Arbre d'Impact de l'Agile Coach

Face aux discussions interminables sur la différence entre Scrum Master et Agile Coach, j'ai décidé de partager mon expérience et mon approche au quotidien.

J'ai créé un simple guide de croissance appelé «Arbre d'Impact des Coaches Agile». Il intègre des approches de « Coaching Agile Teams » de @Lyssa Adkins, « Extraordinarily Badass Agile Coaching » de @Robert Galen, et « Rethinking Agile » de @Klaus Leopold. Il existe trois niveaux (les « Flight Levels » de Klaus) d'une organisation où les SM/AC peuvent avoir un impact. À partir de ces niveaux, on se développe dans plusieurs dimensions qui sont des domaines de compétence du coaching agile. Les niveaux sont représentés par la hauteur que vous atteignez sur l'arbre et les compétences par le nombre de branches et de feuilles couvertes.

Il y a trois principaux niveaux :

• Impact local d'Équipe/Équipe

• Impact de zone/domaine/tribu/département

• Impact organisationnel

Il y a cinq branches principales comprenant plus de 10 compétences spécifiques

Vous y trouverez un modèle vierge et un exemple prérempli.

AMUSEZ-VOUS lors de votre auto-évaluation :)

Pour toute question, vous pouvez me trouver sur LinkedIn :

https://www.linkedin.com/in/konradgrzegory/

À bientôt,

Konrad