Les séances de brainstorming sont un artefact expérimental de la gestion de produit, avec pour objectif de permettre la découverte produit avec les participants idéaux - PMs, EMs, designers de produit et équipes d'ingénierie - apportant des initiatives bien développées au tableau de livraison.
Ce modèle vous offre un terrain de jeu parfait pour non seulement structurer les idées à discuter, mais aussi pour naviguer et vous assurer qu'aucune information ne soit perdue et que tous les points d'action soient traçables.
Voici les étapes à suivre pour organiser la session.
Avant la session :
L'ensemble de l'équipe ajoute des problèmes (sous forme de cartes Miro ou de tickets JIRA) à un tableau partagé.
S'il y en a trop, l'équipe vote pour décider lesquels aborder en premier en fonction de leur impact.
Pendant la session
L'artefact dure entre 60 et 90 minutes, selon le nombre de sujets et la disponibilité.
Chaque sujet dispose de 10 minutes max. Les 2 premières minutes sont consacrées au contexte.
Un modérateur élu garde la discussion centrée et empêche les divagations ou les boucles de discussion.
Après les 10 minutes, l'équipe décide si un bon point de départ pour développer l'initiative a été atteint.
Dans les 10 dernières minutes, l'équipe conclut et passe en revue les résultats de chaque discussion.
Après la session
Si une initiative est claire, elle intègre le flux habituel de développement produit avec tous les résultats du brainstorming.
Sinon, elle retourne dans la file d'attente pour les sessions futures avec un résumé des idées déjà discutées et des questions.
Et si quelque chose s'avère ne pas valoir l'effort ? Nous l'abandonnons... en toute confiance.
Consultez notre gestion de produit dans le milieu : dans le cerveau de la tempête, pour des informations et des guides pratiques sur la bonne gestion de votre session de brainstorming avec les équipes de produit, d'ingénierie et de design.
