition simple des coûts ?

Une séance de travail de 75 à 90 minutes pour cartographier une initiative en Éléments réutilisables, en Livrables examinables, et en lignes de coûts déterminantes (main-d'œuvre, fournisseurs, outils, approbations).

Quel problème cela résout-il ?

  • Dépenses liées à des « travaux » vagues

  • Absence de boucles de révision, de contrôles de sécurité, d'étapes d'approvisionnement

  • Aucune vue partagée sur la concentration des efforts

Comment utiliser

  1. Définir le périmètre et rédiger une déclaration de "terminé" (10 min)

  2. Créer 6 à 10 éléments (10 min)

  3. Ajouter 2 à 5 livrables par élément + propriétaire (20 min)

  4. Ajouter des postes de coût sous chaque livrable (20 min)

  5. Ajouter les tailles de T-shirt ou les fourchettes bas/probable/haut + hypothèses (15 min)

Erreurs courantes dans l'atelier de répartition simple des coûts WBS

Trop d'éléments, des livrables écrits sous forme de verbes, des estimations sans hypothèses déclarées.

Moyens d'éviter les erreurs dans l'atelier de répartition simple des coûts WBS

Garder les éléments réutilisables, écrire les livrables sous forme de noms, capturer les taux/cycles de révision en haut du tableau.

Fonctionnalités de Miro à utiliser

Notes autocollantes pour une liste rapide, diagramme pour les livrables avec propriétaires, étiquettes pour marquer les risques/inconnus, la fonctionnalité de vote pour signaler les principaux moteurs de coût, minuteur pour rythmer chaque étape, commenter les questions ouvertes.

FAQ : Atelier de répartition simple des coûts WBS

Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ? A : Fondateurs, chefs de projet, équipes produit, partenaires opérations/finance, évaluateurs achats/IT.

Q : Fonctionne-t-il pour les sessions virtuelles et en personne ? A : Oui—utilisez le même tableau Miro ; les équipes en personne peuvent le projeter et le modifier en direct.

Q : Avec quoi repars-je ? A : Un brouillon de WBS des coûts, des propriétaires par livrable, des estimations de gammes, et une courte liste de risques de coûts à résoudre ensuite.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPToolkit.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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