Sobre la plantilla de roadmap 666
El roadmap 666 funciona con tres cronogramas: uno para tu visión a largo plazo, uno que te permite planear (con cierta flexibilidad) y un plan fijo a corto plazo.
Esta roadmap fue creada por Paul Adams, vicepresidente de Producto en Intercom. Él creía que los cronogramas comunes sugeridos, como dos años o 18 meses, eran o demasiado cortos o demasiado alejados en el futuro para gestionar la imprevisibilidad o entender el mercado.
Sigue leyendo para conocer más sobre las roadmaps 666.
¿Qué es una roadmap 666?
Una roadmap 666 ayuda a los gerentes de producto a planificar y decidir lo que quieren construir al animarlos a centrarse en tres cronogramas clave:
Los próximos seis meses: Piénsalo como un cronograma flexible que puedes actualizar cada trimestre. En seis meses, puedes construir entre el 50 y el 75% de tu producto. Eso deja un 25% al azar, quizás impactado por cosas que no puedes predecir. El progreso es posible, pero las circunstancias pueden cambiar. Adáptate en consecuencia.
Las próximas seis semanas: Estas son tus prioridades más concretas e inmediatas, un cronograma flexible que se actualiza cada dos semanas. Tu equipo generalmente está al tanto de todos los detalles aquí. Deben estar familiarizados con el trabajo de diseño y con lo que se ha comprometido a construir.
El éxito del método del roadmap 666 depende de que los gerentes de producto y sus equipos equilibren la visión de un proyecto y sus hitos importantes con el trabajo diario.
Cuándo usar roadmaps 666
Estos roadmaps ayudan a los gerentes de producto y sus equipos a planificar de manera práctica mientras lidian con las realidades de las cargas de trabajo semanales.
También puede que necesites presentar un roadmap 666 a tu equipo de liderazgo o al equipo de desarrollo Agile. Las presentaciones para obtener apoyo son excelentes oportunidades para mostrar tu confianza en equilibrar las necesidades de los clientes con los objetivos comerciales de tu empresa.
Recuerda que los roadmaps no deberían existir de forma aislada. En cambio, deben respaldar otros trabajos que tu equipo de producto pueda estar realizando. Puedes conectar los objetivos del roadmap con el progreso del equipo dividiendo las iniciativas en épicas en tu backlog del producto. Divide estas épicas en requisitos e historias de usuario.
Los gestores de producto pueden presentar el enfoque del roadmap 666 a sus equipos y a cualquier parte interesada externa como alternativa a pensar solo en dos cronogramas: el de veinte años y el de seis meses.
Crea tu propio roadmap 666
Crear tus propios roadmaps 666 es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el lienzo perfecto para crearlos y compartirlos. Comienza seleccionando la Plantilla de Roadmap 666, luego sigue estos pasos para hacer uno propio.
Registra tus objetivos para los próximos seis años. Estos son tus objetivos de visión de producto a largo plazo. Se pueden actualizar cada dos semanas para mantener tus objetivos precisos y como una fuente compartida de información para todo tu equipo.
Registra tus objetivos para los próximos seis meses. Estas son tus ambiciones trimestrales, como implementar una nueva función. Incluye solo el nivel de detalle que necesiten tus partes interesadas y equipo para cada columna. Idealmente, deberían sentirse seguros al consultar el roadmap de manera independiente para entender el estado del trabajo actual y los objetivos a largo plazo, en lugar de pedirte actualizaciones.
Registra tus objetivos para las próximas seis semanas. Estos son tus objetivos diarios fácilmente definibles, como el aseguramiento de la calidad o la implementación de una personalización funcional. No se recomiendan más de seis objetivos por cronograma, para mantener al equipo enfocado entre las ambiciones a largo y corto plazo.
Revisa y ajusta los detalles de cada cronograma según sea necesario. Asegúrate de que todos puedan acceder al roadmap actualizando la configuración de Compartir de tu tablero según sea necesario. Mantenerse conectado con compañeros y partes interesadas en todos los niveles mediante la automatización de actualizaciones (como notificaciones de nuevos cambios) o revisiones programadas regularmente ayuda a mantener a todos alineados y motivados.
