666-roadmap-preview

Template para Roadmap 666

Planeje a visão e a estratégia do seu produto durante 6 semanas, 6 meses e 6 anos usando nosso template para roadmap 666.

Trusted by 65M+ users and leading companies

walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign

Sobre o template para roadmap 666

O roadmap 666 funciona em três cronogramas: um para sua visão de longo prazo, um que permite planejar (com alguma flexibilidade) e um plano fixo de curto prazo. 

Este roteiro foi criado por Paul Adams, vice-presidente de produtos da Intercom. Ele acreditava que os cronogramas comuns sugeridos, como dois anos ou 18 meses, eram muito limitados ou muito distantes no futuro para gerenciar a imprevisibilidade ou entender o mercado. 

Continue lendo para saber mais sobre o roadmap 666.

O que é o roadmap 666?

O roadmap 666 ajuda os gerentes de produto a planejar e decidir o que eles gostariam de construir, incentivando-os a se concentrar em três cronogramas principais:

  • Os próximos seis anos: como será o mundo daqui a seis anos? E como isso vai afetar as tendências de mercado atuais? Essas perguntas dão ao time a oportunidade de fazer algumas previsões do setor e pensar no futuro, informando assim a criação do seu produto. 

  • Os próximos seis meses: pense nisso como um cronograma contínuo que você pode atualizar a cada trimestre. Ao longo de seis meses, você pode construir de 50 a 75% do seu produto. Isso deixa 25% ao acaso, talvez impactado por coisas que não possa prever. O progresso é possível, mas as circunstâncias podem mudar. Adapte-se de acordo. 

  • As próximas seis semanas: estas são suas prioridades mais concretas e imediatas: um cronograma contínuo que é atualizado a cada duas semanas. Seu time geralmente está em todos os detalhes aqui. Eles devem estar familiarizados com o trabalho de design e o que está comprometido a ser construído. 

O sucesso do método do roadmap 666 depende dos gerentes de produto e seus times equilibrarem a visão de um projeto e os marcos significativos com seu trabalho diário.

Quando usar o roadmap 666?

Esses roteiros ajudam os gerentes de produto e seus times a planejar praticamente enquanto lidam com as realidades das cargas de trabalho semanais. 

Você também pode precisar apresentar um roadmap 666 para sua liderança ou time de desenvolvimento ágil. As apresentações são excelentes oportunidades para mostrar a todos sua confiança em equilibrar as necessidades do cliente com os objetivos de negócios da sua empresa. 

Lembre-se de que os roadmaps não devem existir isoladamente. Em vez disso, eles devem fazer backup de outros trabalhos que seu time de produto possa estar fazendo. Você pode conectar as metas do roadmap ao progresso do time dividindo as iniciativas em épicos no seu backlog do produto. Divida esses épicos em requisitos e histórias de usuários.

Os gerentes de produto podem apresentar a abordagem do roadmap 666 para seus times e quaisquer partes interessadas externas como uma alternativa para pensar em apenas dois cronogramas: o período de vinte anos e o contêiner de seis meses. 

Crie seu próprio roadmap 666

Fazer seus próprios roadmaps 666 é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template do roadmap 666 da Miro e siga os passos a seguir para criar o seu.

  1. Registre suas metas para os próximos seis anos.  Essas são suas metas para visão de produto de longo prazo. Elas podem ser atualizadas a cada duas semanas para manter essas metas precisas e uma fonte de informação única para todo o seu time. 

  2. Registre suas metas para os próximos seis meses.  Essas são suas ambições trimestrais, como implementar um novo recurso. Inclua apenas os detalhes que seus stakeholders e seu time precisam em cada coluna. Em condições ideais, eles devem estar confiantes em consultar o roadmap de forma independente para entender o status do trabalho atual e as metas de longo prazo, em vez de pedir atualizações. 

  3. Registre suas metas para as próximas seis semanas.  Essas são as metas diárias de seu time, aquelas que são mais fáceis de definir, como por exemplo garantia de qualidade ou implementação de uma personalização. Não são recomendados mais de seis metas por linha do tempo, para manter os times focados entre as ambições de longo e curto prazos. 

  4. Revise e ajuste os detalhes de cada cronograma conforme o necessário.  Certifique-se de que todos possam acessar o roadmap atualizando as configurações de compartilhamento do seu board na Miro conforme o necessário. Manter-se conectado com colegas de time e todos os níveis de stakeholders, automatizando atualizações (como notificações de novas alterações) ou usando os check-ins programados, ajuda a manter todos alinhados e motivados.

Template para Roadmap 666

Comece com esse modelo agora mesmo.

Modelos Relacionados
Work Plan Thumbnail
Visualizar
Modelo de Plano de Trabalho
Gantt Chart Thumbnail
Visualizar
Modelo de gráfico de Gantt
T-Chart Thumbnail
Visualizar
Modelo para Grafico T (T-Chart)
timeline-thumb-web
Visualizar
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
idea-funnel-backlog-thumb-web
Visualizar
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
syllabus-thumb-web
Visualizar
Modelo de Syllabus (Ementa de Disciplina ou Curso)