قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة
حدّد النّتائج الإيجابيّة والتّحدّيات التي ستواجهك باستخدام قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة الفعّال والبسيط. طبّق هذا الاستعراض الشّهير للتّفكير التّصميمي وقم بتحسين عمليّاتك.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة
أنشأت شركة H&R Block هذا القالب لفهم العمليّات الدّاخليّة بشكل أفضل وطرق العمل النّاجحة والمجالات التي يمكن تحسينها. مثل أي استعراض آخر، يمكن استخدام استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة في أي مرحلة من مراحل مشروعك، لتتمكّن أنت وفريقك من التّكرار والتحرّك بشكل أسرع والإبداع لتحقيق أهدافكم.
ما هو قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة؟
استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة هو تمرين رائع للحصول على الملاحظات، وإيجاد الفُرص، والمعرفة المتيقِّنة لطرق العمل النّاجحة في إطار مشروعك أو مؤسّستك.
يُستَمَدّ هذا الأسلوب من منهجيات التّفكير التّصميمي، وينقسم إطار القالب إلى ثلاثة مجالات رئيسيّة: الزّهرة (النّجاح)، والشّوكة (التّحدّيات)، والبُرعم (الإمكانات).
يساعدك كلّ مجال من هذه المجالات في تحديد جميع جوانب مشكلتك أو مشروعك أو الموضوع الذي تريد التّعامل معه باستخدام تمرين الزّهرة والبُرعم والشّوكة.
فوائد قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة
استعراضات سير العمل هي أداة رائعة لمساعدة الفِرَق في تحديد طرق العمل النّاجحة وما الذي يحتاج إلى تحسين في أي مشروع أو سباق أو عمليّة شاملة. يتميّز قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة بشكل خاص ببساطته وفعّاليته في آنٍ واحد، وهو مصمَّم لمساعدتك في تحديد الجوانب الإيجابيّة لمشروعك والتّحدّيات والفُرص المستقبليّة.
يأتي هذا النّهج في إجراء الاستعراضات من منهجيّة التّفكير التّصميمي، التي تتيح للفرق التّكرار بشكل أسرع وتحديد التحّديات بسرعة أكبر. يوفّر تمرين الزّهرة والبُرعم والشّوكة المرونةَ لفِرق العمل، مما يتيح للأشخاص رؤية الجوانب الإيجابيّة والأكثر صعوبة في مشاريعهم بوضوح.
كيفيّة استخدام قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة
يساعدك هذا القالب في تيسير استعراض سير العمل. اتبع الخطوات التّالية عند إجراء هذا التّمرين:
قم باختيار قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة وإضافته إلى لوحة العمل الخاصّة بك.
حدِّد مجال التّركيز. والذي قد يكون مشكلةً، أو مشروعاً، أو عمليّة.
اشرح ما يعنيه كلّ مجال من مجالات القالب.
الزّهرة: النّتائج الإيجابيّة وطرق العمل النّاجحة.
الشّوكة: التّحدّيات والصّعوبات.
البُرعم: الإمكانات والفرص المستقبليّة.
4. اضبط المؤقِّت وامنح الأشخاص الوقت لملء كلّ مجال.
5. قم بتجميع الملاحظات اللّاصقة بحسب الموضوعات المتماثلة، وحدِّد الأنماط وقم بتسمية المجموعات.
6. اجمع ماتعلَّمتَه وتواصل مع الأشخاص بشكل شخصيّ، إذا لزم الأمر.
نصائح احترافيّة:
حدِّد الوقت لهذا الاستعراض اعتمادًا على عدد المشاركين. يجب أن لا يستغرق أكثر من 30 دقيقة.
وفِّر مساحة آمنة للأشخاص ليشعروا بالرّاحة والشّفافيّة فيما يخصّ مشاعرَهم وآراءهم. تجنَّب استدعاء الأفراد، ورتّب لجلسات شخصيّة في وقت لاحق إذا لزم الأمر.
شارك لوحة العمل كي يتمكّن الأشخاص من الرّجوع إليها.
حدِّد جلسة متابعة للتّحقُّق مما إذا كان الأشخاص قد قاموا بتنفيذ التّغييرات وهل تم إحراز تقدّم.
ما المقصود بشوكة برعم الورد في التّفكير التّصميمي؟
شوكة برعم الورد هو أحد تمارين التّفكير التّصميمي المتعدّدة. تعتمد منهجيّة التّفكير التّصميمي على اختبار الافتراضات والنّماذج الأوليّة، كما يساعد تمرين شوكة برعم الورد الرّجعي الأشخاص في معرفة ما ينجح وما يجب إعادة النّظر فيه بسرعة.
ما هو الغرض من نشاط شوكة برعم الورد؟
الغرض الأساسي من نشاط شوكة برعم الورد الرّجعي هو تقييم تحدّيات أي مشروع أو مشكلة أو عمليّة معيّنة. تمّ تصميم هذا الاستعراض الرّجعي ليس فقط لاكتشاف نقاط الضّعف ولكن أيضًا نقاط القوّة في المشروع، ما يمنح الأشخاصَ شعوراً بالإلهام والكثير من الرّؤى.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب قائمة المهام
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Education, Decision Making
تُساعد قائمة المهام الفِرق في إدارة المهام المقبلة وتنظيمها وترتيبها بحسب الأولويّة. نتيجة لذلك، يمكنهم تحسين إدارة الوقت وتنظيم عمليات العمل. باستخدام قالب قائمة المهام من منصّة Miro، تُنشئ الفِرَق قوائم مهام تفاعليّة وتعاونيّة وسهلة الاستخدام.
قالب خطّة العمل التّصحيحيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Operations, Strategic Planning
بالنسبة للمدير أو قائد الموارد البشريّة، الجزء الأقلّ متعة في الوظيفة: هو توثيق مشكلات أداء الموظّف والتحدُّث عنها مباشرة إليه. تجعل خطّة العمل التّصحيحيّة تلك المهمّة الصعبة أسهل قليلاً من خلال وضع المشكلات في إطار عمل مهنيٍّ مكتوب. بهذه الطّريقة يتم توثيق العمليّة والخطوات التّالية وتفاصيل المحادثات بشكل واضح. سيمكّنك هذا القالب من التّخلُّص من التّواصل الغامض، والتّوافق حول التوقُّعات، وتقديم تعليمات مفصّلة خطوةً بخطوة للموظّفين.
قالب اجتماع التّفكير
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
عندما تصبح الجداول الزّمنيّة مزدحمة، يصبح "التعلُّم بالممارسة" الطريقة الافتراضيّة للتعلُّم. لذا خصِّص وقتًا لفريقك للتعلُّم بطُرقٍ قيّمة أخرى — عن طريق التّفكير والإصغاء. يسمح اجتماع التّفكير، الذي يقوده "المتعلّمون" (أعضاء الفريق الذين يشاركون باقي أفراد الفريق) لأعضاء الفريق بمشاركة معلومات جديدة حول أعمال العميل أو مبادرة عمل داخليّة، أو تقديم أساليب لحلِّ المشكلات أو حتّى التّوصية بكتب أو حلقات بودكاست التي تستحقّ الاطلّاع عليها. يشجّع اجتماع التّفكير كذلك الزّملاء في جميع المستويات على المشاركة في التّطوير المهني لزملائهم في الفريق.
نموذج سكامبر (SCAMPER)
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Brainstorming
هل فريقك في مأزق؟ هل كانت لديك مشكلة مزمنة بدت وكأنها لا حلّ لها؟ يُعتَبَر سكامبر (SCAMPER)، الذي قُدِّم لأول مرة في 1972، أسلوباً للعصف الذّهني طوّره بوب إيبرلي، وهو مؤلّف كتبٍ إبداعيّة لجيل الشباب. تساعد هذه الطّريقة الذّكية وسهلة الاستخدام الفِرَق في التّغلب على معيقات الإبداع. يرشدك نموذج سكامبر (SCAMPER) عبر سبعة أسئلة تهدف إلى تشجيع فريقك على التعامل مع مشكلة ما من خلال سبعة عوامل تصفية فريدة من نوعها. عندما تطالب فريقك بالتّفكير في مشكلة ما باستخدام إطار العمل هذا، ستكتشف طرقًا جديدة ومبتكرة لفهم المشكلة التي تحاول حلّها.
قالب مخطّط الطّابق
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Workshops
ربّما تخطّط لمناسبة أو فعّالية كبيرة. أو ربّما تقوم بترتيب المقاعد وتنظيم الازدحام المستمر. في كلتا الحالتين، فإن إنشاء مخطّط الطّابق—مخطّط علوي متدرّج للمساحة—هو أمر عمليٌّ وممتع على حدٍّ سواء. سيتيح لك هذا القالب تصوُّر كيف سيتحرّك الأشخاص في المكان ومعرفة ما إذا كانت المساحة ستفي بالغرض أم لا، قبل تخصيص الوقت أو المال أو الموارد. ستتمكّن من الحصول على ما تريد من تفاصيل—العثور على القياسات والأبعاد الصّحيحة، وإضافة أو إزالة الأجهزة والأثاث.
قالب التّفكير في الدّرس
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Meetings
قالب التّفكير في الدّرس هو أداة لخلق مساحة للتّأمُّل الذّاتي والتّحسين. يمكن للطلّاب تقييم الأفكار الرّئيسيّة للدّرس وما هي الموضوعات التي يجدونها أكثر إثارة للاهتمام. عندما يتلقّى المعلّمون التّفكيرَ بالدّرس من الطّلاب، يمكنهم البحث عن فرص لتحسين منهجيّات التعلُّم والتّدريس. يمكن أن يساعدك قالب التّفكير في الدّرس في تيسير العمليّة التّعليميّة، وهو سهل الاستخدام ومباشر.