Modelo para Matriz BCG
Avalie as melhores maneiras de estimular o crescimento da empresa e conquistar uma maior fatia na participação de mercado usando nosso modelo para matriz BCG online.
Sobre o modelo de matriz BCG
O que é uma matriz BCG?
Criada pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG (também conhecida como matriz Boston ou matriz de compartilhamento de crescimento) é uma ferramenta de planejamento estratégico usada para analisar a capacidade que um produto tem de estimular o crescimento dos negócios e efetivamente aumentar a participação de mercado da organização. A matriz permite que as empresas obtenham informações sobre quais são esses produtos que podem ajudá-las a capitalizar as oportunidades de crescimento e aumentar seu market share.
Conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz BCG online.
4 elementos de uma matriz BCG
Se você estiver trabalhando com um portfólio de produtos, uma matriz de participação de crescimento BCG pode fornecer uma visão geral rápida do desempenho dos produtos e ajudá-lo a criar uma base para análises adicionais. Para usar o gráfico, os analistas traçam um gráfico de dispersão para classificar as unidades de negócios (ou produtos) de acordo com suas participações de mercado relativas e taxas de crescimento.
1. Vacas-leiteiras
São produtos ou unidades de negócios com alta participação de mercado em um setor de crescimento lento. Essas unidades normalmente geram caixa além do valor necessário para manter o negócio.
2. Abacaxis
Abacaxis (ou cães em inglês) são unidades com baixa participação de mercado em um setor maduro e de baixo crescimento. Essas unidades normalmente “equilibram” o custo e receita, gerando caixa apenas o suficiente para manter a participação de mercado do negócio. Muitos investidores optam por vender abacaxis.
3. Pontos de interrogação
Também chamados de filhos problemáticos, os pontos de interrogação operam em um mercado de alto crescimento, mas mantêm baixa participação de mercado. Eles podem ganhar participação de mercado e se tornarem estrelas, e então se tornarem vacas-leiteiras. Os pontos de interrogação devem ser analisados com cuidado para determinar se valem a pena o investimento necessário para aumentar a participação de mercado.
4. Estrelas
As estrelas são unidades com alta participação de mercado em uma indústria em rápido crescimento. Elas são pontos de interrogação graduados com uma trajetória líder de mercado ou nicho (ou seja, iPhones ou iPads quando apareceram no mercado).
Quando usar uma matriz BCG
Sua organização pode encontrar uma matriz BCG útil em várias áreas: marketing, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico. A matriz também pode ser usada para análise de portfólio de negócios.
A matriz BCG ajuda você a aumentar o investimento em um produto para capturar uma participação de mercado adicional.
Construir uma matriz BCG permite que você determine se deve pausar o investimento em um produto.
A criação de uma matriz BCG ajuda a maximizar o fluxo de caixa de um produto.
Crie sua própria matriz BCG
A ferramenta de lousa digital simples da Miro é a tela perfeita para criar sua matriz BCG e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de matriz BCG. O modelo editável de matriz BCG da Miro permite que você colabore na análise do portfólio em tempo real com sua equipe online e leva apenas um minuto para configurar. Uma matriz preenchida pode ser usada para avaliar a força de sua organização e seu portfólio de produtos.
Conheça também as funcionalidades da Miro para fazer uma matriz SWOT online.
Quais são os quatro quadrantes da matriz BCG?
Os quatro quadrantes de uma matriz BCG são: vacas leiteiras (alta participação de mercado, crescimento lento), abacaxis (baixa participação de mercado, baixo crescimento), pontos de interrogação (alta participação de mercado, baixo crescimento) e estrelas (alta participação de mercado, alto crescimento).
Como usar o modelo de matriz BCG?
O modelo de matriz BCG é utilizado para avaliar a qualidade dos investimentos em uma carteira de negócios e seu potencial de rentabilidade futura. Uma matriz BCG é útil porque avalia o ambiente externo e combina melhor com outras formas de análise interna que avaliam a qualidade e o estado dos próprios investimentos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para diagrama BPMN
Ideal para:
Mapeamento, Diagramas, Gerenciamento de Negócios
O modelo de diagrama BPMN ajuda você a rastrear e obter uma visão geral de seus processos de negócios. É uma ótima maneira de identificar quaisquer gargalos e tornar suas operações mais eficientes. A metodologia BPMN se tornou uma linguagem universal na gestão de processos de negócios, e vários setores a utilizam como uma ferramenta de gestão. Gerentes de projeto, analistas de negócios e administradores de TI usam o diagrama de fluxo do processo BPMN para gerenciar projetos, comunicar visualmente os fluxos do processo e acompanhar as restrições. Experimente você mesmo e veja melhorias na agilidade da sua organização.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
Ideal para:
Market Research, Mapping, Diagrams
Como determinar o preço de um produto para ter lucro e manter os clientes e fabricantes satisfeitos? Colocando um preço justo. Um diagrama de oferta e demanda é um gráfico que visualiza quanta demanda existe para seu produto e quantos produtos você precisa. Isto, por sua vez, o ajuda com o preço do produto.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de análise de FMEA
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
Quando você está montando um negócio ou administrando um time, o risco vem com o território. Você não pode eliminá-lo, mas você PODE identificá-lo e atenuá-lo, para aumentar suas chances de obter sucesso. A Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) é uma ferramenta poderosa projetada para ajudar você a gerenciar os riscos e os possíveis problemas, identificando-os em um processo, produto ou sistema. E você vai identificá-los mais cedo no seu processo, para evitar alterações exorbitantes que surgem no fim do jogo, ou pior, depois de já terem impactado seus clientes e sua experiência.
Modelo para Brainwriting
Ideal para:
Education, Ideation, Brainstorming
Fazer brainstorming é uma parte importante da ideação. Mas nem todo mundo lida bem quando precisa falar em voz alta para o grupo, expressando seus pensamentos e desenvolvendo em cima de ideias dos outros. O brainwriting é uma solução brilhante para eles, pensadores criativos que são mais introvertidos. Essa abordagem e modelo convidam os participantes a refletir em silêncio e escrever suas ideias, e depois passá-las a alguém que mais tarde vai ler a ideia e adicionar algo a ela. Assim, você terá ideias criativas de todos, não apenas dos mais expressivos.