Plantilla de propuesta de valor
Usa la plantilla de propuesta de valor para sumergirte en la estructura y beneficios de tu producto/servicio y maximizar su potencial para una comunicación clara y convincente con las partes interesadas.
Sobre la plantilla de propuesta de valor
En el competitivo panorama empresarial de hoy, articular las ventajas distintivas de un producto o servicio es fundamental. La plantilla de propuesta de valor proporciona un marco sistemático y estratégico, permitiendo a las empresas presentar sus principales ofertas. Esta herramienta es esencial para las empresas que buscan subrayar su diferenciación en el mercado y establecer una posición potente en sus respectivos sectores.
¿Qué es una plantilla de propuesta de valor?
Una plantilla de propuesta de valor es un marco visual estructurado diseñado para ayudar a las empresas y equipos a definir y comunicar las principales ventajas de su producto o servicio. Desglosar los elementos centrales de una oferta en segmentos digeribles aclara lo que hace que tu producto o servicio se destaque en el panorama competitivo.
Los beneficios de usar esta plantilla van más allá de la mera definición. Facilita la colaboración fluida del equipo, garantiza un mensaje consistente en diversas plataformas y proporciona una visión clara a las partes interesadas. Al trabajar dentro de este marco, los equipos pueden unirse más eficazmente en torno a una comprensión unificada del valor de su producto, asegurando que cada presentación o interacción con el cliente sea convincente y coherente.
¿Cómo usar una plantilla de propuesta de valor en Miro?
Usar la plantilla de propuesta de valor es sencillo. Aquí hay una breve descripción de cómo usarla eficazmente:
1. Agrega tus pensamientos al tablero
Miro es flexible. Usa notas adhesivas para anotar ideas, perspectivas y comentarios. Estas notas se pueden colocar bajo las muchas secciones de la plantilla, haciendo el proceso de ideación colaborativo y dinámico.
2. Rellena la plantilla
Discurso de ascensor: Aquí es donde describes los beneficios, la experiencia y las características que ofrece tu producto. También puedes agregar aquí una descripción concisa y llamativa de tu producto o servicio. Piensa en ello como una rápida introducción que capta la atención.
Principal tarea a realizar: Identifica el problema principal que tu producto o servicio resuelve para el cliente. Esta es la razón principal por la que alguien elegiría tu oferta. Desglosa en otras tareas a realizar.
Descripción del proceso
Sustitutos: Proporciona los competidores o posibles productos que hacen lo mismo que tú.
Inercia: ¿Qué impide a las personas usar tu producto? ¿Qué hábitos pueden estar impidiéndoles adoptarlo?
Colaboración: Una vez que hayas rellenado las secciones, invita a los miembros del equipo a revisar, proporcionar comentarios o agregar sus perspectivas directamente al tablero.
¿Puedo personalizar la plantilla de propuesta de valor?
Sí, Miro te permite editar la plantilla para adaptarla a tus necesidades. Puedes cambiar colores, fuentes o incluso agregar nuevas secciones a la plantilla para que se adapte mejor a tus necesidades.
¿Es posible exportar o compartir mi propuesta de valor con usuarios que no usan Miro?
Puedes exportar fácilmente tu tablero como PDF o imagen o obtener un enlace que permite a los usuarios que no usan Miro ver tu trabajo.
¿Puedo integrar la plantilla de propuesta de valor con otras herramientas?
¡Por supuesto! Miro se integra con muchas herramientas populares como Slack, Microsoft Teams y Trello, facilitando la sincronización y compartición de tu trabajo en diferentes plataformas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla de reporte A3
Ideal para:
Product, Strategy and Planning
La plantilla de reporte A3 es una herramienta cuidadosamente diseñada que proporciona a los equipos un método estructurado y visual para abordar los desafíos. Divide el proceso de resolución de problemas en antecedentes, contexto actual, análisis de datos y planes de implementación, asegurando un enfoque integral para cada problema. Una de las principales ventajas de esta plantilla es su sección de "Análisis de Datos", que permite a los equipos profundizar en percepciones concretas y tendencias. Este enfoque basado en datos asegura que todas las recomendaciones y acciones estén basadas en evidencia real y tangible en lugar de solo en la intuición, lo que lleva a una toma de decisiones más efectiva y estratégica.
Plantilla de análisis de causa raíz
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla de análisis de causa raíz (ACR) es una herramienta estructurada que ayuda a los equipos a descubrir las razones subyacentes a problemas o sucesos específicos. Al identificar y abordar estas causas profundas, en lugar de limitarse a tratar los síntomas, las organizaciones pueden fomentar soluciones a largo plazo y evitar problemas recurrentes, lo que conduce a operaciones más eficientes y sostenibles.
Plantilla de estrategia de contenido
Ideal para:
Strategic Planning
Aporta coherencia en todos los canales de comunicación y desarrolla estrategias de contenido excelentes con esta plantilla de estrategia de contenidos. Diseñada para planificar y ofrecer contenidos de gran impacto, utiliza esta herramienta para colaborar más rápido y mejor.
Plantilla de proceso de control de cambios
Ideal para:
Metodología Agile, Documentación, Gestión de producto
Puedes predecir, investigar y planificar para que cada detalle de un proyecto resulte de una determinada manera; pero luego te encuentras con imprevistos y tienes que hacer modificaciones. En ese momento, entra en juego el proceso de control de cambios. Te ayuda a definir los pasos correctos a dar, le da visibilidad completa a los participantes y reduce la posibilidad de errores o disrupciones. Esta plantilla es fácil de usar y muy eficaz para garantizar que los cambios propuestos se revisen antes de su implementación y para darles la posibilidad a los equipos de vetar cambios que consideren innecesarios o disruptivos.
Plantilla para objetivos y resultados clave (OKR)
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Claridad, enfoque y estructura: estos son los ingredientes clave para sentirse seguro de sí mismo en lo relativo al rumbo y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para darte estos ingredientes. Dado que llevan a cabo su trabajo en dos niveles principales (el nivel estratégico y el operativo), los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) ayudan a los líderes de una organización a definir los objetivos estratégicos y los resultados clave trimestrales, que posteriormente se conectan a las iniciativas. De este modo, los OKR facultan a los equipos a resolver la mayoría de los problemas más urgentes de la organización.