Template de DevOps Roadmap
Alinhe os times de desenvolvimento e operações para melhorar produtos continuamente com o o template para Roadmap DevOps. Integrar para inovar.
Sobre o Template de Roadmap para DevOps
Os roadmaps para DevOps são uma forma de implementar um processo que depende da integração e implantação contínuas, envolvendo times de desenvolvimento e operações. Ele ajuda os times a produzir com um rendimento mais alto, com menos variações entre os ciclos de produção e uma melhor visão multifuncional do ciclo completo do produto.
Em vez de seguir a abordagem isolada do “handoff” tradicional, a metodologia de DevOps enfatiza o trabalho conjunto dos times de engenharia e TI, coordenando esforços durante todo o ciclo de lançamento do software.
Os times de DevOps podem criar processos de desenvolvimento de produtos mais transparentes, colaborativos e eficientes ao promover um conjunto de princípios (mentalidade de crescimento, recompensando inovação, cooperação, experimentação, aprendizagem e empatia com o usuário) ao invés de se concentrar na estrutura organizacional.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps para DevOps ou conheça outros casos de uso para criar roadmaps online.
O que é um Roadmap para DevOps?
Os roadmaps para DevOps permitem que você otimize os rituais e ferramentas dos times para gerenciar melhor os recursos em cada trimestre. Os líderes ou gerentes dos times podem usar este tipo de roadmap para criar novas formas de manter as despesas gerais baixas e reduzir o trabalho improdutivo. Idealmente, seu time permanece encorajado e motivado a encontrar oportunidades de inovação.
O DevOps também facilita a sincronização entre os times de engenheira e operações. O time é responsável por preencher a lacuna e coordenar o que os times de engenharia e operações desenvolvem e lançam para os clientes.
Ao colaborar durante todo o processo de desenvolvimento do software, os desenvolvedores podem iterar o código continuamente com base no feedback do time de operações. Como na metodologia Ágil, os processos de DevOps ajudam os times a ter menos contratempos ou surpresas por meio de mais oportunidades para testes e coordenação integradas ao processo.
Este roadmap para DevOps apresenta visualizações personalizáveis que representam:
Um fluxo de trabalho circular que define o pipeline de entrega dos times e o ciclo de feedback contínuo entre sua empresa e seus clientes
Um roadmap de DevOps trimestral delineando prioridades de curto prazo, preenchido com produtos e projetos em cada faixa
Um espaço reservado para “hoje” móvel para ajudar seu time a acompanhar a progressão trimestral
Em vez de separar desenvolvedores e as operações de TI em silos de informações distintos, criar um time de DevOps permite que as organizações planejem para a recuperação de desastres. Criar um roadmap para DevOps compartilhado também ajuda a criar produtos escaláveis, portáteis e seguros.
Veja também as semelhanças e diferenças entre as metodologia DevOps e Agile.
Quando usar os Roadmaps para DevOps?
Um roadmap para DevOps bem definido ajuda os times a trabalhar juntos e oferece oportunidades para aprendizagem quando os projetos e produtos têm sucesso ou atingem obstáculos.
Um roadmap para DevOps também pode ajudar os times a:
Entender detalhes específicos do processo geral para alinhar o desenvolvimento e as operações a respeito de datas e iniciativas importantes para uma melhor colaboração.
Permanecer alinhados com prioridades e dependências para gerenciar seu tempo e prever quando os times entregarão itens que precisarão de atenção.
Melhorar continuamente os produtos através da comunicação e compartilhamento de informações regulares e a entrega frequente de melhorias incrementais e funcionalidades para os usuários.
Como uma referência visual, o roadmap para DevOps também ajuda os times a manter as prioridades de médio e curto prazo em mente e a se adaptar às mudanças nas prioridades.
Para priorizar cada item no seu roadmap, use o framework CAMS:
Cultura (Culture):
Atividades que melhoram a comunicação e a compreensão mútua dos objetivos e responsabilidades uns dos outros.
Automação (Automation):
Atividades que aceleram a entrega e a integração contínua, economizando tempo, dinheiro e esforço entre times, processos e ferramentas
Mensuração (Measurement):
Atividades que ajudam a medir se o progresso está acontecendo e seguindo na direção certa
Compartilhamento (Sharing):
Atividades que promovem a transparência e a abertura, reforçam os ciclos de feedback e impulsionam uma melhoria contínua
O objetivo final é compartilhar a responsabilidade e colocar os times na mesma página para ajudar o progresso da organização.
Como criar um roadmap para DevOps
Fazer seu próprio roadmap para DevOps é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o modelo de Roadmap para DevOps e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Defina claramente os objetivos do seu roadmap
Antes de adicionar ou editar o conteúdo de um roadmap, determine por que seus times precisam dele. Alguns exemplos incluem: “melhorar a coordenação entre os times de engenharia e operações”, ou “criar uma única fonte de verdade para o trabalho de DevOps”.
Defina metas ou planos específicos de curto prazo
O modelo padrão abrange um ano, do primeiro ao quarto trimestre. No entanto, é ideal para planejar três meses em uma reflexão prospectiva. Ir além disso pode tornar seu roadmap DevOps mais confuso e disperso.
Use sinais visuais para facilitar o entendimento do roadmap
Por padrão, este modelo rotula os itens como “Alta Prioridade”, “Média Prioridade” e “Baixa Prioridade”. Você também pode usar cores para codificar cada item de acordo com os valores do CAMS (do original Culture, Automation, Measurement, Sharing, ou Cultura, Automação, Mensuração e Compartilhamento).
Compartilhe o roadmap com seus times de engenharia e operações
Clique em “Convidar Membros” para dar acesso a todos que precisarem contribuir para seu roadmap DevOps. Você também pode convidar membros do time, clientes ou partes interessadas via Slack ou e-mail.
Revise e edite seu fluxo de trabalho de DevOps conforme necessário
Talvez você precise seguir um fluxo de trabalho para DevOps levemente diferente?
Peça ao seu time para adicionar produtos e projetos ao roadmap
Cada objeto do roadmap é codificado por cores de acordo com seu princípio correspondente no CAMS. Você também pode adicionar uma etiqueta para sinalizar seu status de prioridade, de alta a baixa.
Mantenha seu roadmap atualizado conforme necessário
Marque sessões de revisão regulares para ajustar seu fluxo de trabalho de DevOps ou as prioridades do roadmap conforme os planos mudarem. Você também pode incentivar seus colegas a consultar o roadmap DevOps para se manterem atualizados com relação a alterações ou prioridades.
Temos vários exemplos de roadmaps prontos e editáveis para você começar mais rápido, conheça alguns deles abaixo:
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Modelo para Matriz Ansoff
Ideal para:
Liderança, Operações, Planejamento Estratégico
Continue crescendo. Continue escalando. Continue encontrando novas oportunidades em novos mercados e novas maneiras criativas de alcançar os clientes. Faz sentido para sua empresa? Então usar o modelo de matriz Ansoff pode ser uma ótima opção. Uma matriz de Ansoff (também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado) é dividida em quatro estratégias de crescimento potencial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. Ao passar por cada seção com seu time, você terá uma visão clara das suas opções daqui para frente e os possíveis riscos e recompensas de cada uma.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo de Proposta de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Para qualquer tipo de projeto, o modelo de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo de um projeto para obter a adesão dos stakeholders. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Geralmente, uma proposta de projeto dá ao leitor um contexto no projeto, explica por que é importante e lista as ações que você tomará para concluí-lo. As propostas de projeto têm inúmeros usos. Muitas vezes, as empresas usam propostas de projeto para obter a adesão externa de um doador ou stakeholder externo. No entanto, muitas empresas também elaboram propostas de projeto para a adesão interna.
Modelo de mandala empresarial
Ideal para:
Diagrama
O modelo de mandala empresarial te ajuda a visualizar as relações entre um tema central e seus subtemas. Um dos principais benefícios é como ele promove uma compreensão holística de qualquer tópico. Essa perspectiva garante que todos os detalhes sejam percebidos, o que o torna um recurso inestimável para quem busca uma visão abrangente e um planejamento completo ou uma melhor compreensão de suas metas.
Modelo para Matriz How Now Wow
Ideal para:
Ideation, Product Management, Prioritization
Não existem ideias ruins que saem de um brainstorming, mas algumas são mais originais que outras e mais fáceis de implementar. A matriz How Now Wow é uma ferramenta que ajuda a identificar e organizar essas ideias incríveis, bem como incentivar seu time para pensar de forma criativa e correr riscos (maior será a demanda, conforme sua empresa expande). Use este modelo da Miro para criar sua própria matriz, e classifique as ideias que você gerou em um brainstorming como “How” (difícil de implementar), “Now” (fácil de implementar) ou “Wow” (original e fácil de implementar).