Modelo para orçamento empresarial
Gerencie todos os assuntos financeiros do seu projeto de forma mais eficaz planejando seu budget com o modelo para orçamento empresarial.
Sobre o modelo de orçamento empresarial
O modelo para planejamento de orçamento empresarial permite gerenciar as finanças de maneira mais eficaz. Ele foi desenvolvido para ajudar a categorizar e monitorar suas atividades financeiras. Pode ser personalizado conforme suas necessidades e escalas, garantindo que você possa monitorar despesas facilmente.
O modelo contém as seguintes seções:
Descrição do projeto: Adicione detalhes relevantes sobre seu projeto atual, como nome, descrição e outras informações necessárias.
Objetivos do projeto: Delineia os objetivos financeiros para um projeto específico.
Receitas: Ajuda a documentar suas fontes de renda.
Despesas fixas: Detalha suas despesas recorrentes.
Resumo: Adicione quaisquer outros objetivos, preocupações e desafios relacionados aqui.
Como usar o modelo de orçamento empresarial na Miro
O modelo de orçamento empresarial da Miro é fácil de usar e personalizável. Veja como usar o modelo:
Preencha os campos do modelo, incluindo descrição do projeto, objetivos, receitas, despesas fixas, data e valor, e resumo.
Expanda os quadrantes arrastando seus cantos se precisar de mais categorias ou itens.
Personalize o modelo adicionando ou removendo seções conforme suas necessidades de orçamento.
Melhore seu modelo com recursos visuais, como gráficos ou tabelas, para acompanhar as tendências de gastos.
Colabore com membros da equipe compartilhando o link ou enviando um convite pela ferramenta que você está usando.
Por que você deve usar um modelo de planejamento de orçamento?
Aqui estão algumas das principais vantagens de usar um modelo de orçamento empresarial:
Fornece uma visão clara das suas finanças: Um modelo de orçamento empresarial ajuda a entender a situação financeira do seu projeto. Ele permite ver quanto dinheiro está entrando e saindo, para que você possa tomar decisões informadas sobre os gastos.
Ajuda a manter controle sobre as despesas: Um modelo de orçamento permite rastrear despesas e identificar áreas onde você pode estar gastando demais.
Permite tomar decisões financeiras embasadas: Com um modelo de orçamento, você pode tomar decisões financeiras embasadas em dados reais. Ao acompanhar os gastos e receitas, seu time estará mais preparado para decidir sobre qualquer questão financeira do projeto.
Posso compartilhar o modelo de orçamento empresarial com outras pessoas?
Você pode convidar membros da equipe ou stakeholders para visualizar ou colaborar no modelo compartilhando o link do seu board, aumentando a transparência e o trabalho em equipe.
É possível exportar os dados do modelo?
Exporte seu plano para diferentes formatos, como imagem ou PDF, para anexar em análise ou relatórios adicionais.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Relatório de Status de Equipe de Trabalho
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Documentação, Gerenciamento de Projetos
Um relatório de status de equipe de trabalho fornece uma prévia de como algo está indo em um determinado momento. Você pode fornecer um relatório de status de um projeto, uma equipe ou situação, contanto que enfatize o andamento de toda uma cadeia de eventos de um projeto. Se você é um gerente de projetos, pode usar este relatório para guardar os históricos dos cronogramas de projetos. O ideal é que qualquer parte interessada do projeto possa ver um relatório de status de equipe de trabalho e responder à pergunta: “Onde estamos e como chegamos aqui?” Use este modelo como um ponto de partida para resumir como algo está progredindo em relação a um plano ou resultado projetado.
Modelo de Cronograma de Trabalho
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Operações
Um cronograma de trabalho é uma ferramenta visual que apresenta o passo a passo de um projeto de forma cronológica. É uma ferramenta ideal para sua equipe contar histórias (apresentando uma visão geral dos processos da empresa) e visualizar seus projetos em uma linha do tempo. O template de cronograma de trabalho é perfeito para qualquer projeto que se baseia em conteúdo visual. Você pode achar benéfico usar esse modelo com sua equipe e também compartilhar com clientes ou partes interessadas para mantê-los informados sobre o progresso de um projeto.
Template para Roadmap 666
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Para a maioria das empresas, principalmente as startups, é importante ter em mente duas perspectivas ao planejar o futuro: seu plano e sua visão. Seu plano é uma visão aproximada do que você deseja realizar em um futuro próximo, enquanto sua visão fornece um panorama ampliado do que você espera realizar a longo prazo. O roadmap 666 incentiva você a planejar o futuro pensando nos próximos 6 anos, 6 meses e 6 semanas. Use este roadmap para criar estratégias, pensar no que você deseja construir e se concentrar em um plano concreto para o próximo trimestre.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Modelo de Mapeamento de Resultados
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Projetos grandes e complexos têm muitas incertezas inerentes, e podem ter muitos resultados possíveis. Como você pode se preparar para todos eles? Você pode antecipá-los. O Mapeamento de Resultados é uma técnica que permite que você obtenha informações com antecedência para as muitas mudanças e obstáculos imprevistos que surgem durante um projeto. Este modelo facilita a realização de um Mapeamento de Resultados em quatro passos: fazer o pré-trabalho, fornecer uma estrutura de monitoramento, desenvolver um plano de avaliação, e divulgá-lo a seu time e stakeholders.
Modelo para Plano de Ação
Ideal para:
Educação, Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Por que criar um plano de ação? Estratégias e metas de negócios a longo prazo só são boas se você puder torná-las realidade, realizando todas as pequenas tarefas que aparecerem no caminho. Um plano de ação lista essas tarefas e as apresenta com detalhes claros. Ele ajuda a manter tudo em ordem, garantir que nada seja perdido e colocar as partes interessadas na mesma página para concluir um projeto de forma rápida e eficaz. Este modelo vai ajudar você a escrever um plano de ação SMART, a sigla em inglês para específico, mensurável, acionável, realista e com prazo.