Plantilla de roadmap Agile
Desglosa los objetivos a largo plazo en acciones a corto plazo y atiende las necesidades de tus clientes.
Sobre la plantilla de roadmap Agile
Un roadmap Agile es un plan de acción para establecer la forma en que un producto se convertirá en una solución y evolucionará a lo largo del tiempo.
Si estuviste asistiendo a una organización durante una transformación Agile, es posible que tu equipo esté listo para probar la hoja de ruta Agile, para mantener los desarrollos de producto en marcha.
Las hojas de ruta de producto Agile se centran en los objetivos deseados, los resultados y el contexto de la productividad diaria en lugar de en plazos y características. Muchas veces, los equipos comparten la hoja de ruta de producto Agile como una referencia visual para priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo.
Sigue leyendo para aprender más sobre las hojas de ruta Agile.
Qué es un roadmap Agile
Un roadmap Agile (también llamada hoja de ruta de producto Agile) ayuda a los equipos a reflexionar sobre la viabilidad de su estrategia de producto. Las hojas de ruta Agile permiten modificaciones constantes, para que puedas hacer ajustes cuando la competencia de mercado cambia o ves cambios en la forma de las propuestas de valor y las limitaciones de diferentes departamentos o funciones con las que necesitarás colaborar.
Usa este creador de roadmaps online como una forma de contar la historia de crecimiento de tu producto durante un periodo de tiempo. Consigue aceptación sin manipular y mantén tu hoja de ruta simple, viable y medible.
Las hojas de ruta de producto Agile pueden ser una forma más eficiente de comunicar tu visión de producto y los resultados de cliente deseados.
Cuándo usar las hojas de ruta Agile
Los dueños de producto, administradores y Scrum masters de Agile pueden usar las hojas de ruta Agile para coordinar con sus equipos, realizar un seguimiento de progreso, jerarquizar los pendientes de producto y mantener a los interesados externos e internos actualizados sobre cualquier cambio.
Puedes combinar una hoja de ruta Agile con un product backlog para pensar en el panorama general (estrategia) junto con las necesidades inmediatas (métodos de entrega). Ambas plantillas pueden funcionar juntas al establecer objetivos y definir los resultados, en lugar de reemplazar una con la otra.
Crea tu propia hoja de ruta Agile
Crear tu hoja de ruta Agile es fácil. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla de hoja de ruta Agile, luego sigue los pasos a continuación para crear la tuya.
Aclara tu visión de producto. Vuelve a consultar tu pizarra de visión de producto para asegurarte de tener definidos el estado futuro de tu producto de forma clara y motivadora y los problemas que está tratando de resolver al cliente.
Valida tu estrategia de producto. Una estrategia generalmente tiene tres partes: la primera, encontrar tu mercado y las necesidades del cliente que intentas satisfacer; la segunda, definir las características y factores de diferenciación clave del producto; y los objetivos de negocio pueden confirmar cómo ayudará a tu empresa ese producto.
Construye tu propia hoja de ruta. Traduce tu visión de producto y estrategia en iniciativas y plazos. En esta plantilla, de forma predeterminada, los plazos son trimestrales y las iniciativas tienen códigos de color según la función que tiene la propiedad. Edita el texto según sea necesario para reflejar tus propios plazos y equipos multifunción.
Comparte la hoja de ruta con otros equipos e interesados. Cuando la hoja de ruta esté completa, dale acceso al documento a todo el equipo de Producto. También puedes elegir invitar a los miembros del equipo desde Slack o desde el correo electrónico si aún no tienen acceso. Juntos, pueden debatir las dependencias, la capacidad del equipo y la disponibilidad, los plazos que necesiten reorganizarse y cuáles deberían ser las prioridades para cada iniciativa.
Concéntrate en objetivos medibles para tus equipos en lugar de en plazos. Las tácticas a corto plazo y los objetivos estratégicos a largo plazo deberían llenar tu hoja de ruta en lugar de los plazos tradicionales. Para debatir en qué centrarse en tiempo real con tus equipos, prueba las funciones de chat en vivo o videochat de Miro.
Revisa la hoja de ruta cada trimestre y modifícala según sea necesario. Las hojas de ruta Agiles están diseñadas para que los equipos den un paso al costado e investiguen antes de tomar decisiones importantes o hacer grandes cambios. Recuerda que tus características evolucionarán a medida que aprendas más sobre el producto, el mercado y el cliente. Mantén a tus equipos y a los interesados externos informados sobre cualquier modificación, y consulta Miro si tienes que hacer comentarios, subir archivos o editar documentos mediante otras herramientas de tu capital tecnológico.
¿Cuál es el propósito de una roadmap?
Un roadmap es el resultado final de cualquier proceso de planificación estratégica. Es un documento que lleva la estrategia al mundo real al enumerar un objetivo alcanzable y los pasos específicos y viables que se deben seguir para lograrlo. Utiliza un roadmap para codificar tu plan estratégico y compartirlo con otros stakeholders.
¿Quién es el propietario del producto en una hoja de ruta Agile?
En un equipo Agile de desarrollo de productos, el propietario del producto también está a cargo de la hoja de ruta. Lo ideal es que el seguimiento de la hoja de ruta lleve al producto al éxito; por lo tanto, la persona directamente responsable del éxito debe desarrollar la hoja de ruta.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de diagrama de carriles
Ideal para:
Diagramas de flujo, Diagramas, Workflow
Cuando los procesos comienzan a complicarse, es buena idea dar un paso atrás y visualizar quién hace cada cosa y cuándo se hacen. El diagrama de carriles de nado toma un espacio físico cotidiano y familiar (una piscina de natación) y convierte la idea de carriles en una metáfora para organizar los procesos dentro de un equipo, grupo de trabajo, departamento u organización de varios niveles. Esta representación visual asimilable e integral usa la metáfora de los carriles de una piscina para esclarecer un proceso complejo. Usa el diagrama de carriles de nado para esclarecer los roles antes de un proyecto importante, para poner al día a un empleado nuevo o actualizar tu estructura organizacional, entre otras cosas.
Creador de cronogramas de proyecto
Ideal para:
Cronograma, Planificación
La plantilla Project Timeline Builder es una herramienta poderosa para planificar y gestionar cronogramas de proyectos. Te ayuda a desglosar proyectos en tareas manejables, establecer plazos y seguir el progreso. Esta plantilla asegura que te mantengas organizado y cumplas tus objetivos del proyecto de manera eficiente.
Roadmap de producto priorizado
Ideal para:
Roadmap, Mapeo, Planificación
La plantilla de roadmap de producto priorizado habilita a los equipos para centrarse en entregar las funciones más valiosas a los clientes. Al priorizar iniciativas basadas en el impacto y el esfuerzo, los equipos pueden maximizar el retorno de la inversión e impulsar el valor empresarial. Esta plantilla fomenta la colaboración y la alineación, asegurando que los esfuerzos de desarrollo estén alineados con los objetivos estratégicos y las necesidades del cliente.
Plantilla de medidor de financiamiento
Ideal para:
Kanban Boards, Operations
Para muchas organizaciones, sobre todo las que no tienen fines de lucro, el financiamiento es un elemento vital, y cumplir los objetivos de financiamiento es una parte crucial para poder cumplir su misión. El medidor de financiamiento les da una herramienta poderosa y fácil de usar para medir su progreso y mantenerse en curso. Además de ayudarte a visualizar los hitos, esta plantilla te ofrecerá una forma efectiva para inspirar al público a donar y ayudarte a hacer un seguimiento de esos donantes. Esto es especialmente útil si tienes varios donantes procedentes de una variedad de fuentes.
Plantilla de diagrama de flujo para un sitio web
Ideal para:
Flowcharts, Mapping, User Experience
Un diagrama de flujo de un sitio web, también conocido como mapa del sitio, traza la estructura y complejidad de cualquier sitio web actual o futuro. El diagrama de flujo también puede ayudar a tu equipo a identificar las lagunas de conocimiento para el contenido futuro. Cuando creas un sitio web, deseas asegurarte de que cada contenido proporcione a los usuarios resultados de investigación precisos según las palabras clave asociadas con el contenido web. Los equipos de productos, UX y contenido pueden usar diagramas de flujo o mapas del sitio para comprender todo lo que contiene un sitio web y planear agregar o reestructurar contenido para mejorar la experiencia del usuario de un sitio web.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.