Modelo de Estratégia Go-To-Market (GTM)
Descreva de forma estratégica como sua empresa lançará um produto no mercado com um modelo de estratégia Go-To-Market (GTM). Alinhe os times e os objetivos da empresa em um espaço compartilhado.
Sobre o template de estratégia de Go-`To-Market (GTM)
Quando você deseja lançar um novo produto ou serviço, antes de tomar qualquer atitude, são necessárias muita preparação e pesquisa. Seu modelo de estratégia Go-To-Market (GTM) é um documento que coleta dados e insights relevantes da sua pesquisa e ainda inclui informações sobre seu público-alvo, plano de marketing e estratégia de vendas.
O que é a estratégia Go-To-Market (GTM)?
O modelo de estratégia Go-To-Market (GTM) é uma estrutura que a empresa segue quando pretende lançar um produto no mercado. A estrutura da estratégia GTM varia de acordo com a empresa, mas geralmente inclui um plano de negócios detalhando o público-alvo, o plano de marketing e a estratégia de vendas.
Todo produto e mercado apresentam desafios e oportunidades diferentes, por isso, é importante traçar uma estratégia detalhada de Go-To-Market para cada um.
O que se deve incluir no modelo de estratégia Go-To-Market?
O modelo de estratégia Go-To-Market deve conter informações relevantes sobre seu público-alvo, plano de marketing e estratégia de vendas. Isso pode incluir elementos como guias para o centro de compras e personas dos usuários, os valores, a jornada do comprador, o funil de vendas e seu foco para a geração de demanda.
Embora cada modelo de estratégia de GTM seja diferente, eles geralmente visam responder às seguintes perguntas.
1. Quais são as suas personas ideais do comprador?
2. Qual é a sua matriz de valor e como ela influencia na sua forma de se comunicar?
3. Como é a jornada do seu comprador?
4. Qual é a sua estratégia de vendas?
5. Como você pode gerar demanda?
6. Como você pode criar conteúdo que respalde a geração de demanda?
7. Como pode otimizar seu crescimento usando os principais indicadores de desempenho e outras métricas?
8. Qual é sua proposta de valor para o novo produto?
9. Seu mercado-alvo é um mercado em que você já está ou um novo mercado?
10. Qual é o seu plano de ação para executar seu roadmap de Go-To-Market?
Por que é tão importante ter uma estratégia Go-To-Market?
Uma estratégia Go-To-Market eficaz é importante para qualquer startup. As startups crescem rapidamente, por isso, você precisa tomar decisões em poucos segundos que podem ter impactos a longo prazo. Quando os recursos são limitados, seus times não podem se dar ao luxo de sair de sincronia. Se um time estiver trabalhando com uma estratégia diferente dos outros, você corre o risco de perder tempo e recursos preciosos.
Um modelo de estratégia Go-To-Market ajuda a alinhar seus times, para que todos, de vendas, marketing, produto à engenharia trabalhem para conquistar os mesmos objetivos.
Como se usa o modelo de estratégia de Go-To-Market?
Comece com nosso template pronto de estratégia de GTM, e faça as alterações que desejar para atender às suas necessidades específicas. Em seguida, siga os passos abaixo para trabalhar no seu framework de estratégia de GTM na Miro:
Um bom ponto de partida é responder às perguntas nas respectivas seções: Preparação: qual é o objetivo da estratégia? Descoberta: quais são os mercados em potencial? Determinação: onde você deve competir? Design: qual o melhor Go-To-Market (para lançar no mercado)? Recomendação: como você determinará o sucesso?
Em seguida, siga os passos abaixo para trabalhar no seu framework de estratégia de GTM junto com o seu time:
Convide membros do time para participar do board e colaborar.
Use a @menção ou chat por vídeo, se você precisar receber comentários e opiniões de outras pessoas.
Você pode fazer upload de outros tipos de arquivos, como documentos, fotos, vídeos e PDFs para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar.
Também pode ser útil vincular ou incorporar boards como Personas e Estratégia de marketing.
Como escrever um plano de go-to-market?
Um plano de GTM pode ser escrito ou visualizado de várias maneiras, dependendo dos detalhes do lançamento do seu produto. Se estiver usando um modelo de estratégia de GTM, você poderá visualizar facilmente os componentes principais da estratégia. Para escrever sua estratégia de go-to-market, você precisará responder a perguntas importantes sobre seu produto, seus caso de uso, o problema do mercado, seus clientes em potencial e recursos.
Quais são os elementos de uma estratégia de go-to-market?
O template de estratégia GTM na Miro abrange cinco áreas de projeto: preparação, descoberta, determinação, design e recomendação. Dentro de cada uma dessas áreas, você encontrará perguntas importantes, foco, entradas/tarefas e resultados. Você pode trabalhar com este modelo de estratégia GTM ou adaptá-lo e ajustá-lo de acordo com as necessidades da sua organização ou os requisitos do cliente.
Is it possible to personalize a go-to-market strategy template to suit the needs of my product or service?
Yes, many go-to-market strategy templates are customizable, allowing you to tailor them to your product or service's specific characteristics and requirements. In Miro, you can add or remove sections of the template, tailoring to your specific needs.
How can I ensure that a GTM strategy remains relevant and effective?
Regularly reviewing and updating the GTM strategy is key to adapting to changing market conditions, competition, and customer preferences. Flexibility is crucial in remaining relevant and effective.
Can I work with others while using a GTM strategy template?
Yes, collaboration is often encouraged, particularly when developing a go-to-market strategy. Input from various team members, including marketing, sales, and product development, can contribute to a more comprehensive and effective strategy.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de Carta de Alinhamento de Equipe
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Uma carta de equipe é um documento que descreve o propósito e os objetivos da sua equipe, bem como as etapas que você precisará seguir para alcançá-los. A carta de equipe ilustra o foco e a direção de todos os membros da equipe. Quando criado de forma colaborativa, o estatuto da equipe é uma ótima maneira de as pessoas se sentirem ainda mais conectadas umas às outras dentro do grupo. Um modelo de carta de alinhamento de equipe é útil quando você está montando um novo time pela primeira vez, quando adiciona novos membros a um time existente ou quando precisam se alinhar melhor, independentemente do tempo de existência da sua equipe.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo de Estrutura "What's on your radar" (Radar)
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Você ou seu time se sentem sobrecarregados por tarefas? Estão com dificuldade de se concentrar em problemas específicos? Um framework no formato de Radar é um exercício de pensamento no qual você organiza ideias de acordo com sua importância ou relevância. Designers usam esse template para garantir que suas ideias estejam dentro do escopo de um determinado projeto. Eles também usam o método para avaliar se uma determinada solução, de fato, pode resolver o problema em questão. Mesmo que você não seja um designer, o modelo pode ajudar a atribuir prioridades e fundamentar suas ideias.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.