Modelo para Análise PESTEL
Identifique e monitore fatores externos que podem impactar sua organização usando nosso modelo de análise PESTEL.
Sobre o modelo de Análise PESTEL
O que é uma análise PESTEL?
A análise PESTEL é uma ferramenta estratégica de negócios que permite que as empresas compreendam como vários elementos podem impactar seus negócios no presente e no futuro. As organizações usam análises PESTEL para descobrir, avaliar, organizar e rastrear os fatores macroeconômicos subjacentes aos resultados de negócios. Esses fatores podem ser Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais ou Ambientais. As análises PESTEL são úteis porque contribuem com informações relevantes para o planejamento estratégico, a alocação orçamentária e a pesquisa de mercado.
O que significa PESTEL?
PESTEL significa os seis principais fatores externos que podem influenciar uma empresa: fatores políticos, fatores econômicos, fatores sociais, fatores legais, e fatores ambientais. Cada um desses conceitos é um fator externo que pode representar oportunidades e ameaças para sua organização, agora e no futuro.
Quando você deve fazer uma análise PESTEL?
Você pode fazer uma análise PESTEL sempre que quiser avaliar estrategicamente onde você está e o que provavelmente experienciará no futuro. Este exercício é especialmente útil ao planejar marketing, mudança organizacional, desenvolvimento de negócios e produtos, e pesquisa.
Quais são os seis fatores de uma análise PESTEL?
Exploramos cada um dos principais fatores em uma análise PESTEL com mais profundidade abaixo.
1. Político
Muitas organizações são impactadas por fatores políticos ou politicamente motivados. Por exemplo, políticas governamentais, instabilidade política, corrupção, políticas e restrições ao comércio externo, leis trabalhistas, leis ambientais, ou leis de direitos autorais podem afetar o planejamento estratégico de uma empresa. Ao avaliar o aspecto político de uma análise PESTEL, você deve perguntar: quais governos, políticas governamentais, elementos políticos ou grupos podem beneficiar ou prejudicar nosso sucesso?
2. Econômico
Para as empresas, os fatores econômicos podem provar ser benéficos ou prejudiciais para o sucesso. Por exemplo, crescimento do setor, mudanças sazonais, custos trabalhistas, tendências econômicas, taxas de crescimento, taxas de câmbio, taxas de juros, taxas de desemprego, renda disponível dos clientes, tributação e inflação são todos capazes de impactar a empresa. Ao avaliar o aspecto econômico de uma análise PESTEL, você deve perguntar: quais fatores econômicos podem impactar os preços, a receita e os custos de nossa empresa?
3. Social
As atitudes, tendências e comportamentos sociais podem influenciar sua empresa, seus clientes e o mercado. Por exemplo, as atitudes e crenças em relação a dinheiro, atendimento ao cliente, trabalho e lazer, e as tendências em estilos de vida, crescimento populacional, demografia, tamanho familiar e imigração podem impactar uma empresa. Ao avaliar o aspecto social de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como as tendências demográficas de nossos clientes e clientes em potencial influenciam seus hábitos de compra?
4. Tecnológico
A tecnologia pode afetar a capacidade de sua organização criar, comercializar e entregar produtos e serviços. Por exemplo, legislação sobre tecnologia, acesso do consumidor à tecnologia, pesquisa e desenvolvimento, e infraestrutura de tecnologia e comunicação impactam a maioria das empresas e organizações. Ao avaliar o aspecto tecnológico de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como tecnologias existentes ou futuras impactam nosso crescimento e sucesso?
5. Legal
Diversos fatores legais podem afetar a capacidade de sua organização operar. Por exemplo, leis do consumidor, leis trabalhistas e normas de segurança podem impactar a organização. Ao avaliar o aspecto legal de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como os quadros legais existentes ou futuros impactam a capacidade de nossa organização operar?
6. Ambiental
Certos setores, como turismo e agricultura, são sensíveis às mudanças ambientais. Por exemplo, as mudanças climáticas, as condições climáticas e a localização geográfica podem influenciar as decisões de negócios de uma empresa. Ao avaliar o aspecto ambiental de uma análise PESTEL, você deve perguntar: como as mudanças ambientais podem ajudar ou dificultar a capacidade de nossa empresa operar?
Como se conduz uma análise PESTEL?
1º passo: faça um brainstorming dos diversos fatores PESTEL
Considere os seis fatores listados acima que podem impactar sua empresa: político, econômico, social, tecnológico, legal e ambiental. Você pode conduzir uma grande sessão de brainstorming, ou convidar seus colegas a fazer um brainstorming individual e se preparar com ideias. Seu objetivo deve ser listar as formas específicas nas quais esses fatores podem influenciar sua empresa e como você pode lidar com eles.
2º passo: classifique esses fatores
Com base em seu nível esperado de impacto na organização, classifique os fatores que você listou acima. Se houver discrepâncias significativas nas classificações, discuta essas discrepâncias! Permita que as pessoas tenham tempo e espaço para mudar de ideia. Ajuste a classificação conforme seus colegas fornecem mais informações.
3º passo: compartilhe
Com sua análise PESTEL concluída, é hora de compartilhar sua análise com stakeholders. Uma parte essencial da análise PESTEL é manter os stakeholders informados do que você está fazendo em relação aos fatores externos que podem influenciar sua empresa.
4º passo: repita
Por fim, você deve repetir a análise PESTEL para manter suas estratégias e processos atualizados. Isso garantirá que você se mantenha informado sobre os vários fatores importantes que você precisa ter em mente ao criar estratégias para sua empresa.
O que significa PESTEL?
PESTEL é a sigla para político (political), econômico (economic), social (social), tecnológico (technological), legal (legal) e ambiental (environmental). Cada um desses conceitos é um fator externo que pode representar oportunidades e ameaças para sua organização agora e no futuro.
Quando fazer uma análise PESTEL?
Você pode fazer uma análise PESTEL sempre que quiser avaliar estrategicamente onde você está e o que provavelmente experienciará no futuro. Este exercício é especialmente útil ao planejar marketing, mudança organizacional, desenvolvimento de negócios e produtos, e pesquisa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Brainwriting
Ideal para:
Education, Ideation, Brainstorming
Fazer brainstorming é uma parte importante da ideação. Mas nem todo mundo lida bem quando precisa falar em voz alta para o grupo, expressando seus pensamentos e desenvolvendo em cima de ideias dos outros. O brainwriting é uma solução brilhante para eles, pensadores criativos que são mais introvertidos. Essa abordagem e modelo convidam os participantes a refletir em silêncio e escrever suas ideias, e depois passá-las a alguém que mais tarde vai ler a ideia e adicionar algo a ela. Assim, você terá ideias criativas de todos, não apenas dos mais expressivos.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Template para Backlog de Produto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Quadros Kanban, Gerenciamento de Produtos
Os times de desenvolvimento frequentemente estão lidando com muitos produtos ao mesmo tempo. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a acompanhar projetos em andamento durante sua construção e iteração, para que você possa registrar as ideias de todos, planejar epics e priorizar tarefas. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog do produto, para que seu time saiba o que fazer primeiro. Os backlogs de produto facilitam o planejamento e alocação de recursos dos times, mas também fornecem uma única fonte de verdade para todos saberem o que os times de desenvolvimento estão fazendo.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Relatório em Modelo Kaizen
Ideal para:
Metodologia Ágil, Operações, Documentação
O que torna uma grande empresa, excelente? Eles sabem que a excelência precisa ser estimulada e mantida, o que significa que nunca param de trabalhar para melhorar. Se sua empresa é uma dessas empresas (ou pretende ser), um relatório kaizen é uma ferramenta ideal para isso. Ele cria um guia visual simples para atividades de melhoria contínua em nível de equipe, departamento e organização. Ao usar uma abordagem do método kaizen, todos os funcionários de uma organização auditam seus próprios processos e entendem o que podem ter deixado passar despercebido. Por isso, essa é uma ferramenta poderosa para aumentar a responsabilidade em todos os níveis.
Modelo de Carta de Alinhamento de Equipe
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Uma carta de equipe é um documento que descreve o propósito e os objetivos da sua equipe, bem como as etapas que você precisará seguir para alcançá-los. A carta de equipe ilustra o foco e a direção de todos os membros da equipe. Quando criado de forma colaborativa, o estatuto da equipe é uma ótima maneira de as pessoas se sentirem ainda mais conectadas umas às outras dentro do grupo. Um modelo de carta de alinhamento de equipe é útil quando você está montando um novo time pela primeira vez, quando adiciona novos membros a um time existente ou quando precisam se alinhar melhor, independentemente do tempo de existência da sua equipe.