قالب العرض التّقديمي الموجَز
اجتمعوا كفريق عمل وأنشئوا عرضًا تقديميّاً موجزًا قويًا باستخدام القالب الذي تقدّمه منصّة Miro. تقدّم بالمشاريع إلى الأمام واحصل على تمويلٍ لفكرة منتجك باستخدام قصّة مذهلة.
معلومات حول قالب العرض التّقديمي الموجَز
صمَّمَت شركةFabric Group، وهي شركة استشاريّة لتطوير البرمجيّات، قالب العرض التّقديمي الموجَز هذا لمساعدة فِرَق العمل في فهم كيفيّة صياغة عرض تقديمي موجَز ناجح. يحتوي هذا القالب على دليل تفصيلي خطوةً بخطوة يمكّنكم أنت وفريقك من العمل بشكل تعاونيّ للتّوصّل إلى عرض تقديمي موجَز مذهل لمشروعك أو منتجك.
ما هو قالب العرض التّقديمي الموجَز؟
يتضمّن قالب العرض التّقديمي الموجَز إطارات تحتوي على تعليمات حول إجراء ورشة عمل لعرض تقديمي موجَز بالتّعاون مع فريقك. العرض التّقديمي الموجَز هو وصف موجَز مقنِع لفكرتك أو مشروعك أو منتجك. يقوم العرض التّقديمي الموجَز بشرح جميع مزايا فكرة منتجك ونقاط قوّتها بإيجاز، بحيث تتمكّن من إثارة اهتمام المستثمرين وأصحاب المصلحة.
إذا كنت مالك المنتج، أو مصمّم لتجربة المستخدم، أو محلّل أعمال، أو خبير استراتيجي، أو مسوّق، سيكون من السّهل كسب التّأييد لمشاريعك عند تحديد طبيعة منتجك. عند إنشاء عرض تقديمي موجز، ستتمكّن من توضيح هذه العناصر الرئيسيّة:
المستخدمون المستهدفون
احتياجات المستخدمين
اسم المنتج
فئة المنتج
مزايا المنتج الرّئيسيّة
المنافسون
الاختلافات الرّئيسيّة
سيبدو العرض التّقديمي الموجَز كما يلي:
بالنسبة لـ(الجمهور المستهدف) الذي (له احتياجاته)، فإن (المنتَج/الخدمة) هو (فئة المنتج) الذي (يفيد المستخدم). وعلى عكس (اسم المنافسين) فإن منتجنا (يصف ما يقدّمه بشكل أفضل).
ألقِ نظرة على هذا المثال للعرض التّقديمي الموجَز للمنتَج (وي) من شركة (نينتندو):
بالنسبة للآباء والأمهات الشباب،الذين يخشون من أجهزة الألعاب التّقليديّة،فإنّ نينتندو وي هو نظام ترفيه عائلي يتيح للأسر اللّعب معًا. بعكس أجهزة Xbox وPS3، التي تحتوي على أذرُع تحكُّم معقَّدة، يستخدم منتجنا طريقة طبيعيّة قائمة على الإيماءات تتيح لجميع أفراد الأسرة اللّعب معًا.
مزايا قالب العرض التّقديمي الموجَز
تساعد ورشة عمل العرض التّقديمي الموجَز هذه فِرَق العمل في جمع الأفكار والتحقُّق من صحّة الافتراضات حول المنتَج الجديد.
يحقّق هذا القالب فهمًا مشتركاً ومواءمةً بين الفِرَق، ويحدّد طبيعة المنتج وجمهوره المستهدَف.
في نهاية ورشة العمل هذه، سيكون لديك عرض تقديمي موجَز لتقديمه إلى أصحاب المصلحة وعروض تقديميّة أخرى.
كيف يمكنك إنشاء عرض تقديمي موجز؟
يحتوي قالب العرض التّقديمي الموجَز على دليل تفصيلي خطوةً بخطوة حول كيفيّة إجراء ورشة عمل لصياغة عرض تقديمي موجَز مثالي.
قبل البدء، انتبه إلى الإرشادات التّالية حول القالب:
خطّط مُسبقًا.
عدّل ورشة العمل لتتناسب مع احتياجاتك.
حدّد قواعداً وتوقُّعاتٍ واضحة.
غيّر إرشادات العرض التّقديمي الموجَز إذا لزم الأمر.
تنسيق ورشة عمل العرض التّقديمي الموجَز :
قوموا بتبادل الأفكار وإضافتها إلى كل صف في قالب اللّوحة البيضاء.
جمّع الأفكار والمواضيع المتماثلة معًا.
قم بإجراء التّصويت باستخدام النّقاط على النتائج لتتمكّن من تصنيف أفضل الأفكار لكل نوع مستخدم.
كرّر هذه العمليّة حتى تكمل جميع مساحات العمل في إطار اللّوحة البيضاء.
بمجرد وضع أفكارك بمكانها الصّحيح، قم بإنشاء غرف منفصلة واطلب من المشاركين أن يقدّموا العرض التّقديمي الموجَز النّهائي. في النّهاية، اجتمع مع فريقك كمجموعة وناقشوا العرض التّقديمي الموجَز الذي يناسب منتجك بشكل أفضل.
ماذا يتضمّن العرض الموجز الجيّد؟
هناك بعض الأشياء التي يجب أن يتضمّنها العرض الموجز الجيّد: يجب أن يكون قصيرًا، ولا يستغرق أكثر من 60 ثانية لتتم قراءته، سهل الفهم، وله تأثير مثير للاهتمام ويقنع الجمهور لماذا يجب عليهم استخدام منتجك بدلاً من منتج المنافس . تذكّر أن العرض الموجز يجب أن يكون جذّاباً، تلك هي المرّة الأولى التي يسمع فيها معظم الناس عن منتجك، اترك انطباعًا أوليًا جيدًا!
ما الخطوات السّبع لإنشاء عرض تقديمي موجَز؟
يحتوي العرض التّقديمي الموجَز على سبعة أقسام تقدِّم توضيحاً موجزاً حول منتجك أو خدمتك: من هم الأشخاص الذين يتم توجيه تلك الخدمة لهم، وما هي احتياجاتهم، واسم منتجك، وفئة منتجك، والفائدة الرّئيسيّة منه، ومنافسوك المباشرون، ولماذا أنت أفضل منهم. بعد التّوصُّل إلى الإجابة عن هذه الأقسام، يمكنك إعداد العرض التّقديمي الموجَز وتقديمه إلى أصحاب المصلحة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب خطّة العمل التّصحيحيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Operations, Strategic Planning
بالنسبة للمدير أو قائد الموارد البشريّة، الجزء الأقلّ متعة في الوظيفة: هو توثيق مشكلات أداء الموظّف والتحدُّث عنها مباشرة إليه. تجعل خطّة العمل التّصحيحيّة تلك المهمّة الصعبة أسهل قليلاً من خلال وضع المشكلات في إطار عمل مهنيٍّ مكتوب. بهذه الطّريقة يتم توثيق العمليّة والخطوات التّالية وتفاصيل المحادثات بشكل واضح. سيمكّنك هذا القالب من التّخلُّص من التّواصل الغامض، والتّوافق حول التوقُّعات، وتقديم تعليمات مفصّلة خطوةً بخطوة للموظّفين.
قالب AARRR
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
تُسمّى أحيانًا "معايير القراصنة" بسبب ما يوحي به الاسم (تفضّل، قلها، إنها ممتعة)، يُعد AARRR منهجًا قيّماً يجب أن تأخذه الشّركات النّاشئة بعين الاعتبار. وذلك لأن الأحرف AARRR تشير إلى الاستحواذ والتّنشيط والاحتفاظ والإحالة والإيرادات—وهي خمسة أنواع رئيسيّة لسلوك المستخدم قابلة للقياس إلى حدٍّ كبير ومحفّزة للنمو. قم بطرح الأسئلة المناسبة حول كلٍّ من هذه العوامل الخمسة والإجابة عنها، لتتمكّن من وضع أهداف واضحة وتحديد الخطوات المُثلى للوصول إلى هذه الأهداف.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب REAN
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Meetings
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. كلمة REAN هي اختصار للوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز، وهي المراحل الرئيسيّة لتجربة جمهور المسوِّق خلال رحلةٍ نموذجيّة. يساعد نموذج REAN فِرَق التّسويق في تطوير مؤشّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN لأنه قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
قالب المخطّط البياني لحالة الاستخدام
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Market Research, Diagrams
المخطّط البياني لحالة الاستخدام هو أداة مرئية تساعدك على تحليل العلاقات بين الشخصيات وحالات الاستخدام. عادةً تُصوِّر المخططات البيانية لحالة الاستخدام السلوك المتوقع للنظام: ما الذي سيحدث ووقت حدوثه. يسمح المخطّط البياني لحالة الاستخدام بتصميم نظامٍ من وجهة نظر المستخدم النهائي. هو أداة قيّمة لتوصيل سلوك النظام المطلوب بلغة المستخدم، عن طريق تحديد جميع سلوكيات النظام المرئي خارجيًا.