Template para Roadmap 666
Planeje a visão e a estratégia do seu produto durante 6 semanas, 6 meses e 6 anos usando nosso template para roadmap 666.
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Sobre o template para roadmap 666
O roadmap 666 funciona em três cronogramas: um para sua visão de longo prazo, um que permite planejar (com alguma flexibilidade) e um plano fixo de curto prazo.
Este roteiro foi criado por Paul Adams, vice-presidente de produtos da Intercom. Ele acreditava que os cronogramas comuns sugeridos, como dois anos ou 18 meses, eram muito limitados ou muito distantes no futuro para gerenciar a imprevisibilidade ou entender o mercado.
Continue lendo para saber mais sobre o roadmap 666.
O que é o roadmap 666?
O roadmap 666 ajuda os gerentes de produto a planejar e decidir o que eles gostariam de construir, incentivando-os a se concentrar em três cronogramas principais:
Os próximos seis anos: como será o mundo daqui a seis anos? E como isso vai afetar as tendências de mercado atuais? Essas perguntas dão ao time a oportunidade de fazer algumas previsões do setor e pensar no futuro, informando assim a criação do seu produto.
Os próximos seis meses: pense nisso como um cronograma contínuo que você pode atualizar a cada trimestre. Ao longo de seis meses, você pode construir de 50 a 75% do seu produto. Isso deixa 25% ao acaso, talvez impactado por coisas que não possa prever. O progresso é possível, mas as circunstâncias podem mudar. Adapte-se de acordo.
As próximas seis semanas: estas são suas prioridades mais concretas e imediatas: um cronograma contínuo que é atualizado a cada duas semanas. Seu time geralmente está em todos os detalhes aqui. Eles devem estar familiarizados com o trabalho de design e o que está comprometido a ser construído.
O sucesso do método do roadmap 666 depende dos gerentes de produto e seus times equilibrarem a visão de um projeto e os marcos significativos com seu trabalho diário.
Quando usar o roadmap 666?
Esses roteiros ajudam os gerentes de produto e seus times a planejar praticamente enquanto lidam com as realidades das cargas de trabalho semanais.
Você também pode precisar apresentar um roadmap 666 para sua liderança ou time de desenvolvimento ágil. As apresentações são excelentes oportunidades para mostrar a todos sua confiança em equilibrar as necessidades do cliente com os objetivos de negócios da sua empresa.
Lembre-se de que os roadmaps não devem existir isoladamente. Em vez disso, eles devem fazer backup de outros trabalhos que seu time de produto possa estar fazendo. Você pode conectar as metas do roadmap ao progresso do time dividindo as iniciativas em épicos no seu backlog do produto. Divida esses épicos em requisitos e histórias de usuários.
Os gerentes de produto podem apresentar a abordagem do roadmap 666 para seus times e quaisquer partes interessadas externas como uma alternativa para pensar em apenas dois cronogramas: o período de vinte anos e o contêiner de seis meses.
Crie seu próprio roadmap 666
Fazer seus próprios roadmaps 666 é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template do roadmap 666 da Miro e siga os passos a seguir para criar o seu.
Registre suas metas para os próximos seis anos. Essas são suas metas para visão de produto de longo prazo. Elas podem ser atualizadas a cada duas semanas para manter essas metas precisas e uma fonte de informação única para todo o seu time.
Registre suas metas para os próximos seis meses. Essas são suas ambições trimestrais, como implementar um novo recurso. Inclua apenas os detalhes que seus stakeholders e seu time precisam em cada coluna. Em condições ideais, eles devem estar confiantes em consultar o roadmap de forma independente para entender o status do trabalho atual e as metas de longo prazo, em vez de pedir atualizações.
Registre suas metas para as próximas seis semanas. Essas são as metas diárias de seu time, aquelas que são mais fáceis de definir, como por exemplo garantia de qualidade ou implementação de uma personalização. Não são recomendados mais de seis metas por linha do tempo, para manter os times focados entre as ambições de longo e curto prazos.
Revise e ajuste os detalhes de cada cronograma conforme o necessário. Certifique-se de que todos possam acessar o roadmap atualizando as configurações de compartilhamento do seu board na Miro conforme o necessário. Manter-se conectado com colegas de time e todos os níveis de stakeholders, automatizando atualizações (como notificações de novas alterações) ou usando os check-ins programados, ajuda a manter todos alinhados e motivados.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Framework AARRR
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Às vezes chamado de “pirate metrics” (métricas de piratas) devido ao nome (vai, fala em voz alta, é divertido), o AARRR é uma abordagem valiosa para as startups considerarem. Isso porque AARRR significa aquisição, ativação, retenção, referência e receita, cinco tipos principais de comportamento do usuário que são altamente mensuráveis e impulsionam o crescimento. Faça e responda às perguntas certas sobre cada um desses cinco fatores e você poderá estabelecer metas claras e identificar as melhores etapas para te ajudar a alcançá-las.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Planejamento Estratégico
Um novo produto pode ser inovador ou eficiente o quanto for, mas se ele passar despercebido sem despertar interesse do público-alvo, o produto não irá decolar. É aí que entra em jogo a sua estratégia Go-To-Market (GTM). É um documento que abriga todas as pesquisas, insights e dados em um mesmo lugar, além de incluir seu plano de negócios, público-alvo, abordagem de marketing e estratégia de vendas. Uma estratégia GTM é especialmente importante para startups que crescem rápido, precisam tomar decisões difíceis em questão de segundos e precisam estar totalmente em sincronia.
Modelo de Calendário Editorial
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico
Se sua empresa for como a maioria, o conteúdo é uma das principais estratégias. Você cria mais dele (e muito mais rápido) do que você cria praticamente qualquer outra coisa. Isso inclui blogs, newsletters, publicações em redes sociais, anúncios e muito mais. E isso exige ideação, redação, edição e publicação. É por isso que todos os times de conteúdo precisam de um calendário editorial. O modelo de calendário editorial permite que você crie facilmente um calendário que capacita seu time a planejar estrategicamente, manter as coisas organizadas (por tipo de conteúdo, escritor, canal e data de entrega) e finalizar/publicar todo o conteúdo no tempo certo.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.