Template para Design Sprint Brand de três horas
Transforme ideias abstratas sobre sua marca em linguagem comum com nosso template para design sprint brand. Avalie o posicionamento da sua marca durante um brand sprint de três horas.
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Sobre o template de design brand sprint
Um design brand sprint é uma reunião de três horas composta por seis atividades para alinhar seu time com sua motivação, valores, público-alvo, personalidade e cenário competitivo.
Depois de concluir o workshop do sprint da marca e preencher o template, seu time terá uma folha de dicas simples que ajudará você a comunicar sua filosofia de marca e a trabalhar de forma mais integrada internamente ou com uma agência de branding.
Continue lendo para saber mais sobre branding e como executar um brand sprint.
O que é um design brand sprint?
Um design brand sprint é um exercício que permite destilar suas ideias sobre sua marca criando um perfil genérico e de fácil compreensão. Ao responder a uma série de perguntas sobre sua marca, você esclarece sua declaração de missão, roadmap e muito mais.
A construção da marca é uma tarefa de alto risco. As organizações vivem ou morrem de acordo com a forma como os clientes e potenciais clientes respondem ou se conectam à sua marca. Se sua empresa está construindo uma marca do zero ou reformulando uma marca existente, o design brand sprint é uma ferramenta valiosa.
Por que usar o template para design brand sprint?
As pessoas usam um modelo de design brand sprint para criar um perfil para a organização. O design brand sprint permite que você pense em seu roadmap para o futuro, seus valores, seu público-alvo e por que sua empresa existe em primeiro lugar.
Esses exercícios ajudam você a definir a atitude e o estilo de sua marca e a comparar sua marca com as empresas que operam no mesmo espaço.
Como executar um design brand sprint de três horas
Executar um design brand sprint de três horas não é fácil, mas qualquer um pode ser um facilitador de brand sprint e ajudar no trabalho de preparação.
Em geral, você deve reunir duas a seis pessoas para um design brand sprint de três horas, incluindo o CEO. De maneira ideal, cofundador, head de marketing ou head de produto também devem estar nessa reunião.
Designe alguém como o “decisor” e encontre um ou dois facilitadores extras para ajudar quem lidera o brand sprint.
Se você é o organizador de um workshop de design brand sprint, agende um horário em que você e seu time possam trabalhar sem interrupções. Como o nome indica, a maioria dos sprints de design brand levam cerca de três horas.
Para começar, selecione o template de design brand sprint da Miro. Essa será sua estrutura. Em seguida, siga os passos:
Passo 1: roteiro de 20 anos Peça a cada participante que escreva sua própria versão desse roadmap e convide todos a compartilhá-lo. Claro, isso não precisa ser exato; ninguém tem uma máquina do tempo! Mas este exercício deve fazer você pensar sobre a vida útil da sua marca.
Passo 2: O que é, como e por quê
A estrutura “o que é, como, por quê” consiste em três círculos concêntricos. O círculo externo é rotulado como “o que é”, o círculo do meio é “como” e o círculo interno é “por quê”.
Percorra a sala e peça a todos que respondam a três perguntas fundamentais:
O que a empresa faz?
Como fazemos isso?
E por quê?
Passo 3: três valores principais
Anote os três principais valores da sua empresa. Classifique os princípios de tomada de decisão que são importantes para você.
Você pode definir um cronômetro para essa seção e pedir aos participantes que votem nos valores com os quais mais concordam.
Passo 4: Três públicos-alvo principais
Liste seus públicos-alvo principais. Peça a todos na sala que escrevam suas próprias respostas a essa pergunta e, em seguida, reúna todos para compartilhar.
Passo 5: personality sliders
Agora é hora de começar a pensar nos atributos da sua marca. O exercício do Personality Sliders convida você a posicionar os atributos de sua empresa entre os extremos da marca, como Amigável e Autoridade ou Apelo de Massa e Elite.
Passo 6: Paisagem competitiva
Por fim, analise seu cenário competitivo. Faça estas perguntas ao seu time:
Quais outras organizações estão operando em seu espaço?
O que elas estão fazendo certo?
O que você pode fazer de forma diferente?
História do Design Brand Sprint
O brand sprint foi popularizado pelo time do Google Ventures e descrito em detalhes por Jake Knapp no livro Sprint. As ideias incluídas no brand sprint vêm de várias fontes, incluindo a reunião interna de Steve Jobs em 1997 na Apple, o ensaio de Stewart Butterfield We Don't Sell Saddles Here e a TED talk de Simon Sinek How Great Leaders Inspire Action.
Quer saber mais sobre os detalhes básicos da execução de um brand sprint? Leia sobre como a Miro passou pelo processo de brand sprint durante uma mudança de marca com um time remoto.
Como definir a estratégia de marca?
Uma estratégia de marca é um plano de longo prazo para o desenvolvimento de uma marca, e o objetivo final é fazer com que seus consumidores se identifiquem com ela e escolham sua marca em vez de outras. Empresas e organizações executam sprints de marca para preparar o cenário para sua estratégia de marca.
Como saber a personalidade da minha marca?
Executar um sprint de marca é uma ótima maneira de descobrir a personalidade da sua marca. Você pode descobrir sobre os atributos da sua marca depois de fazer um exercício de personality slider que convida você a posicionar sua organização entre os extremos da marca, como amigo e autoridade, ou apelo de massa e elite. O uso de adjetivos e boards de humor vão ajudar você e seu time a identificar a personalidade da sua marca durante o sprint da marca.
Quando executar um brand sprint?
O time do Google Ventures recomenda apenas executar um brand sprint quando você tiver um evento de gatilho, como nomear sua empresa, criar um logotipo, contratar uma agência ou escrever um manifesto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.
Modelo para Estratégia de Conteúdo
Ideal para:
Strategic Planning
Gere consistência entre os canais de comunicação e desenvolva estratégias de conteúdo matadoras com este Modelo para Estratégia de Conteúdo. Projetado para planejar e entregar conteúdo de alto impacto, use esta ferramenta para colaborar mais rápido e melhor.
Modelo de análise VRIO
Ideal para:
Planejamento
O modelo de análise VRIO é uma estrutura que ajuda as empresas a avaliar seus recursos e capacidades para obter vantagem competitiva. Ele categoriza os recursos em quatro áreas: Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização. Isso proporciona uma visão abrangente dos pontos fortes e dos possíveis pontos fracos de uma organização. O modelo tem a vantagem fundamental de oferecer percepções visuais rápidas. Os tomadores de decisão podem identificar e se concentrar imediatamente nos recursos que são valiosos, raros, difíceis de imitar e bem organizados. Isso garante uma vantagem competitiva sustentável e economiza tempo, evitando longas análises textuais.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo para Brainwriting
Ideal para:
Education, Ideation, Brainstorming
Fazer brainstorming é uma parte importante da ideação. Mas nem todo mundo lida bem quando precisa falar em voz alta para o grupo, expressando seus pensamentos e desenvolvendo em cima de ideias dos outros. O brainwriting é uma solução brilhante para eles, pensadores criativos que são mais introvertidos. Essa abordagem e modelo convidam os participantes a refletir em silêncio e escrever suas ideias, e depois passá-las a alguém que mais tarde vai ler a ideia e adicionar algo a ela. Assim, você terá ideias criativas de todos, não apenas dos mais expressivos.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.