DevOps e Agile: tudo o que você precisa saber

Metodologia DevOps vs Agile: qual é a diferença?

Tanto a cultura DevOps quanto a Agile desempenham um papel importante no desenvolvimento de softwares. Eles ajudam as equipes de desenvolvimento a fornecer um produto ou serviço melhor aos clientes, o que aumenta o valor para o cliente e ajuda a empresa a crescer.

Embora esses métodos tenham objetivos semelhantes, eles abordam o desenvolvimento de software de forma diferente. Cada um deles tem seu próprio foco e prioridades, além de possuírem estruturas de produção diferentes.

Antes de descrevermos as diferenças, vamos esclarecer o que são as metodologias Agile e DevOps.

O que é Agile?

O Agile é uma metodologia de gerenciamento de projetos que permite que as equipes de projeto trabalhem em iterações curtas, ou seja, o ato de aprimorar algo a cada ciclo do fluxo de trabalho. Ela oferece flexibilidade para alterar o escopo do trabalho, incentiva a colaboração e permite que as equipes redefinam as prioridades das tarefas para fornecer maior valor aos clientes.

Durante as iterações, as equipes ágeis trabalham para atingir um objetivo comum em um período de tempo específico. Quando o prazo termina, elas podem redefinir as prioridades das tarefas, atribuir novas metas e iniciar uma nova iteração.

A metodologia Agile apresenta uma seleção de estruturas (não é um processo único). Aqui estão alguns exemplos comuns de estruturas ágeis:

Scrum

O framework Scrum tem como foco o processo de planejamento, gerenciamento e revisão de sprints. Ela ajuda as equipes ágeis a alinhar seu trabalho para atingir a meta do sprint e fornecer valor ao cliente. No final de cada sprint, a equipe discute o que deu certo, o que não deu e o que deve ser priorizado no próximo sprint.

Kanban

A estrutura Kanban fornece um fluxo de trabalho visual, permitindo que os membros da equipe do projeto vejam todas as tarefas de um sprint ou projeto. Usando um quadro Kanban, os membros da equipe podem atribuir tarefas a uma coluna que mostra o status do trabalho. À medida que as tarefas progridem, elas se movem pelas colunas.

Método de desenvolvimento de sistema dinâmico (DSDM)

O DSDM é uma abordagem incremental para o desenvolvimento de softwares. A estrutura oferece maior planejamento e foco para garantir que todo o trabalho no projeto esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização.

O que é DevOps?

DevOps (abreviação de operações de desenvolvimento) é uma abordagem para automatizar e integrar o desenvolvimento e a implantação de um software.

O objetivo do DevOps é melhorar a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e de operações. Ele usa práticas ágeis para incentivar o feedback contínuo entre as duas equipes, melhorando a qualidade e a velocidade do desenvolvimento e da entrega de softwares.

Em outras palavras, ele remove as barreiras de comunicação típicas entre desenvolvimento e operações. Como resultado, essas equipes podem criar, testar e lançar softwares mais rapidamente. Explore nosso modelo de Roadmap DevOps para saber mais sobre o processo.

As principais diferenças entre Agile e DevOps

Vamos dar uma olhada em algumas das diferenças entre os processos do Agile e DevOps.

Tipo de trabalho

A metodologia Agile se concentra na colaboração entre os desenvolvedores e o cliente, mas não abrange as operações. No DevOps, as operações são parte integrante do processo.

Duração do processo

No desenvolvimento de software, o Agile abrange os estágios desde a ideação até a conclusão do código. O DevOps também abrange a entrega e a manutenção.

Iterações

O Agile se concentra no desenvolvimento iterativo em pequenos lotes. No DevOps, a equipe se concentra mais na automação de testes e entrega final.

Foco

Enquanto o desenvolvimento ágil de software se concentra nas funções a serem entregues ao cliente, o DevOps se concentra no desempenho, na segurança e na disponibilidade, e em como a implantação do aplicativo afeta esses aspectos.

Cronograma de entrega

As equipes ágeis entregam os resultados no final de cada iteração, que pode durar de uma a quatro semanas. Para uma equipe de DevOps, as entregas podem ser planejadas, como grandes lançamentos ou atualizações de infraestrutura, ou exigir resposta imediata, como falhas no sistema.

Como o Agile e o DevOps se relacionam?

Uma concepção errada comum sobre Agile e DevOps é que eles são não funcionam juntos, não métodos que funcionam separadamente. A verdade é que não são - eles se completam.

Vamos descrever como o Agile e o DevOps podem trabalhar juntos para aumentar a eficiência e melhorar a produtividade.

Para incorporar operações em fluxos de trabalho ágeis

Embora de perspectivas diferentes, os objetivos do Agile e do DevOps convergem bem aqui: melhorar a qualidade e a velocidade da entrega de um software aos usuários.

O DevOps é como a peça que faltava no quebra-cabeça do Agile. De fato, é comum que o DevOps seja considerado uma evolução da metodologia Agile. Ele usa os mesmos princípios, mas leva em conta as operações (o que o Agile não faz).

Ao combinar os dois processos, as equipes podem produzir um plano de ação completo e bem informado para o sprint, a iteração ou a implementação no futuro.

Para aumentar a produtividade

O Agile se concentra no desenvolvimento iterativo e em pequenos lotes, enquanto o DevOps se concentra mais na automação de testes e entregas. A combinação desses dois elementos ajuda a aumentar a eficiência e a produtividade em todo o seu fluxo de trabalho.

Tome como exemplo o desenvolvimento de software. Com uma abordagem ágil, você pode atualizar e redefinir continuamente as prioridades das tarefas que proporcionam o maior valor para o cliente. Ao combinar esse processo com o DevOps, você também pode aprimorar seu processo interno e a automação para agilizar a entrega desse novo software.

Como resultado, você aumenta sua produtividade e os clientes obtêm acesso mais rápido aos novos recursos do software. É uma situação em que todos saem ganhando.

Para melhorar a colaboração

Tanto o Agile quanto o DevOps ajudam as equipes a otimizar a comunicação.

O Agile se concentra na colaboração entre os desenvolvedores e o cliente. O processo inclui comunicação regular durante as reuniões diárias do Scrum e retrospectivas de sprint, garantindo que todos os membros da equipe estejam trabalhando em prol de um objetivo comum.

O DevOps melhora a colaboração entre as equipes de desenvolvimento e de operações. Ele evita silos de comunicação e incentiva os dois grupos a trabalharem juntos.

A integração dos dois processos torna todo o processo de desenvolvimento e entrega de software não apenas mais colaborativo, mas também mais rápido e suave. Os membros da equipe de todas as áreas do projeto podem trabalhar juntos, e há total transparência em cada iteração.

O uso de uma plataforma online como a Miro para gerenciar o projeto facilita ainda mais a colaboração entre as equipes. Você pode adicionar comentários, compartilhar atualizações em tempo real com sua equipe e acessar o seu board de qualquer lugar.

Dicas para realizar uma transformação Agile e DevOps

Uma transformação Agile e DevOps envolve a fusão dos dois métodos em um único processo para sua equipe de desenvolvimento. Ela combina as melhores práticas de cada método para criar uma abordagem perfeita.

Aqui estão algumas práticas recomendadas a serem seguidas ao realizar uma transformação de Agile e DevOps. Para dar mais contexto, usaremos o desenvolvimento de software como exemplo.

Certifique-se de que é adequado para a sua equipe

Antes de iniciar uma transformação de Agile e DevOps, certifique-se de que essa é a escolha certa para sua equipe de desenvolvimento de software. A combinação desses dois métodos exige mais trabalho, tempo e recursos, portanto, você precisa ter certeza que está fazendo a escolha certa.

Para te ajudar a descobrir isso, responda às seguintes perguntas:

Qual é o objetivo do seu projeto?

Um fluxo de trabalho ágil pode ser suficiente se você quiser fornecer valor ao cliente o mais rápido possível. Mas se você quiser simplificar seus processos e se concentrar em todo o ciclo de vida do software (incluindo a implementação), alinhar o Agile com o DevOps é a escolha certa.

Você tem a capacidade e os recursos para usar os dois métodos juntos?

Realizar uma transformação Ágil e DevOps significa usar mais recursos, pelo menos temporariamente. Por exemplo, além de um processo Agile existente, você também terá que incorporar elementos críticos do processo DevOps, como a automação de testes. Essa etapa adicional pode exigir um novo software e membros especializados da equipe para criar e gerenciar as automações. Portanto, antes de lançar esse novo processo, você deve garantir que tem os recursos e a capacidade para fazê-lo adequadamente.

Você tem experiência no uso de Agile com DevOps?

Se a resposta for não, analise como usar esses processos juntos (você pode usar este artigo como ponto de partida). Dessa forma, você garantirá que tudo corra da melhor maneira possível.

Integre DevOps com seus sprints ágeis

É uma boa ideia considerar como incorporar o DevOps em suas cerimônias de Sprints. Comece identificando os processos de DevOps que você deseja integrar e determinando a melhor maneira de alinhá-los à sua metodologia Agile.

Por exemplo, no desenvolvimento de software, a abordagem DevOps inclui testes regulares de software. Esses testes garantem que o software está funcionando bem e identificam áreas de melhoria. Considere integrar esse processo de DevOps aos seus sprints e assim alinhar os principais elementos do processo de DevOps com sua estrutura Agile.

Aqui estão algumas outras práticas recomendadas para integrar com sucesso o DevOps em seus sprints ágeis:

Considere o DevOps no estágio de planejamento do sprint

Discuta os processos de DevOps nos estágios iniciais do planejamento do sprint. Isso garantirá que você considere os processos de DevOps antes que qualquer sprint entre em operação.

Fale sobre recursos técnicos

De acordo com os processos de DevOps, discuta a funcionalidade do produto e os recursos de operabilidade. Pedir informações sobre operações também o ajudará a antecipar, entender e priorizar as tarefas técnicas.

Inclua a equipe de DevOps

Convide membros relevantes da equipe de DevOps para reuniões Agile, como planejamento de backlog, reuniões diárias e revisões de sprint. Essa medida alinhará todas as equipes e incentivará a colaboração (especialmente se você organizar atividades de quebra-gelo para deixar todo mundo mais á vontade).

Considere o uso da documentação de DevOps

A documentação do DevOps envolve o registro de práticas recomendadas, a padronização de processos e a definição de padrões de referência para a qualidade do código. Ela ajuda a equipe de desenvolvimento a acompanhar o fluxo de trabalho e fornece um local central para acessar os procedimentos mais atualizados.

Essa documentação também pode ser uma ferramenta valiosa no processo Agile, permitindo que as equipes registrem suas práticas recomendadas durante todo o processo até o lançamento do software.

Veja como você pode usar a documentação do DevOps no desenvolvimento ágil de software:

Crie planos de teste

Os planos de teste do DevOps definem a estratégia e o processo de teste para aplicativos de software. Ele inclui o tipo de teste realizado, as ferramentas usadas e as funções e responsabilidades dos membros da equipe envolvidos no processo. Como parte do seu projeto de desenvolvimento de software, você pode incorporar planos de teste para garantir que os desenvolvedores saibam como testar o software em todo o fluxo de trabalho Agile.

Use runbooks

Os runbooks fornecem instruções sobre como executar e manter o sistema. No desenvolvimento de software, um runbook pode ajudar os desenvolvedores e as operações a entender como solucionar problemas, fazer backups e se recuperar de desafios inesperados.

Documente seu processo Agile

Embora a documentação do DevOps geralmente se refira a processos técnicos, você pode usar o mesmo conceito para documentar seu processo Agile. Por exemplo, você pode traçar o processo passo a passo que seguirá para seu projeto de desenvolvimento de software e como ele passará pelas etapas do fluxo de trabalho Agile. Dessa forma, todos na equipe do projeto sabem qual é o processo e como eles se encaixam no quadro geral.

Dê uma olhada em alguns de nossos modelos de documentação gratuitos para começar a registrar seus processos.

Realize verificações de qualidade de forma consistente

Depois de combinar seus processos ágeis e de DevOps e de seu projeto entrar em operação, analise a qualidade dos processos em todas as áreas do Agile e do DevOps. Essa etapa garantirá que os processos estejam funcionando bem juntos e identificará quaisquer áreas de melhoria.

Aqui estão algumas maneiras de medir e acompanhar a qualidade do seu trabalho em todo o fluxo de trabalho Agile:

Defina metas antecipadamente

Crie metas e objetivos mensuráveis antes do início de seu projeto. Em seguida, você pode usar essas metas para monitorar o progresso e identificar áreas de melhoria. Use nosso modelo de metas SMART para ajudá-lo a criar metas específicas e realistas.

Revise os ‘sucessos’ na retrospectiva do sprint

No final de cada ciclo do fluxo de trabalho, você provavelmente realizará uma retrospectiva do sprint. Durante essa reunião com os desenvolvedores e as operações, você terá a oportunidade de analisar o que deu certo no sprint, o que poderia ter sido melhor e o que pode ser melhorado no futuro. Essa rotina é uma oportunidade de garantir que a qualidade do seu trabalho esteja à altura e que o software esteja funcionando como deveria.

Use a Miro para gerenciar sua transformação Agile e DevOps

O Agile e o DevOps são dois métodos bem-sucedidos de gerenciamento de projetos (principalmente de desenvolvimento de software). Quando integrados com sucesso, os dois métodos se complementam.

A plataforma de trabalho da Miro pode te ajudar a lançar uma transformação Ágil-DevOps em sua empresa. Você pode criar modelos personalizados com sua equipe e replicá-los, colaborar em projetos e ajustar seu espaço de trabalho online de acordo com suas necessidades. Você também pode usar nosso modelo de quadro Agile ou o modelo de Roadmap DevOps para criar e compartilhar seus projetos.