Template para Roadmap de Product Development
Mantenha equipes de produtos multifuncionais alinhadas em torno de seus roadmaps com o template para roadmap de desenvolvimento de produto (product development).
Sobre o Modelo de Roadmap de Product Development
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Por outro lado, um roadmap de produto oferece o contexto e ajuda a definir metas de curto e longo prazo que valem a pena alcançar.
Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. O roadmap de product development é ágil, portanto, reitere os detalhes com rapidez e frequência.
Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de desenvolvimento de produto ou conheça outros casos de uso de roadmaps.
O que é um roadmap de desenvolvimento de produto (product development)?
Um roadmap de desenvolvimento de produto combina sua visão de produto com a estratégia criada para ele. Logo, permite construir um plano detalhado de como seu time o apresentará ao mercado.
Idealmente, seu roadmap responderia a algumas perguntas importantes, como suas metas com o produto e como você planeja alcançá-las, quem irá construir o produto, quais são seus principais marcos, seu status atual e como chegar à fase de lançamento no mercado.
Quando usar um roadmap de desenvolvimento de produto?
Os roadmaps de desenvolvimento de produto ajudam seu time multifuncional a trabalhar em direção a um objetivo comum, aceleram o tempo para comercialização do seu produto, e economizam tempo e dinheiro.
Um roadmap de desenvolvimento de produto é útil para ajudar os times a:
Decidir e trabalhar em direção a uma estratégia de produto focada
Manter todos motivados na preparação para um lançamento de produto
Ajudar product owners a planejar e priorizar tarefas
Entender a direção estratégica de um produto
Oferecer transparência a todos os stakeholders afetados pelas decisões tomadas
Popular e priorizar as atividades do seu quadro kanban
Os roadmaps de desenvolvimento de produto também ajudam você a decidir suas métricas de sucesso e compará-las aos seus objetivos de negócios. Idealmente, você deve encontrar oportunidades para fazer melhorias incrementais ao produto.
Crie seu roadmap de desenvolvimento de produto
Criar seu roadmap de desenvolvimento de produto é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Roadmap de Desenvolvimento de Produto e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina alguns objetivos claros para o desenvolvimento do seu produto. Seu roadmap é mais uma estratégia de sucesso do que uma lista de tarefas. Trabalhe retroativamente desde o lançamento no mercado para definir objetivos e iniciativas com seus colegas. Certifique-se de que você apresente uma visão geral atraente e possa comunicá-la tanto a times internos como a stakeholders externos.
Decida quem é responsável pelas tarefas com seu time. Todos os itens em seu roadmap devem ter um responsável claramente definido. Essa pessoa então concorda em assumir a responsabilidade por alcançar o marco no cronograma acordado.
Monitore e atualize seu roadmap conforme as circunstâncias mudarem. Os marcos podem mudar de trimestre para trimestre. Certifique-se de que as dependências multifuncionais dos times (entre UX, produto e desenvolvimento, por exemplo) sejam atualizadas de acordo com as mudanças. Compartilhe seu board com novos colegas, conforme necessário, para que também possam ajudar a implementar mudanças. Você pode ativar a opção de “Qualquer pessoa em seu time” para fazer o board aparecer em seu painel. Você também pode escolher os direitos de acesso dos membros do seu time.
Redefina as prioridades dos objetivos, conforme necessário, com base em novas informações. Os roadmaps mais bem-sucedidos são os mais atualizados. Os recursos podem mudar, as prioridades vão mudar. Mantenha seu produto no caminho certo, pensando neste roadmap como um modelo vivo e não como um registro estático.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Template para Arquitetura do AWS Chef Automate
Ideal para:
Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
O template arquitetura do AWS Chef Automate é uma representação visual do framework do Chef AWS. Acompanhe facilmente suas soluções de nuvem e automatize tarefas operacionais em escala como nunca viu antes com nosso template para organizar a arquitetura AWS Chef Automate.
Sprint de design de 5 dias oficial
Ideal para:
Design, Pesquisa secundária, Planejamento de sprint
O objetivo de um sprint de design é construir e testar um protótipo em apenas cinco dias. Reúna um time pequeno, limpe a agenda por uma semana e progrida rapidamente do problema à solução testada usando uma lista de verificação passo a passo comprovada. Steph Cruchon, da Design Sprint, criou este template para a Miro em colaboração com gurus de sprint de design da Google. Este template de sprint de design foi projetado especificamente para sprints remotos, para que você possa fazer sprints produtivos e eficientes com colegas de todo o mundo.
Modelo para Processo de Contratação
Ideal para:
Operações, Organogramas, Quadros Kanban
Para a maioria das organizações, contratar novos funcionários adequados para a vaga é uma grande empreitada, pois é um processo de várias etapas, que envolve diversos departamentos, e consome muitos recursos que requerem tempo e paciência. Ter um processo de contratação em vigor simplifica todas as etapas desse processo, desde identificar a vaga que precisa ser preenchida até o momento de fazer e finalizar propostas. Este modelo simples e eficaz fornece uma visualização direta e abrangente da situação dos funcionários, conforme eles passam de candidatos a novos contratados.
Template para Project Charter
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento Estratégico
Gerentes de projeto dependem dos Project Charters, ou Termos de Abertura de Projeto, como uma fonte de verdade para os detalhes de um projeto. Use nosso template para Project Charter e organize sua área! Os Project Charters explicam os principais objetivos, o escopo, os membros do time e demais envolvidos em um projeto. Para um gerenciamento de projetos organizado, os Project Charters podem ser úteis para alinhar todos em torno de uma compreensão compartilhada dos objetivos, estratégias e entregas de um projeto de qualquer escopo. Este modelo garante que você documente todos os aspectos de um projeto para que todos os stakeholders sejam informados e estejam na mesma página. Sempre saiba a direção de seu projeto, seu objetivo e seu escopo.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.