Plantilla de roadmap de DevOps
Alinea equipos de desarrollo y operaciones para mejorar los productos continuamente.
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Sobre la plantilla de roadmap de DevOps
En lugar de seguir el enfoque de entregas en silos tradicional, la metodología DevOps enfatiza el trabajo conjunto y los esfuerzos coordinados de equipos de ingeniería y TI a través de un ciclo completo de lanzamiento de software.
Los roadmaps de DevOps implementan un proceso que se basa en integración e implementación continuos. Esto debería ayudar a los equipos a producir un nivel de producción más alto, con menos variaciones entre ciclos de producción y una vista multifuncional mejorada al final del ciclo de producto de extremo a extremo.
Los equipos de DevOps pueden crear procesos de desarrollo de producto más transparentes, colaborativos y eficaces al fomentar un conjunto de principios (mentalidad de crecimiento, recompensar innovaciones, cooperación, experimentación, aprendizaje y empatía de usuario) en lugar de centrarse en la estructura organizacional. Esa es la función principal de crear un roadmap online para los desarrolladores.
Sigue leyendo para aprender más sobre los roadmaps DevOps.
Qué es una hoja de ruta de DevOps
Las hojas de ruta de DevOps te permiten optimizar los rituales y las herramientas de equipo para gestionar mejor los recursos cada trimestre. Los líderes o gestores de equipo pueden usar la hoja de ruta para crear nuevas formas de mantener los gastos generales bajos y reducir el exceso de trabajo. Idealmente, el equipo se mantendrá interesado y motivado para encontrar oportunidades de innovación.
El DevOps en sí mismo es un proceso que facilita la colaboración entre equipos de ingeniería que escriben código para software y los equipos de operaciones responsables de publicar el software para los clientes.
Al colaborar en el proceso de desarrollo de software, los desarrolladores pueden iterar en el código basados continuamente en el feedback desde el equipo de operaciones. Como la metodología Agile, los procesos de DevOps ayudan a los equipos a tener menos contratiempos o sorpresas a través de aumentar la cantidad de pruebas y de oportunidades de coordinación integradas en el proceso.
Esta plantilla de hoja de ruta presenta visualizaciones personalizables que representan:
Un flujo de trabajo circular que define el proceso de entrega de ambos equipos y el ciclo de feedback continuo entre la empresa y tus clientes
Una hoja de ruta de DevOps trimestral que describe prioridades a corto plazo, con productos y proyectos en cada carril de nado
Un marcador móvil para "hoy" para ayudar a tu equipo a hacer un seguimiento de la progresión trimestral
Desarrollar un equipo de DevOps (en lugar de separar a los desarrolladores y operaciones de IT en silos de información específicos) planificar para situaciones de recuperación en desastres. Crear una hoja de ruta compartida también ayuda a desarrollar productos escalables, portables y seguros.
Cuándo usar una hoja de ruta de DevOps
Una hoja de ruta de DevOps bien definida ayuda a los equipos a trabajar juntos y ofrece oportunidades de aprendizaje cuando los proyectos y productos tienen éxito o encuentra obstáculos.
Una hoja de ruta de DevOps también puede ayudar a los equipos a:
Comprender detalles específicos del proceso general para alinear el desarrollo y las operaciones en relación con fechas específicas e iniciativas para colaborar mejor.
Mantenerte alineado sobre prioridades y dependencias para poder gestionar el tiempo y anticipar cuando los equipos ofrecen elementos que necesitan atención.
Mejora los productos continuamente comunicando y compartiendo información regularmente y generando mejoras y funcionalidades exponenciales para los usuarios.
Como referencia visual, la hoja de ruta de DevOps también ayuda a los equipos a mantener las prioridades de mediano y corto plazo en mente y adaptarse a las prioridades cambiantes.
Para priorizar los artículos en la hoja de ruta, usa el marco CAMS:
Cultura: Actividades que mejoran la comunicación y el entendimiento mutuo de los objetivos y responsabilidades de los demás
Automatización: Actividades que aceleren la entrega y la integración continuas al mismo tiempo que ahorran tiempo, dinero y esfuerzos en los equipos, procesos y herramientas
Medición: Actividades que ayudan a medir si efectivamente el progreso ocurre y avanza en la dirección correcta
Compartir: Actividades que ayudan a otorgar transparencia y apertura para fortalecer los ciclos de feedback e impulsar la mejora continua
El objetivo final es compartir la responsabilidad y llevar a los equipos a la misma página para colaborar con el progreso de la organización.
Crea tu propia hoja de ruta de DevOps
Crear tu propia hoja de ruta de DevOps es fácil. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla de hoja de ruta de DevOps, luego sigue los pasos a continuación para crear la tuya.
Define claramente los objetivos de tu hoja de ruta. Antes de agregar o editar el contenido de la hoja de ruta, define por qué los equipos lo necesitan. Algunos ejemplos incluyen: "Mejorar la coordinación entre los equipos de ingeniería y operaciones" o "Crear una única fuente de verdad para el trabajo de DevOps".
Establece objetivos o planes específicos de corto plazo. La plantilla predeterminada cubre un año desde el Q1 al Q4. Sin embargo, cuando hay que ser previsores, lo ideal es planificar con tres meses de antelación. Si planificas para más tiempo, la hoja de ruta puede desordenarse y ser poco concisa.
Usa pistas visuales para que la hoja de ruta sea más fácil de entender. Puedes usar la paleta de colores predeterminada de Miro para etiquetar cada proyecto o elemento relacionado con el producto en tu hoja de ruta. Esta plantilla etiqueta los elementos de forma predeterminada como de "alta prioridad", "prioridad media" y "baja prioridad". También puedes usar códigos de colores para cada elemento según los valores CAMS (Cultura, Automatización, Medición y Compartir).
Comparte la hoja de ruta con tu equipo de ingeniería y operaciones. Haz clic en "Invitar miembros" para dar acceso a todos quienes necesiten contribuir con tu hoja de ruta de DevOps. También puedes invitar a miembros del equipo, clientes o interesados mediante Slack o correo electrónico.
Revisa y edita el flujo de trabajo de DevOps según sea necesario. ¿Necesitas seguir un flujo de trabajo de DevOps ligeramente diferente? Cada nota adhesiva es editable; desde el recuadro de texto hasta el color de la nota. Consulta la página de Miro No trabajes más, trabaja mejor para aprender a usar atajos de teclado, bloquear objetos y usar duplicaciones inteligentes.
Pide a tu equipo que agregue productos y proyectos a la hoja de ruta. Cada objeto de la hoja de ruta tiene un color acorde a su principio alineado en CAMS. También puedes agregar una etiqueta para marcar su estado de prioridad, desde alto a bajo.
Mantén tu hoja de ruta actualizada según sea necesario. Establece sesiones de revisión regulares para hacer ajustes al flujo de trabajo de DevOps o prioridades de la hoja de ruta a medida que los planes cambien. También puedes alentar a los compañeros a revisar la hoja de ruta por su cuenta para mantenerse actualizados con los cambios o prioridades.
Si no sabes sus ventajas de combinarlo con la metodología Agile no dudes en visitar nuestra página de devOps vs Agile. Tiene muchas ventajas y pueden ayudar al desarrollo de una forma muy efectiva.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla PDCA
Ideal para:
Planning
La plantilla PDCA proporciona una representación visualmente atractiva del ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, una metodología de gestión fundamental. Estructurada en torno a cuatro segmentos principales, esta plantilla ayuda a los equipos a abordar desafíos de manera sistemática, probar soluciones, evaluar resultados y hacer refinamientos necesarios. El uso de la plantilla PDCA fomenta la mejora continua. Al recorrer cada fase repetidamente, las organizaciones pueden refinar perpetuamente sus estrategias, asegurando que siempre se dirijan hacia soluciones y procesos óptimos.
Plantilla de roadmap tecnológico
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una hoja de ruta de tecnología ayuda a los equipos a documentar los motivos de cuándo, por qué, cómo y cuáles soluciones relacionadas con la tecnología pueden colaborar con el avance de la empresa. Las hojas de ruta de tecnología, también conocidas como hojas de ruta de IT, muestran a los equipos qué tecnología tienen disponible, centrándose en las mejoras a programarse. Permiten identificar lagunas o superposiciones entre herramientas de tecnología anticuadas, así como en software o programas a instalar. Desde el punto de vista práctico, la hoja de ruta también debe detallar en qué tipo de herramientas es más conveniente invertir dinero y cuál es la forma más eficaz de introducir sistemas y procesos nuevos.
Plantilla de canvas de producto tecnológico
Ideal para:
Gestión de producto, Desarrollo de producto, Hojas de ruta
Creado originalmente por Prem Sundaram, el canvas de producto tecnológico permite a los equipos de producto y de tecnología lograr la alineación con respecto a una hoja de ruta compartida. El canvas combina metodologías Agile con principios UX para ayudar a validar las soluciones de producto. Cada equipo establece y visualiza tanto el producto como los objetivos tecnológicos, y luego debaten cada etapa de la hoja de ruta de forma explícita. Este ejercicio garantiza que los equipos estén sincronizados y que todos terminen con expectativas e indicaciones claras. Al revisar el proceso de creación de un canvas de producto tecnológico, puedes comenzar a gestionar la alineación entre los equipos en menos de una hora.
Plantilla de matriz RACI
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Organigramas
La matriz RACI es una herramienta de gestión esencial que ayuda a los equipos a hacer un seguimiento de los roles y responsabilidades y a evitar la confusión durante los proyectos. El acrónimo RACI significa Responsible (responsable; la persona que realiza el trabajo para llevar a cabo una tarea y es responsable de hacer efectivo el trabajo o la decisión tomada); Accountable (a cargo; la persona que rinde cuentas por la finalización correcta y completa de la tarea); Consulted (asesorado; la persona que brinda información para el proyecto y con quién existe una comunicación en dos sentidos); Informed (informado, la persona que está al tanto del progreso y con quien existe una comunicación en un sentido).
Plantilla de plan de comunicación
Ideal para:
Márketing, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
Viste la oportunidad. Desarrollaste el producto. Ahora viene un paso importante: encontrar a tu audiencia y hablarle de manera clara e inspiradora. Necesitas un plan de comunicación: una estrategia para controlar tu narrativa en todas las etapas de tu negocio, y esta plantilla te ayudará a crear una buena. No hay necesidad de construir una nueva estrategia cada vez que tengas algo que comunicar. Aquí puedes simplificar el proceso, agilizar tu mensajería y tener los medios para comunicarte de forma que crezcan con tu negocio.
Plantilla de auditoría de características
Ideal para:
Desk Research, Product Management, User Experience
Añadir características nuevas o mejorar las existentes: esos son los dos caminos para mejorar un producto. Pero, ¿cuál deberías tomar? Una auditoría de características te ayudará a decidirlo. Esta herramienta de gestión de producto simple y potente te permitirá analizar todas tus características, reunir información y dar debates en detalle sobre cuáles son las que simplemente no están funcionando. Luego podrás decidir si debes aumentar la visibilidad de esas características o la frecuencia con la que se usan o si debes eliminarlas por completo.