Modelo para Matriz BCG
Avalie as melhores maneiras de estimular o crescimento da empresa e conquistar uma maior fatia na participação de mercado usando nosso modelo para matriz BCG online.
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Sobre o modelo de matriz BCG
O que é uma matriz BCG?
Criada pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG (também conhecida como matriz Boston ou matriz de compartilhamento de crescimento) é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar a capacidade que um produto tem de estimular o crescimento dos negócios e efetivamente aumentar a participação de mercado da organização. A matriz permite que as empresas obtenham informações sobre quais são esses produtos que podem ajudá-las a capitalizar as oportunidades de crescimento e aumentar seu market share.
Conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz BCG online.
4 elementos de uma matriz BCG
Se você estiver trabalhando com um portfólio de produtos, uma matriz de participação de crescimento BCG pode fornecer uma visão geral rápida do desempenho dos produtos e ajudá-lo a criar uma base para análises adicionais. Para usar o gráfico, os analistas traçam um gráfico de dispersão para classificar as unidades de negócios (ou produtos) de acordo com suas participações de mercado relativas e taxas de crescimento.
1. Vacas-leiteiras
São produtos ou unidades de negócios com alta participação de mercado em um setor de crescimento lento. Essas unidades normalmente geram caixa além do valor necessário para manter o negócio.
2. Abacaxis
Abacaxis (ou cães em inglês) são unidades com baixa participação de mercado em um setor maduro e de baixo crescimento. Essas unidades normalmente “equilibram” o custo e receita, gerando caixa apenas o suficiente para manter a participação de mercado do negócio. Muitos investidores optam por vender abacaxis.
3. Pontos de interrogação
Também chamados de filhos problemáticos, os pontos de interrogação operam em um mercado de alto crescimento, mas mantêm baixa participação de mercado. Eles podem ganhar participação de mercado e se tornarem estrelas, e então se tornarem vacas-leiteiras. Os pontos de interrogação devem ser analisados com cuidado para determinar se valem a pena o investimento necessário para aumentar a participação de mercado.
4. Estrelas
As estrelas são unidades com alta participação de mercado em uma indústria em rápido crescimento. Elas são pontos de interrogação graduados com uma trajetória líder de mercado ou nicho (ou seja, iPhones ou iPads quando apareceram no mercado).
Quando usar uma matriz BCG
Sua organização pode encontrar uma matriz BCG útil em várias áreas: marketing, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico. A matriz também pode ser usada para análise de portfólio de negócios.
A matriz BCG ajuda você a aumentar o investimento em um produto para capturar uma participação de mercado adicional.
Construir uma matriz BCG permite que você determine se deve pausar o investimento em um produto.
A criação de uma matriz BCG ajuda a maximizar o fluxo de caixa de um produto.
Crie sua própria matriz BCG
A ferramenta de lousa digital simples da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz BCG e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de matriz BCG. O modelo editável de matriz BCG da Miro permite que você colabore na análise do portfólio em tempo real com sua equipe online e leva apenas um minuto para configurar. Uma matriz preenchida pode ser usada para avaliar a força de sua organização e seu portfólio de produtos.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz SWOT online.
Quais são os quatro quadrantes da matriz BCG?
Os quatro quadrantes de uma matriz BCG são: vacas leiteiras (alta participação de mercado, crescimento lento), abacaxis (baixa participação de mercado, baixo crescimento), pontos de interrogação (alta participação de mercado, baixo crescimento) e estrelas (alta participação de mercado, alto crescimento).
Como usar o modelo de matriz BCG?
O modelo de matriz BCG é utilizado para avaliar a qualidade dos investimentos em uma carteira de negócios e seu potencial de rentabilidade futura. Uma matriz BCG é útil porque avalia o ambiente externo e combina melhor com outras formas de análise interna que avaliam a qualidade e o estado dos próprios investimentos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de documento de requisitos do produto (PRD)
Ideal para:
Product Development, Product , Management
O modelo de documento de requisitos do produto da Miro foi desenvolvido para otimizar o processo de desenvolvimento de produtos. Atuando como um hub central para todos os detalhes essenciais, este modelo garante o alinhamento da equipe ao estabelecer objetivos de projeto claros, cenários de uso e especificações de design. O principal benefício? Comunicação contínua e clareza, reduzindo a probabilidade de erros e fomentando uma transição suave desde a concepção da ideia até o lançamento do produto.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo de Framework H.E.A.R.T.
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidade (Happiness), Engajamento (Engagement), Adoção (Adoption), Retenção (Retention) e Sucesso da Tarefa (Task Success). Estes são os pilares da experiência do usuário. É por isso que eles servem como as principais métricas do framework H.E.A.R.T. Este framework, desenvolvido pelo time de pesquisa do Google, oferece às grandes empresas uma maneira precisa de medir a experiência do usuário em escala. Essas métricas servem como referência durante o ciclo de desenvolvimento do produto. Embora o framework H.E.A.R.T. use cinco métricas, é possível que não precise das cinco para todos os projetos. Escolha as que serão mais úteis para sua empresa e seu projeto.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo para reflexão em sala de aula
Ideal para:
Education, Meetings
O modelo para reflexão em sala de aula é uma ferramenta para criar espaços de autorreflexão e melhoria. Os alunos podem revisitar e avaliar os principais tópicos de uma aula e estabelecer quais são os aspectos que consideram mais interessantes. Conforme os alunos recebem a reflexão sobre o conteúdo, eles podem procurar novas oportunidades para melhorar as metodologias de ensino e processo de aprendizagem. Além de ser simples e fácil de usar, o modelo para reflexão em sala de aula pode facilitar o processo educacional.
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.