Template de DevOps Roadmap
Alinhe os times de desenvolvimento e operações para melhorar produtos continuamente com o o template para Roadmap DevOps. Integrar para inovar.
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Sobre o Template de Roadmap para DevOps
Os roadmaps para DevOps são uma forma de implementar um processo que depende da integração e implantação contínuas, envolvendo times de desenvolvimento e operações. Ele ajuda os times a produzir com um rendimento mais alto, com menos variações entre os ciclos de produção e uma melhor visão multifuncional do ciclo completo do produto.
Em vez de seguir a abordagem isolada do “handoff” tradicional, a metodologia de DevOps enfatiza o trabalho conjunto dos times de engenharia e TI, coordenando esforços durante todo o ciclo de lançamento do software.
Os times de DevOps podem criar processos de desenvolvimento de produtos mais transparentes, colaborativos e eficientes ao promover um conjunto de princípios (mentalidade de crescimento, recompensando inovação, cooperação, experimentação, aprendizagem e empatia com o usuário) ao invés de se concentrar na estrutura organizacional.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps para DevOps ou conheça outros casos de uso para criar roadmaps online.
O que é um Roadmap para DevOps?
Os roadmaps para DevOps permitem que você otimize os rituais e ferramentas dos times para gerenciar melhor os recursos em cada trimestre. Os líderes ou gerentes dos times podem usar este tipo de roadmap para criar novas formas de manter as despesas gerais baixas e reduzir o trabalho improdutivo. Idealmente, seu time permanece encorajado e motivado a encontrar oportunidades de inovação.
O DevOps também facilita a sincronização entre os times de engenheira e operações. O time é responsável por preencher a lacuna e coordenar o que os times de engenharia e operações desenvolvem e lançam para os clientes.
Ao colaborar durante todo o processo de desenvolvimento do software, os desenvolvedores podem iterar o código continuamente com base no feedback do time de operações. Como na metodologia Ágil, os processos de DevOps ajudam os times a ter menos contratempos ou surpresas por meio de mais oportunidades para testes e coordenação integradas ao processo.
Este roadmap para DevOps apresenta visualizações personalizáveis que representam:
Um fluxo de trabalho circular que define o pipeline de entrega dos times e o ciclo de feedback contínuo entre sua empresa e seus clientes
Um roadmap de DevOps trimestral delineando prioridades de curto prazo, preenchido com produtos e projetos em cada faixa
Um espaço reservado para “hoje” móvel para ajudar seu time a acompanhar a progressão trimestral
Em vez de separar desenvolvedores e as operações de TI em silos de informações distintos, criar um time de DevOps permite que as organizações planejem para a recuperação de desastres. Criar um roadmap para DevOps compartilhado também ajuda a criar produtos escaláveis, portáteis e seguros.
Veja também as semelhanças e diferenças entre as metodologia DevOps e Agile.
Quando usar os Roadmaps para DevOps?
Um roadmap para DevOps bem definido ajuda os times a trabalhar juntos e oferece oportunidades para aprendizagem quando os projetos e produtos têm sucesso ou atingem obstáculos.
Um roadmap para DevOps também pode ajudar os times a:
Entender detalhes específicos do processo geral para alinhar o desenvolvimento e as operações a respeito de datas e iniciativas importantes para uma melhor colaboração.
Permanecer alinhados com prioridades e dependências para gerenciar seu tempo e prever quando os times entregarão itens que precisarão de atenção.
Melhorar continuamente os produtos através da comunicação e compartilhamento de informações regulares e a entrega frequente de melhorias incrementais e funcionalidades para os usuários.
Como uma referência visual, o roadmap para DevOps também ajuda os times a manter as prioridades de médio e curto prazo em mente e a se adaptar às mudanças nas prioridades.
Para priorizar cada item no seu roadmap, use o framework CAMS:
Cultura (Culture):
Atividades que melhoram a comunicação e a compreensão mútua dos objetivos e responsabilidades uns dos outros.
Automação (Automation):
Atividades que aceleram a entrega e a integração contínua, economizando tempo, dinheiro e esforço entre times, processos e ferramentas
Mensuração (Measurement):
Atividades que ajudam a medir se o progresso está acontecendo e seguindo na direção certa
Compartilhamento (Sharing):
Atividades que promovem a transparência e a abertura, reforçam os ciclos de feedback e impulsionam uma melhoria contínua
O objetivo final é compartilhar a responsabilidade e colocar os times na mesma página para ajudar o progresso da organização.
Como criar um roadmap para DevOps
Fazer seu próprio roadmap para DevOps é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o modelo de Roadmap para DevOps e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Defina claramente os objetivos do seu roadmap
Antes de adicionar ou editar o conteúdo de um roadmap, determine por que seus times precisam dele. Alguns exemplos incluem: “melhorar a coordenação entre os times de engenharia e operações”, ou “criar uma única fonte de verdade para o trabalho de DevOps”.
Defina metas ou planos específicos de curto prazo
O modelo padrão abrange um ano, do primeiro ao quarto trimestre. No entanto, é ideal para planejar três meses em uma reflexão prospectiva. Ir além disso pode tornar seu roadmap DevOps mais confuso e disperso.
Use sinais visuais para facilitar o entendimento do roadmap
Por padrão, este modelo rotula os itens como “Alta Prioridade”, “Média Prioridade” e “Baixa Prioridade”. Você também pode usar cores para codificar cada item de acordo com os valores do CAMS (do original Culture, Automation, Measurement, Sharing, ou Cultura, Automação, Mensuração e Compartilhamento).
Compartilhe o roadmap com seus times de engenharia e operações
Clique em “Convidar Membros” para dar acesso a todos que precisarem contribuir para seu roadmap DevOps. Você também pode convidar membros do time, clientes ou partes interessadas via Slack ou e-mail.
Revise e edite seu fluxo de trabalho de DevOps conforme necessário
Talvez você precise seguir um fluxo de trabalho para DevOps levemente diferente?
Peça ao seu time para adicionar produtos e projetos ao roadmap
Cada objeto do roadmap é codificado por cores de acordo com seu princípio correspondente no CAMS. Você também pode adicionar uma etiqueta para sinalizar seu status de prioridade, de alta a baixa.
Mantenha seu roadmap atualizado conforme necessário
Marque sessões de revisão regulares para ajustar seu fluxo de trabalho de DevOps ou as prioridades do roadmap conforme os planos mudarem. Você também pode incentivar seus colegas a consultar o roadmap DevOps para se manterem atualizados com relação a alterações ou prioridades.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Retrospectiva Rápida
Ideal para:
Educação, Retrospectivas, Reuniões
Um modelo de ferramenta retrospectiva scrum permite que você organize reuniões produtivas, faça um balanço do seu trabalho e itere de forma eficaz. O termo “retrospectiva” ganhou popularidade em relação aos termos mais comuns como “debriefing” e “post-mortem”, por ser mais neutro do que os outros. Alguns times se referem a essas reuniões como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de iteração” ou “retrospectivas de metodologia ágil”. Se você faz parte de uma equipe Scrum, que usa a metodologia ágil ou faz algum tipo específico de retrospectiva (por exemplo, uma Retrospectiva Mad, Sad, Glad), os objetivos são geralmente os mesmos: descobrir o que deu certo, identificar a causa raiz dos problemas que você teve e encontrar maneiras de fazer as coisas ainda melhor na próxima iteração.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Template de Priorização RICE
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
Ao desenvolver um roadmap de produto, é muito fácil se perder nos detalhes e na construção de soluções. RICE, que significa alcance (reach), impacto (impact), confiança (confidence) e esforço (effort) ajuda você a avaliar e priorizar ideias. Fazer um brainstorming para criar novas maneiras de encantar seus clientes pode ser gratificante, mas também desanimador. Você e seu time podem ficar tentados a se concentrar nas ideias mais incríveis primeiro, sem levar em conta todo o esforço envolvido. O framework RICE permite que seu time considere cuidadosamente cada projeto em potencial para avaliar sua viabilidade.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.