Plantilla de sprint de marca de tres horas
Convierte ideas abstractas sobre tu marca en lenguaje común.
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Acerca de la plantilla de sprint de marca
¿Qué es un sprint de marca?
Construir una marca es una tarea de grandes riesgos. Las organizaciones viven o mueren según cómo los clientes y los clientes potenciales respondan a su marca. Ya sea que tu empresa esté construyendo una marca desde cero o estés renovando una existente, un sprint de marca es una herramienta valiosa.
Un sprint de marca es un ejercicio que te permite convertir tus ideas dispares sobre tu marca en un perfil integral. Al responder una serie de preguntas sobre tu marca, puedes iluminar la misión de tu marca, la hoja de ruta y mucho más.
¿Dónde se originó el sprint de marca?
El sprint de marca fue popularizado por el equipo de Google Ventures y descrito con detalle por Jake Knaoo en el libro Sprint. Las ideas incluidas en el sprint de marca provienen de una gama de fuentes, incluida la reunión interna de Steve Jobs, en 1997 en Apple, el ensayo de Stewart Butterfield, "Aquí no vendemos sillas de montar", el discurso TED de Simon Sinek "De qué manera los grandes líderes inspiran acción". ¿Quieres aprender más sobre los detalles de organizar un sprint de marca? Nuestra CMO, Barbra Gago, comparte en esta publicación de blog cómo Miro pasó por este proceso con un equipo remoto.
¿Por qué las empresas usan un sprint de marca?
Los negocios usan un sprint de marca para construir un perfil para la organización. Los sprints de marca te permiten pensar en tu hoja de ruta para el futuro, tus valores, tu público y por qué tu empresa existe en primer lugar. Estos ejercicios te ayudan a definir la actitud y el estilo de tu marca y a comparar tu marca con las empresas que operan en el mismo espacio.
Cómo organizar un sprint de marca
Paso 1: Reúne a tu equipo. Por lo general, debes pensar en dos a seis personas, incluido tu CEO. También debes tener a tu cofundador, jefe de marketing o jefe de producto en la sala. Designa a alguien el "encargado de tomar decisiones" y encuentra a uno o dos facilitadores.
Paso 2: Planifica un tiempo en el que puedas trabajar de manera ininterrumpida. La mayoría de los sprints de marca toman alrededor de 3 horas.
Paso 3: Comienza con tu hoja de ruta de 20 años. Haz que cada participante escriba su propia versión de esa hoja de ruta, luego invita a todos a compartir. Por supuesto, estas no tienen que ser exactas o precisas; nadie tiene una máquina de tiempo. Pero este ejercicio debe hacer que pienses en la vida de tu marca.
Paso 4: Haz el ejercicio de "qué, cómo, por qué". El marco de "Qué, Cómo y Por qué" consta de tres círculos concéntricos. El círculo exterior se nombra "Qué"; el círculo medio es "Cómo" y el círculo interior es "Por qué". Da una vuelta por la sala y pídeles a todos que respondan tres preguntas fundamentales: ¿Qué hace tu empresa? ¿Cómo lo hacéis? Y ¿por qué?
Paso 5: Construye los tres valores de tu empresa. Clasifica los principios de toma de decisiones que te importan.
Paso 6: Enumera a tus tres audiencias principales. Haz que todos en la sala escriban sus propias respuestas a esta pregunta, luego reúne a todos para compartir.
Paso 7: Es hora de comenzar a pensar en los atributos de tu marca. El ejercicio 'Deslizadores de personalidad' te invita a posicionar los atributos de tu empresa entre los extremos de la marca, como Amigo y Autoridad o Atractivo masivo y Élite.
Paso 8: Por último, analiza tu panorama competitivo. ¿Cuáles son las otras organizaciones que están operando en tu espacio? ¿Qué están haciendo bien? ¿Qué puedes hacer de forma diferente?
¿Cuándo debes organizar un sprint de marca?
El equipo de Google Ventures recomienda organizar un sprint de marca solo cuando tengas un evento desencadenante como dar nombre a tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
¿Cómo defines una estrategia de marca?
Una estrategia de marca es un plan a largo plazo para desarrollar la marca y cuyo principal objetivo es que tus consumidores se identifiquen con ella y elijan tu marca en vez de otras. Negocios y organizaciones realizan estos sprints para determinar el escenario de su estrategia de marca.
¿Cómo sé cuál es la personalidad de mi marca?
Hacer un sprint de marca es una manera perfecta de descubrir la personalidad de tu marca. Puedes descubrir los atributos de tu marca haciendo un ejercicio de personalidad que te invita a posicionar a tu organización en los extremos de la marca, tales como Amigos y Autoridad o el Atractivo de Masas y Élite.
¿Cuándo tienes que hacer un sprint de marca?
El equipo de Google Ventures recomienda hacer un sprint de marca cuando tienes que hacer algo especialmente crucial en la empresa, por ejemplo darle nombre a la organización, diseñar el logo, contratar a una agencia o escribir un manifiesto.
Plantilla de análisis de causa raíz
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla de análisis de causa raíz (ACR) es una herramienta estructurada que ayuda a los equipos a descubrir las razones subyacentes a problemas o sucesos específicos. Al identificar y abordar estas causas profundas, en lugar de limitarse a tratar los síntomas, las organizaciones pueden fomentar soluciones a largo plazo y evitar problemas recurrentes, lo que conduce a operaciones más eficientes y sostenibles.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.
Plantilla de planificación de eventos
Ideal para:
Planificación de proyecto, Talleres
No importa si estás planeando el lanzamiento de un producto, una conferencia completamente virtual o un evento importante, la plantilla de planificación de eventos funcionará como lista de verificación visual y mapa para todos los detalles que tengas que considerar antes del gran día. La plantilla de planificación de eventos es una forma adaptable de asegurarte de que la visión creativa y estratégica de tu evento no se pierda en los detalles. Al trazar diferentes secciones (desde el plan de marketing a la agenda, desde los bocadillos a los regalos para los invitados) tú y tu equipo pueden concentrarse en los detalles más importantes y colaborar según sea necesario cuando existan superposiciones.
Plantilla para Lean UX Canvas
Ideal para:
Desk Research, Gestión de producto, Experiencia del usuario
¿Qué estás desarrollando, por qué lo estás desarrollando y para quién lo estás desarrollando? Esas son las grandes preguntas que orientan al éxito a las empresas y los equipos; y el método Lean UX te ayuda a encontrar respuestas. Esta herramienta, especialmente útil durante la investigación, el diseño y la planificación de los proyectos, te permite hacer mejoras al producto rápidamente y resolver problemas del negocio para desarrollar un producto más centrado en el cliente. Esta plantilla te permite crear un Lean UX Canvas estructurado en torno a ocho elementos clave: problema del negocio, resultados comerciales, usuarios y clientes, beneficios del usuario, ideas de las soluciones, hipótesis, suposiciones, experimentación.
Plantilla de market fit
Ideal para:
Estudio de mercado, Planificación estratégica, Gestión de producto
La plantilla de canvas de adecuación de producto/mercado se usa para ayudar a los equipos de producto a satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado con su diseño de producto. Esta plantilla examina los productos en dos dimensiones: primero, cómo se adapta el producto a las necesidades del usuario; y segundo, cómo encaja el producto totalmente diseñado en el paisaje del mercado. Esta métrica combinada entiende al producto de forma holística desde la forma en que los clientes usan y desean un producto hasta la demanda de mercado. Al comparar las cualidades de producto y cliente, los usuarios deben entender mejor el espacio y las métricas clave del producto.
Plantilla de agenda
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Gestión de proyectos
Incluso si hace años que diriges reuniones, organizarlas en entornos virtuales es algo completamente diferente. La clave es mantenerlas estructuradas, con un propósito claro y bien encaminadas. Todo eso sucede si, en primer lugar, tienes una agenda detallada; esta plantilla te lo facilitará. ¿La mejor parte? Las agendas suelen ser sosas y aburridas, pero estas no. Hacemos que te resulte más fácil llenar el espacio con los gráficos, colores, letras e imágenes que prefieras para darle a tu agenda un estilo personal y creativo.