Template para Roadmap 666
Planeje a visão e a estratégia do seu produto durante 6 semanas, 6 meses e 6 anos usando nosso template para roadmap 666.
Sobre o template para roadmap 666
O roadmap 666 funciona em três cronogramas: um para sua visão de longo prazo, um que permite planejar (com alguma flexibilidade) e um plano fixo de curto prazo.
Este roteiro foi criado por Paul Adams, vice-presidente de produtos da Intercom. Ele acreditava que os cronogramas comuns sugeridos, como dois anos ou 18 meses, eram muito limitados ou muito distantes no futuro para gerenciar a imprevisibilidade ou entender o mercado.
Continue lendo para saber mais sobre o roadmap 666.
O que é o roadmap 666?
O roadmap 666 ajuda os gerentes de produto a planejar e decidir o que eles gostariam de construir, incentivando-os a se concentrar em três cronogramas principais:
Os próximos seis anos: como será o mundo daqui a seis anos? E como isso vai afetar as tendências de mercado atuais? Essas perguntas dão ao time a oportunidade de fazer algumas previsões do setor e pensar no futuro, informando assim a criação do seu produto.
Os próximos seis meses: pense nisso como um cronograma contínuo que você pode atualizar a cada trimestre. Ao longo de seis meses, você pode construir de 50 a 75% do seu produto. Isso deixa 25% ao acaso, talvez impactado por coisas que não possa prever. O progresso é possível, mas as circunstâncias podem mudar. Adapte-se de acordo.
As próximas seis semanas: estas são suas prioridades mais concretas e imediatas: um cronograma contínuo que é atualizado a cada duas semanas. Seu time geralmente está em todos os detalhes aqui. Eles devem estar familiarizados com o trabalho de design e o que está comprometido a ser construído.
O sucesso do método do roadmap 666 depende dos gerentes de produto e seus times equilibrarem a visão de um projeto e os marcos significativos com seu trabalho diário.
Quando usar o roadmap 666?
Esses roteiros ajudam os gerentes de produto e seus times a planejar praticamente enquanto lidam com as realidades das cargas de trabalho semanais.
Você também pode precisar apresentar um roadmap 666 para sua liderança ou time de desenvolvimento ágil. As apresentações são excelentes oportunidades para mostrar a todos sua confiança em equilibrar as necessidades do cliente com os objetivos de negócios da sua empresa.
Lembre-se de que os roadmaps não devem existir isoladamente. Em vez disso, eles devem fazer backup de outros trabalhos que seu time de produto possa estar fazendo. Você pode conectar as metas do roadmap ao progresso do time dividindo as iniciativas em épicos no seu backlog do produto. Divida esses épicos em requisitos e histórias de usuários.
Os gerentes de produto podem apresentar a abordagem do roadmap 666 para seus times e quaisquer partes interessadas externas como uma alternativa para pensar em apenas dois cronogramas: o período de vinte anos e o contêiner de seis meses.
Crie seu próprio roadmap 666
Fazer seus próprios roadmaps 666 é fácil. A ferramenta de lousa digital da Miro é a tela perfeita para criar e compartilhá-los. Comece selecionando o template do roadmap 666 da Miro e siga os passos a seguir para criar o seu.
Registre suas metas para os próximos seis anos. Essas são suas metas para visão de produto de longo prazo. Elas podem ser atualizadas a cada duas semanas para manter essas metas precisas e uma fonte de informação única para todo o seu time.
Registre suas metas para os próximos seis meses. Essas são suas ambições trimestrais, como implementar um novo recurso. Inclua apenas os detalhes que seus stakeholders e seu time precisam em cada coluna. Em condições ideais, eles devem estar confiantes em consultar o roadmap de forma independente para entender o status do trabalho atual e as metas de longo prazo, em vez de pedir atualizações.
Registre suas metas para as próximas seis semanas. Essas são as metas diárias de seu time, aquelas que são mais fáceis de definir, como por exemplo garantia de qualidade ou implementação de uma personalização. Não são recomendados mais de seis metas por linha do tempo, para manter os times focados entre as ambições de longo e curto prazos.
Revise e ajuste os detalhes de cada cronograma conforme o necessário. Certifique-se de que todos possam acessar o roadmap atualizando as configurações de compartilhamento do seu board na Miro conforme o necessário. Manter-se conectado com colegas de time e todos os níveis de stakeholders, automatizando atualizações (como notificações de novas alterações) ou usando os check-ins programados, ajuda a manter todos alinhados e motivados.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Modelo para diagramas de fluxo de dados (DFD)
Ideal para:
Fluxogramas, Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Processos podem se tornar muito complexos, especialmente quando possuem vários componentes. Obtenha uma melhor compreensão do seu processo através de um diagrama de fluxo de dados (DFD). Os DFDs criam uma representação visual simples de todos os componentes no fluxo de dados e requisitos em todo o sistema. Eles são mais frequentemente usados por times de crescimento, analistas de dados e times de produtos, e são criados com um de três níveis de complexidade: 0, 1 ou 2. Este modelo vai ajudar você a construir facilmente o melhor DFD para seu processo.
Modelo de Escopo do Trabalho
Ideal para:
Project management, Planning
O modelo de escopo de trabalho da Miro traz estrutura, clareza e eficiência ao planejamento de projetos. É mais do que apenas um modelo - é uma plataforma adaptável e dinâmica que se adapta às necessidades exclusivas de seu projeto. Junte-se a milhares de usuários satisfeitos e faça do modelo de escopo de trabalho uma parte do seu kit de ferramentas de gerenciamento de projetos.
Modelo de fluxograma
Ideal para:
Fluxogramas, Mapeamento, Diagramas
Você está explicando um processo ou fluxo de trabalho para sua equipe com sucesso - ou está apenas se enrolando em suas próprias explicações? Às vezes é melhor ver do que falar, e para isso, podemos criar fluxogramas. Usando formas comuns (geralmente apenas ovais, retângulos, diamantes e flechas), um fluxograma mostra a direção de um processo ou fluxo de trabalho e a ordem de cada etapa. Além de lhe dar uma compreensão clara, você também será capaz de ver possíveis falhas ou gargalos nos processos, o que vai te ajudar a refinar e melhorá-los facilmente e sem estresses.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.