Modelo de Pacote de Sticky Notes (Post its online)
Faça com que os membros da equipe se movam, compartilhem e produzam ideias rapidamente usando nosso pacote de sticky notes para brainstorming online.
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Sobre o modelo de pacote de sticky notes
O modelo de pacote de sticky notes pode ajudar seu time a coletar dados e insights durante as sessões de brainstorming, workshops ou retrospectivas. Os pacotes de sticky notes também formam a base de muitos processos de grupo de UX, como ideação, diagramas de afinidades e design thinking.
Continue lendo para saber mais sobre os pacotes de sticky notes.
O que são os pacotes de sticky notes (post its)?
Os pacotes de sticky notes pré-etiquetados permitem que você acompanhe a pesquisa, identifique lacunas de conhecimento e áreas de crescimento a fim de manter as ideias concisas.
Os pacotes de sticky notes da Miro são úteis para manter as reuniões e workshops em dia, porque incentivam a ação (registrando pensamentos) em vez de contar apenas com uma conversa como forma de compartilhar ideias. Ao adicionar os nomes dos participantes aos sticky notes, os membros do time se sentem incentivados a contribuir com a atividade do grupo, permanecem participativos e responsáveis pelas suas ideias.
Quando usar o modelo de pacote de sticky notes?
Não existem regras definidas (nem maneira correta) para usar sticky notes, use-os de acordo com a dinâmica do seu time e o contexto do seu projeto.
Você pode copiar os pacotes de sticky notes prontos quando estiver usando qualquer modelo da biblioteca de modelos da Miro.
Estes sticky notes auxiliam times multifuncionais (não apenas designers!):
Colete rapidamente ideias diferentes e agrupe as semelhantes
Entenda um sistema complexo usando os métodos de baixa fidelidade
Faça com que colegas, clientes ou stakeholders pensem, compartilhem e gerem ideias rapidamente
Incentive todos a experimentar métodos ou ferramentas novas e diferentes
Combine a inteligência coletiva do seu time em um único espaço visual comum
Priorize ideias e converta-as em ações
Transforme anotações escritas em notas adesivas digitais
Os sticky notes não podem substituir os métodos de processo ou estratégia de alta fidelidade. Em vez disso, podem ajudar você a começar com algo esboçado e garantir que todos os membros do time (independentemente do tipo de personalidade ou hierarquia) tenham uma voz e um canal de comunicação para compartilhar sua opinião.
Aplique seu pacote de sticky notes em outros modelos da Miro
É fácil usar seus próprios pacotes de sticky notes. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o modelo de pacote de sticky notes, e siga os passos a seguir para usá-los em outros modelos conforme necessário.
Defina qual tipo de atividade beneficiaria seu time. Você pode escolher um modelo pronto para qualquer atividade do time ou sessão de grupo.
Copie o pacote de sticky note ao seu modelo da Miro preferido. Selecione todos os elementos no board usando o atalho Ctrl+A em um PC or Cmd+A em um Mac. Navegue até o board da Miro que você preparou para uma sessão de grupo e use o atalho Ctrl+V no PC ou Cmd+V no Mac para colar o pacote de sticky notes. Duplique o pacote de sticky notes conforme necessário usando o atalho Ctrl+D no PC ou Cmd+D no Mac, para acomodar os novos participantes que entram na sua sessão.
Peça aos seus colegas para rotular seus pacotes de sticky notes com seus nomes. Cada sticky note de um pacote vem rotulado com uma caixa de texto para “participantes”. Você pode editar essa caixa para incluir seu nome e registar todas as ideias ou contribuições de todos.
Comece sua sessão de grupo. Você já está pronto para começar! Se esta sessão de grupo for cronometrada, você pode usar um pacote de sticky notes para manter sua ideação ou brainstorming nos trilhos.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para o Diagrama dos 5 Porquês
Ideal para:
Design Thinking, Operations, Mapping
Preparado para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que a técnica dos 5 porquês. Você vai começar com uma pergunta simples: por que o problema aconteceu? Em seguida, você vai continuar perguntando, até mais quatro vezes, para que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E os recursos da Miro aprimoram a abordagem: você pode fazer perguntas aos membros do time no bate-papo ou @mencioná-los nos comentários e usar post its codificados por cores para destacar questões centrais para o problema em questão.
Modelo para Brainstorming Reverso
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
O brainstorming reverso é uma técnica que incentiva um grupo de pessoas a pensar em problemas, em vez de soluções. Como naturalmente pensamos nos problemas, esta é uma ótima maneira de fazer com que um grupo de pessoas preveja problemas que possam ocorrer durante o andamento de um projeto. Para participar de um brainstorming reverso, comece identificando o problema e depois pense em coisas que possam agravá-lo. Peça ao seu time para gerar ideias sobre as maneiras em que esse problema poderia piorar. Em seguida, volte a pensar em soluções para esses problemas e avalie suas ideias.
Modelo de Linha do Tempo (timeline)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Planejamento de Projetos
Uma linha do tempo exibe uma ordem cronológica de datas importantes e eventos agendados. Um template de linha do tempo vai ajudar gerentes de produto, gerentes de projeto e membros da equipe a contarem histórias sobre a evolução e os obstáculos que ocorreram durante a realização de cada projeto. Uma linha do tempo bem construída permite que as equipes tenham uma visualização imediata sobre as etapas que já foram concluídas, ao que está acontecendo no momento e o que precisa ser realizado no futuro. Projetos ou produtos com especificações predefinidas exigem que sua equipe crie um cronograma para que todas as etapas de execução ocorram da maneira ideal. Isso garante a qualidade da entrega e o alinhamento com o que foi solicitado. Use esse modelo de linha do tempo como uma referência para organizar as datas de início, meio e fim de um projeto, incluindo todos os marcos mais importantes.
Modelo para Grafico T (T-Chart)
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que possibilitam a comparação de ideias, para que você possa avaliar os prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos ou o panorama geral em relação a detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam tomar uma decisão juntos.
Modelo de Votação por Pontos
Ideal para:
Tomada de Decisão, Reuniões, Workshops
A votação por pontos, também conhecida como “votação com adesivos”, “democracia de pontos”, ou “votação com pontos”, permite que os times apontem os problemas em uma série de possíveis soluções ou priorizem as tarefas quando forem apresentadas várias opções. A votação por pontos é diferente da regra de “um voto para cada”. Em vez disso, cada pessoa no grupo recebe um número de votos (ou “pontos”) igual ao número de opções. Esses votos podem ser dados todos à mesma ideia, ou distribuídos entre muitas ideias. Você pode usar a votação por pontos sempre que seu time precisar priorizar opções ou concordar em uma direção para um projeto de alto risco.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.