Template para Roadmap de Tecnologia
Planeje e crie estratégias para um plano de adoção de tecnologia em toda a sua organização usando nosso template de roadmap de tecnologia.
Sobre o template de Roadmap de Tecnologia
Os roadmaps de tecnologia (também conhecidos como roadmaps de TI) mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles também permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve.
Os líderes de times podem oferecer uma direção estratégica para uma transformação digital coesa (ou atualização oportuna) para que seu time possua a tecnologia relevante para se manter competitivo.
Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de tecnologia ou comece a criar agora o seu primeiro roadmap online com a Miro.
O que é um roadmap de tecnologia?
Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir.
De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.
O roadmap também pode ajudar a conectar a tecnologia de que a empresa precisa com seus objetivos de negócio de curto e longo prazo sob o ponto de vista de um nível estratégico.
Um Roadmap de Tecnologia geralmente inclui:
Objetivos da empresa e do time
Novas capacidades do sistema
Planos de lançamento para cada ferramenta
Marcos a atingir
Recursos necessários
Treinamento necessário
Fatores de risco ou obstáculos potenciais a considerar
Revisões de relatório de status
Vários times e partes interessadas geralmente estão envolvidos na criação de roadmaps de tecnologia, de TI a gerentes gerais, gerentes de produto e de projeto; às operações, engenharia, financeiro, vendas, marketing e jurídico.
O roadmap permite que todos se alinhem e entendam como as diferentes tarefas e responsabilidades relacionadas à implementação impactam sua produtividade.
Quando usar um Roadmap de Tecnologia?
Os templates de roadmaps de tecnologia da Miro podem ajudar os times internos a tomar decisões sobre sua infraestrutura técnica e as mudanças que precisam fazer. Eles também podem ajudar a priorizar em qual tecnologia você deve se concentrar, motivar aceitação e colaborar entre os times durante todo o processo de desenvolvimento.
Use este template da Miro sempre que você precisar ajudar seu time a:
Obter um panorama claro das capacidades de TI atuais da sua empresa
Traçar as relações entre os objetivos de negócios e a infraestrutura de TI
Abordar os problemas de TI não resolvidos
Reduzir os custos eliminando tecnologias e aplicativos defasados ou raramente usados
Aumentar a produtividade baseada em tecnologia
Melhorar a cibersegurança
Encontrar deficiências da infraestrutura e resolver as falhas do sistema
Preparar-se para uma transformação digital em toda a empresa
Tenha em mente que os roadmaps de tecnologia são de nível estratégico e não baseados em tarefas. Eles focam em identificar metas de alto nível e conduzir ações para os próximos passos. O gerenciamento de tarefas pode ser entregue aos gerentes de projeto em sua equipe, conforme necessário.
Crie seu próprio roadmap de tecnologia
É fácil criar seus próprios roadmaps de tecnologia. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o nosso template de roadmap de tecnologia e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.
Estipule seus objetivos. Convide seu time a traçar objetivos de negócios de longo e curto prazo, relacionados à implementação de tecnologia. Dessa forma, todos terão uma noção melhor de como a tecnologia ajuda a manter os negócios em andamento e como esses sistemas podem escalar conforme a empresa cresce.
Saliente as novas capacidades do sistema. Faça sua equipe pensar sobre quais oportunidades podem ter acesso com a implementação de novos sistemas e plataformas. Que escalabilidade ou melhorias poderão fazer para que o negócio cresça?
Atualize seus planos de lançamento. Eles geralmente são previsíveis e programados com meses de antecedência. Esses planos devem ser disponibilizados além do seu time imediato. Você pode compartilhar o board da Miro em toda sua organização ou convertê-lo em um PDF para enviá-lo como um anexo de e-mail.
Registre os marcos importantes. Os marcos são datas importantes que servem como pontos de verificação de desempenho para os resultados projetados. Essas datas ajudam todos a entender os objetivos a longo prazo e fazer um acompanhamento para conferir se a adoção de tecnologia empregada foi um sucesso após a implementação.
Acompanhe seus recursos disponíveis. Se as novas tecnologias precisam ser implementadas junto com a atualização dos sistemas existentes, considere o dinheiro, o tempo e as pessoas necessárias para fazer com que isso aconteça. Um roadmap de tecnologia claro pode mostrar ao seu time quem depende de quem e facilitar o trabalho em conjunto para atingir seu objetivo.
Identifique todas as necessidades de treinamento. Reserve um tempo para ajudar os times internos ou funcionários recém-contratados a se familiarizar com o novo software. Por uma questão de eficiência, convém lembrar que há um período de reforço antes de que a produtividade possa atingir os níveis esperados.
Descubra seus fatores de risco. Identificar as possíveis interrupções, limitações ou desafios de adotar novas tecnologias ajuda o time a se manter no caminho certo para uma implementação de sucesso.
Mantenha seu time informado com relatórios de status. Você pode criar um relatório de status para seu roadmap de tecnologia, para que todos os envolvidos estejam cientes dos marcos e obstáculos no caminho dos avanços baseados em tecnologia.
Conheça também todos os exemplos de roadmaps prontos e editáveis da Miro para você começar mais rápido:
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Template para Roadmap de Product Development
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Desenvolvimento de Softwares, Roadmaps
Os roadmaps de desenvolvimento de produto abrangem tudo que seu time precisa realizar ao entregar um produto, desde o conceito até o lançamento no mercado. Seu roadmap de desenvolvimento de produto também é uma ferramenta de alinhamento de time que oferece orientações e liderança para ajudar seu time a focar no equilíbrio entre a inovação do produto e o atendimento às necessidades do seu cliente. Investir tempo na criação de um roadmap focado nas fases de desenvolvimento do seu produto ajuda seu time a comunicar uma visão a líderes de negócios, designers, desenvolvedores, gerentes de projeto, profissionais de marketing e qualquer outra pessoa que influencie os objetivos do time.
Template para Scaled Agile Framework (SAFe)
Ideal para:
Metodologia Ágil, Diagramas, Workflows Ágeis
Muitas organizações usam a metodologia ágil, mas até mesmo as empresas que não aderem totalmente a todos os padrões de metodologia ágil, adotaram ferramentas e métodos ágeis como o Planejamento de Incremento de Programa (PI). Mesmo que você não esteja participando de uma sessão de PI formal, um board do programa pode ser uma ótima maneira de estabelecer a comunicação entre os times e os stakeholders, alinhar as metas de desenvolvimento com as metas de negócios, esclarecer as dependências e promover a colaboração multifuncional. O board proporciona uma estrutura bastante necessária para as sessões de planejamento, mas é flexível o bastante para se adaptar às reuniões de brainstorming e de alinhamento.
Modelo de mapa de pontos de contato com o cliente
Ideal para:
Pesquisa secundária, Gerenciamento de produtos, Mapeamento
Para atrair e manter a fidelidade de clientes, é preciso entender suas dificuldades, desejos e necessidades. O mapa de pontos de contato com o cliente ajuda nessa compreensão por meio da visualização de toda a trajetória do cliente, da assinatura de um serviço e navegação em seu site à compra de seu produto. E como nenhum cliente é igual a outro, o mapa da jornada do cliente permite traçar diversas rotas que passem por seu produto. Assim, você poderá antecipar essas trajetórias e atender a seus clientes em todas as etapas.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.