Plantilla de propuesta de valor
Usa la plantilla de propuesta de valor para sumergirte en la estructura y beneficios de tu producto/servicio y maximizar su potencial para una comunicación clara y convincente con las partes interesadas.
Sobre la plantilla de propuesta de valor
En el competitivo panorama empresarial de hoy, articular las ventajas distintivas de un producto o servicio es fundamental. La plantilla de propuesta de valor proporciona un marco sistemático y estratégico, permitiendo a las empresas presentar sus principales ofertas. Esta herramienta es esencial para las empresas que buscan subrayar su diferenciación en el mercado y establecer una posición potente en sus respectivos sectores.
¿Qué es una plantilla de propuesta de valor?
Una plantilla de propuesta de valor es un marco visual estructurado diseñado para ayudar a las empresas y equipos a definir y comunicar las principales ventajas de su producto o servicio. Desglosar los elementos centrales de una oferta en segmentos digeribles aclara lo que hace que tu producto o servicio se destaque en el panorama competitivo.
Los beneficios de usar esta plantilla van más allá de la mera definición. Facilita la colaboración fluida del equipo, garantiza un mensaje consistente en diversas plataformas y proporciona una visión clara a las partes interesadas. Al trabajar dentro de este marco, los equipos pueden unirse más eficazmente en torno a una comprensión unificada del valor de su producto, asegurando que cada presentación o interacción con el cliente sea convincente y coherente.
¿Cómo usar una plantilla de propuesta de valor en Miro?
Usar la plantilla de propuesta de valor es sencillo. Aquí hay una breve descripción de cómo usarla eficazmente:
1. Agrega tus pensamientos al tablero
Miro es flexible. Usa notas adhesivas para anotar ideas, perspectivas y comentarios. Estas notas se pueden colocar bajo las muchas secciones de la plantilla, haciendo el proceso de ideación colaborativo y dinámico.
2. Rellena la plantilla
Discurso de ascensor: Aquí es donde describes los beneficios, la experiencia y las características que ofrece tu producto. También puedes agregar aquí una descripción concisa y llamativa de tu producto o servicio. Piensa en ello como una rápida introducción que capta la atención.
Principal tarea a realizar: Identifica el problema principal que tu producto o servicio resuelve para el cliente. Esta es la razón principal por la que alguien elegiría tu oferta. Desglosa en otras tareas a realizar.
Descripción del proceso
Sustitutos: Proporciona los competidores o posibles productos que hacen lo mismo que tú.
Inercia: ¿Qué impide a las personas usar tu producto? ¿Qué hábitos pueden estar impidiéndoles adoptarlo?
Colaboración: Una vez que hayas rellenado las secciones, invita a los miembros del equipo a revisar, proporcionar comentarios o agregar sus perspectivas directamente al tablero.
¿Puedo personalizar la plantilla de propuesta de valor?
Sí, Miro te permite editar la plantilla para adaptarla a tus necesidades. Puedes cambiar colores, fuentes o incluso agregar nuevas secciones a la plantilla para que se adapte mejor a tus necesidades.
¿Es posible exportar o compartir mi propuesta de valor con usuarios que no usan Miro?
Puedes exportar fácilmente tu tablero como PDF o imagen o obtener un enlace que permite a los usuarios que no usan Miro ver tu trabajo.
¿Puedo integrar la plantilla de propuesta de valor con otras herramientas?
¡Por supuesto! Miro se integra con muchas herramientas populares como Slack, Microsoft Teams y Trello, facilitando la sincronización y compartición de tu trabajo en diferentes plataformas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de árbol de problemas
Ideal para:
Strategy & Planning
La plantilla de árbol de problemas es una herramienta visual creada para examinar un problema principal, sus efectos consecuentes y sus causas fundamentales. Imáginalo: el tronco del árbol encarna el dilema central, sus ramas muestran las ramificaciones directas y las raíces se adentran en las razones subyacentes. Al organizar un desafío de manera tan ilustrativa, los usuarios pueden comprender ampliamente su situación.
Plantilla de mapa de araña
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfecta para sesiones de lluvia de ideas, planificación de proyectos o simplemente para organizar pensamientos, la plantilla de mapa de araña permite crear "patas" que se ramifican a partir de una idea central y representan temas o subtemas relacionados.
Plantilla OGSM
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla OGSM proporciona un marco legible, desglosando sistemáticamente las estrategias empresariales en objetivos, metas, estrategias y medidas. Este enfoque estructurado asegura que las visiones generales se traduzcan en planes accionables, fomentando la alineación entre diferentes equipos e iniciativas. Uno de los principales beneficios de usar esta plantilla es su capacidad para ofrecer claridad. Al delinear claramente entre objetivos amplios y medidas específicas, las partes interesadas pueden comprender fácilmente y mantenerse enfocados en los elementos más críticos de una estrategia, asegurando que todos los esfuerzos se dirijan hacia los resultados deseados.
Plantilla del árbol de KPIs
Ideal para:
Strategy & Planning
El diagrama del árbol de KPIs es una herramienta visual que ilustra jerárquicamente los objetivos de una organización y los desglosa en sus estrategias, tácticas y KPIs medibles subsecuentes. Al organizar estos componentes en una estructura similar a un árbol, el diagrama capta las interrelaciones y dependencias entre las metas generales y los pasos específicos para lograrlas.
Plantilla de market fit
Ideal para:
Estudio de mercado, Planificación estratégica, Gestión de producto
La plantilla de canvas de adecuación de producto/mercado se usa para ayudar a los equipos de producto a satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado con su diseño de producto. Esta plantilla examina los productos en dos dimensiones: primero, cómo se adapta el producto a las necesidades del usuario; y segundo, cómo encaja el producto totalmente diseñado en el paisaje del mercado. Esta métrica combinada entiende al producto de forma holística desde la forma en que los clientes usan y desean un producto hasta la demanda de mercado. Al comparar las cualidades de producto y cliente, los usuarios deben entender mejor el espacio y las métricas clave del producto.
Plantilla del método de las 7s
Ideal para:
Strategy
La plantilla del método de las 7s destaca como una herramienta esencial para las organizaciones que buscan comprender de manera integral su dinámica interna. Uno de sus beneficios clave es su capacidad para fomentar la alineación estratégica. Al desglosar visualmente la interconexión de siete elementos centrales - desde la estrategia hasta el personal - la plantilla permite a los equipos asegurarse de que sus estrategias empresariales se alineen armoniosamente con sus capacidades internas y cultura. Esta alineación no solo subraya áreas potenciales de fortaleza, sino que también señala vías para el crecimiento y el desarrollo, asegurando que una organización avance con claridad y cohesión.