Technology Roadmap

Template para Roadmap de Tecnologia

Planeje e crie estratégias para um plano de adoção de tecnologia em toda a sua organização usando nosso template de roadmap de tecnologia.

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Sobre o template de Roadmap de Tecnologia

Os roadmaps de tecnologia (também conhecidos como roadmaps de TI) mostram às equipes qual tecnologia está disponível, com foco em melhorias a serem programadas. Eles também permitem identificar lacunas ou sobreposições entre as ferramentas de tecnologia defasadas, bem como softwares ou programas a serem instalados em breve. 

Os líderes de times podem oferecer uma direção estratégica para uma transformação digital coesa (ou atualização oportuna) para que seu time possua a tecnologia relevante para se manter competitivo. 

Continue lendo para saber mais sobre os roadmaps de tecnologia ou comece a criar agora o seu primeiro roadmap online com a Miro.

O que é um roadmap de tecnologia?

Um roadmap de tecnologia ajuda os times a documentar os motivos de quando, por que, como e quais soluções relacionadas à tecnologia podem ajudar a empresa a progredir. 

De um ponto de vista prático, o roadmap também deve detalhar quais tipos de ferramentas são melhores para se investir e qual é a maneira mais eficaz de introduzir novos sistemas e processos.

O roadmap também pode ajudar a conectar a tecnologia de que a empresa precisa com seus objetivos de negócio de curto e longo prazo sob o ponto de vista de um nível estratégico. 

Um Roadmap de Tecnologia geralmente inclui:

  • Objetivos da empresa e do time

  • Novas capacidades do sistema

  • Planos de lançamento para cada ferramenta

  • Marcos a atingir

  • Recursos necessários

  • Treinamento necessário

  • Fatores de risco ou obstáculos potenciais a considerar

  • Revisões de relatório de status

Vários times e partes interessadas geralmente estão envolvidos na criação de roadmaps de tecnologia, de TI a gerentes gerais, gerentes de produto e de projeto; às operações, engenharia, financeiro, vendas, marketing e jurídico. 

O roadmap permite que todos se alinhem e entendam como as diferentes tarefas e responsabilidades relacionadas à implementação impactam sua produtividade. 

Quando usar um Roadmap de Tecnologia?

Os templates de roadmaps de tecnologia da Miro podem ajudar os times internos a tomar decisões sobre sua infraestrutura técnica e as mudanças que precisam fazer. Eles também podem ajudar a priorizar em qual tecnologia você deve se concentrar, motivar aceitação e colaborar entre os times durante todo o processo de desenvolvimento. 

Use este template da Miro sempre que você precisar ajudar seu time a:

  • Obter um panorama claro das capacidades de TI atuais da sua empresa

  • Traçar as relações entre os objetivos de negócios e a infraestrutura de TI

  • Abordar os problemas de TI não resolvidos

  • Reduzir os custos eliminando tecnologias e aplicativos defasados ou raramente usados

  • Aumentar a produtividade baseada em tecnologia 

  • Melhorar a cibersegurança 

  • Encontrar deficiências da infraestrutura e resolver as falhas do sistema 

  • Preparar-se para uma transformação digital em toda a empresa

Tenha em mente que os roadmaps de tecnologia são de nível estratégico e não baseados em tarefas. Eles focam em identificar metas de alto nível e conduzir ações para os próximos passos. O gerenciamento de tarefas pode ser entregue aos gerentes de projeto em sua equipe, conforme necessário. 

Crie seu próprio roadmap de tecnologia

É fácil criar seus próprios roadmaps de tecnologia. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o nosso template de roadmap de tecnologia e siga os passos a seguir para desenvolver o seu.

  1. Estipule seus objetivos. Convide seu time a traçar objetivos de negócios de longo e curto prazo, relacionados à implementação de tecnologia. Dessa forma, todos terão uma noção melhor de como a tecnologia ajuda a manter os negócios em andamento e como esses sistemas podem escalar conforme a empresa cresce. 

  2. Saliente as novas capacidades do sistema. Faça sua equipe pensar sobre quais oportunidades podem ter acesso com a implementação de novos sistemas e plataformas. Que escalabilidade ou melhorias poderão fazer para que o negócio cresça?

  3. Atualize seus planos de lançamento. Eles geralmente são previsíveis e programados com meses de antecedência. Esses planos devem ser disponibilizados além do seu time imediato. Você pode compartilhar o board da Miro em toda sua organização ou convertê-lo em um PDF para enviá-lo como um anexo de e-mail. 

  4. Registre os marcos importantes. Os marcos são datas importantes que servem como pontos de verificação de desempenho para os resultados projetados. Essas datas ajudam todos a entender os objetivos a longo prazo e fazer um acompanhamento para conferir se a adoção de tecnologia empregada foi um sucesso após a implementação. 

  5. Acompanhe seus recursos disponíveis.  Se as novas tecnologias precisam ser implementadas junto com a atualização dos sistemas existentes, considere o dinheiro, o tempo e as pessoas necessárias para fazer com que isso aconteça. Um roadmap de tecnologia claro pode mostrar ao seu time quem depende de quem e facilitar o trabalho em conjunto para atingir seu objetivo. 

  6. Identifique todas as necessidades de treinamento.  Reserve um tempo para ajudar os times internos ou funcionários recém-contratados a se familiarizar com o novo software. Por uma questão de eficiência, convém lembrar que há um período de reforço antes de que a produtividade possa atingir os níveis esperados. 

  7. Descubra seus fatores de risco.  Identificar as possíveis interrupções, limitações ou desafios de adotar novas tecnologias ajuda o time a se manter no caminho certo para uma implementação de sucesso. 

  8. Mantenha seu time informado com relatórios de status.  Você pode criar um relatório de status para seu roadmap de tecnologia, para que todos os envolvidos estejam cientes dos marcos e obstáculos no caminho dos avanços baseados em tecnologia.

Conheça também todos os exemplos de roadmaps prontos e editáveis da Miro para você começar mais rápido:

Technology Roadmap Template FAQs

When to use a technology roadmap?

Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.

What are the three phases of a technology roadmap?

The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.

Template para Roadmap de Tecnologia

Comece com esse modelo agora mesmo.

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