Plantilla de roadmap de DevOps
Alinea equipos de desarrollo y operaciones para mejorar los productos continuamente.
Sobre la plantilla de roadmap de DevOps
En lugar de seguir el enfoque de entregas en silos tradicional, la metodología DevOps enfatiza el trabajo conjunto y los esfuerzos coordinados de equipos de ingeniería y TI a través de un ciclo completo de lanzamiento de software.
Los roadmaps de DevOps implementan un proceso que se basa en integración e implementación continuos. Esto debería ayudar a los equipos a producir un nivel de producción más alto, con menos variaciones entre ciclos de producción y una vista multifuncional mejorada al final del ciclo de producto de extremo a extremo.
Los equipos de DevOps pueden crear procesos de desarrollo de producto más transparentes, colaborativos y eficaces al fomentar un conjunto de principios (mentalidad de crecimiento, recompensar innovaciones, cooperación, experimentación, aprendizaje y empatía de usuario) en lugar de centrarse en la estructura organizacional. Esa es la función principal de crear un roadmap online para los desarrolladores.
Sigue leyendo para aprender más sobre los roadmaps DevOps.
Qué es una hoja de ruta de DevOps
Las hojas de ruta de DevOps te permiten optimizar los rituales y las herramientas de equipo para gestionar mejor los recursos cada trimestre. Los líderes o gestores de equipo pueden usar la hoja de ruta para crear nuevas formas de mantener los gastos generales bajos y reducir el exceso de trabajo. Idealmente, el equipo se mantendrá interesado y motivado para encontrar oportunidades de innovación.
El DevOps en sí mismo es un proceso que facilita la colaboración entre equipos de ingeniería que escriben código para software y los equipos de operaciones responsables de publicar el software para los clientes.
Al colaborar en el proceso de desarrollo de software, los desarrolladores pueden iterar en el código basados continuamente en el feedback desde el equipo de operaciones. Como la metodología Agile, los procesos de DevOps ayudan a los equipos a tener menos contratiempos o sorpresas a través de aumentar la cantidad de pruebas y de oportunidades de coordinación integradas en el proceso.
Esta plantilla de hoja de ruta presenta visualizaciones personalizables que representan:
Un flujo de trabajo circular que define el proceso de entrega de ambos equipos y el ciclo de feedback continuo entre la empresa y tus clientes
Una hoja de ruta de DevOps trimestral que describe prioridades a corto plazo, con productos y proyectos en cada carril de nado
Un marcador móvil para "hoy" para ayudar a tu equipo a hacer un seguimiento de la progresión trimestral
Desarrollar un equipo de DevOps (en lugar de separar a los desarrolladores y operaciones de IT en silos de información específicos) planificar para situaciones de recuperación en desastres. Crear una hoja de ruta compartida también ayuda a desarrollar productos escalables, portables y seguros.
Cuándo usar una hoja de ruta de DevOps
Una hoja de ruta de DevOps bien definida ayuda a los equipos a trabajar juntos y ofrece oportunidades de aprendizaje cuando los proyectos y productos tienen éxito o encuentra obstáculos.
Una hoja de ruta de DevOps también puede ayudar a los equipos a:
Comprender detalles específicos del proceso general para alinear el desarrollo y las operaciones en relación con fechas específicas e iniciativas para colaborar mejor.
Mantenerte alineado sobre prioridades y dependencias para poder gestionar el tiempo y anticipar cuando los equipos ofrecen elementos que necesitan atención.
Mejora los productos continuamente comunicando y compartiendo información regularmente y generando mejoras y funcionalidades exponenciales para los usuarios.
Como referencia visual, la hoja de ruta de DevOps también ayuda a los equipos a mantener las prioridades de mediano y corto plazo en mente y adaptarse a las prioridades cambiantes.
Para priorizar los artículos en la hoja de ruta, usa el marco CAMS:
Cultura: Actividades que mejoran la comunicación y el entendimiento mutuo de los objetivos y responsabilidades de los demás
Automatización: Actividades que aceleren la entrega y la integración continuas al mismo tiempo que ahorran tiempo, dinero y esfuerzos en los equipos, procesos y herramientas
Medición: Actividades que ayudan a medir si efectivamente el progreso ocurre y avanza en la dirección correcta
Compartir: Actividades que ayudan a otorgar transparencia y apertura para fortalecer los ciclos de feedback e impulsar la mejora continua
El objetivo final es compartir la responsabilidad y llevar a los equipos a la misma página para colaborar con el progreso de la organización.
Crea tu propia hoja de ruta de DevOps
Crear tu propia hoja de ruta de DevOps es fácil. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla de hoja de ruta de DevOps, luego sigue los pasos a continuación para crear la tuya.
Define claramente los objetivos de tu hoja de ruta. Antes de agregar o editar el contenido de la hoja de ruta, define por qué los equipos lo necesitan. Algunos ejemplos incluyen: "Mejorar la coordinación entre los equipos de ingeniería y operaciones" o "Crear una única fuente de verdad para el trabajo de DevOps".
Establece objetivos o planes específicos de corto plazo. La plantilla predeterminada cubre un año desde el Q1 al Q4. Sin embargo, cuando hay que ser previsores, lo ideal es planificar con tres meses de antelación. Si planificas para más tiempo, la hoja de ruta puede desordenarse y ser poco concisa.
Usa pistas visuales para que la hoja de ruta sea más fácil de entender. Puedes usar la paleta de colores predeterminada de Miro para etiquetar cada proyecto o elemento relacionado con el producto en tu hoja de ruta. Esta plantilla etiqueta los elementos de forma predeterminada como de "alta prioridad", "prioridad media" y "baja prioridad". También puedes usar códigos de colores para cada elemento según los valores CAMS (Cultura, Automatización, Medición y Compartir).
Comparte la hoja de ruta con tu equipo de ingeniería y operaciones. Haz clic en "Invitar miembros" para dar acceso a todos quienes necesiten contribuir con tu hoja de ruta de DevOps. También puedes invitar a miembros del equipo, clientes o interesados mediante Slack o correo electrónico.
Revisa y edita el flujo de trabajo de DevOps según sea necesario. ¿Necesitas seguir un flujo de trabajo de DevOps ligeramente diferente? Cada nota adhesiva es editable; desde el recuadro de texto hasta el color de la nota. Consulta la página de Miro No trabajes más, trabaja mejor para aprender a usar atajos de teclado, bloquear objetos y usar duplicaciones inteligentes.
Pide a tu equipo que agregue productos y proyectos a la hoja de ruta. Cada objeto de la hoja de ruta tiene un color acorde a su principio alineado en CAMS. También puedes agregar una etiqueta para marcar su estado de prioridad, desde alto a bajo.
Mantén tu hoja de ruta actualizada según sea necesario. Establece sesiones de revisión regulares para hacer ajustes al flujo de trabajo de DevOps o prioridades de la hoja de ruta a medida que los planes cambien. También puedes alentar a los compañeros a revisar la hoja de ruta por su cuenta para mantenerse actualizados con los cambios o prioridades.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
Cuando estás desarrollando un negocio o gestionando un equipo, el riesgo es parte del territorio. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar las probabilidades de éxito. El análisis de efectos y modos de fallas (FMEA) es una herramienta potente diseñada para ayudarte a gestionar el riesgo y los problemas potenciales identificándolos dentro de un proceso, producto o sistema. Y si los detectas tempranamente en el proceso, podrás evitar hacer cambios costosos que surgen en otras etapas o, lo que es peor, después de que tienen impacto sobre los clientes y su experiencia.
Plantilla de matriz de prioridades de acción
Ideal para:
Mapas
Tú y tus compañeros de equipo probablemente tienen más ideas que recursos, lo cual puede dificultar la priorización de las tareas. Usa una matriz de prioridades de acción para elegir el orden de tus tareas y ahorrar tiempo y dinero sin hacer trabajo innecesario. Una matriz de prioridades de acción es un diagrama simple que te permite calificar tareas según su impacto y el esfuerzo necesario para terminarlas. Usas tus puntuaciones para trazar cada tarea en uno de los cuatro cuadrantes: ganancias rápidas, proyectos principales, complementos y tareas ingratas.
Plantilla de retrospectiva iniciar / detener / continuar
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Restrospectivas
Dar y recibir feedback puede ser desafiante e intimidatorio. Es difícil mirar atrás a un trimestre pasado o incluso a una semana pasada y clasificar un conjunto de decisiones como "positivas" y "negativas". El marco Iniciar Detener Continuar se creó para que sea más fácil reflexionar sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de Iniciar Detener Continuar anima a los equipos a ver las acciones específicas que deben comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores pueden ponerse de acuerdo en los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Plantilla para métricas AARRR
Ideal para:
Planificación estratégica, Márketing, Planificación de proyecto
A veces, a estas métricas se les llama "métricas pirata" debido al nombre (¡vamos, dilo, es divertido!); las métricas AARRR son un método valioso que las startups deben tomar en cuenta. AARRR son las siglas (en inglés) de adquisición, activación, retención, recomendación e ingresos, los cinco tipos clave de comportamiento del usuario que son sumamente medibles e impulsan el crecimiento. Formula y contesta las preguntas correctas en torno a cada uno de estos cinco factores y podrás establecer objetivos claros e identificar los mejores pasos para lograrlos.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.
Embudo de ideas Backlog
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un embudo de ideas backlog te permite visualizar tu backlog y restringir el número de elementos en su parte superior. Al hacerlo, puedes priorizar los elementos en tu lista sin tener que participar en reuniones innecesarias o crear demasiada preparación operativa. Para usar el embudo de ideas backlog, divide el embudo en diferentes fases o trátalo como una hoja de ruta. Usa el embudo de ideas backlog como modelo híbrido que combina tu hoja de ruta y backlog en un formato fácil de asimilar.