Plan de calendrier
Planifiez les activités et gérez les projets plus efficacement en structurant les tâches dans un calendrier.
À propos du modèle de Calendrier
Qu'est-ce qu'un Calendrier ?
Un calendrier est un outil visuel qui trace chronologiquement les projets étape par étape. C'est un outil idéal pour votre équipe pour raconter des histoires (comme un aperçu des événements de votre organisation) et visualiser vos projets ou processus.
Quand utiliser le modèle de Calendrier
Le modèle de Calendrier est parfait pour tout projet qui repose sur un contenu visuel. Vous pouvez trouver avantageux de l'utiliser avec votre équipe et également de partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir au courant de vos progrès.
Les avantages de l'utilisation des calendriers
Les calendriers sont des outils extrêmement efficaces pour les équipes, qu'elles soient distribuées, au bureau, à distance ou tout ce qui précède. Voici quatre avantages clés.
Alignement : les calendriers permettent aux équipes de rester alignées tout au long du cycle de vie d'un projet, afin que chacun connaisse ses responsabilités et que rien ne passe entre les mailles du filet.
Planification : les équipes utilisent des calendriers pour établir la portée et les paramètres d'un projet donné. Les calendriers vous aident à articuler les ressources dont vous aurez besoin pour terminer le projet, les parties prenantes du projet et les échéances importantes.
Visualisation : lorsque vous travaillez sur un projet comportant de nombreuses pièces mobiles, il peut être difficile de comprendre vos responsabilités vis-à-vis de l'équipe. Les calendriers aident votre équipe à visualiser, suivre et rendre compte de vos progrès, ainsi que des étapes passées et futures vers la réalisation de votre objectif.
Appropriation : les calendriers permettent aux membres de l'équipe de s'approprier leurs responsabilités. Lorsque vous avez cartographié toutes les échéances et tâches requises dans un calendrier, vous pouvez ensuite utiliser le calendrier pour attribuer des rôles et des responsabilités. Chacun peut alors se référer au calendrier pour comprendre à qui appartient chaque aspect du projet.
Créez votre propre Calendrier
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre Calendrier. Commencez par sélectionner ce modèle de Calendrier.
Ajoutez des collaborateurs ou des parties prenantes au tableau du calendrier en leur envoyant un email. Personnalisez en conséquence pour rendre le calendrier représentatif de votre projet. Toute modification apportée sera reflétée en temps réel. Vous pouvez ajouter des documents, des vidéos, des captures d'écran et des images et recueillir facilement des avis via des commentaires et des @mentions.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle de Diagramme de PERT
Idéal pour:
Cartographie, Diagrammes, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier efficacement des projets. Il vous aide à établir un calendrier précis, à planifier des tâches et des dépendances, et à définir un chemin critique.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle de check list
Idéal pour:
Gestion de projets, Gestion de tâches
Le modèle de checklist est conçu pour organiser et suivre les tâches visuellement, offrant une clarté de flux de travail. L'un des principaux avantages de ce modèle est qu'il permet d'amplifier la collaboration, en veillant à ce que tous les membres de l'équipe restent alignés et informés, ce qui ouvre la voie à une réalisation efficace du projet.
Modèle Project Canvas
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un Project Canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des animateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle Project Canvas vous permet de tenir au courant toutes les parties prenantes du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions liées au projet, vous pouvez créer une vue d'ensemble claire du projet et améliorer la collaboration.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.