Modelo de plano de negócios
Colabore com sua equipe, elabore seu plano de negócios e apresente suas ideias visualmente usando um modelo de plano de negócios gratuito e editável online.
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Sobre o modelo de plano de negócios
Um plano de negócios sólido é a chave para o sucesso de qualquer projeto. É por isso que desenvolvemos um modelo de plano de negócios personalizável que facilita a organização e definição dos objetivos do seu negócio. Este modelo ajudará você a otimizar seu processo e visualizar suas metas, criando um roteiro para a jornada do seu negócio.
O que é um modelo de plano de negócios?
Um modelo de plano de negócios é um framework pré-estruturado que delineia os aspectos essenciais ao planejar a execução e sucesso de uma empresa. Ele ajuda a organizar e detalhar os principais componentes, proporcionando uma visão clara do que o negócio pretende alcançar. Os campos do modelo de plano de negócios da Miro incluem:
Problema: Identificação do problema central que o negócio pretende resolver.
Solução: Descrição da solução para abordar o problema.
Recursos: Detalhamento dos recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais.
Benefício: Definição dos benefícios da implementação da solução proposta.
Riscos: Análise dos riscos potenciais e como serão mitigados.
Escopo: Descrição da amplitude e limitações do projeto.
Stakeholders: Listagem das partes envolvidas e seus interesses.
Custos: Estimativa dos aspectos financeiros do projeto.
Métricas: Identificação dos indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso.
Como usar um modelo de plano de negócios na Miro?
Utilizar o modelo de plano de negócios da Miro é uma maneira fácil e eficaz de criar uma estratégia de negócios abrangente. Aqui está um guia passo a passo para aproveitar ao máximo este modelo:
Escolha o modelo: Selecione o modelo de plano de negócios na Coleção de Modelos da Miro. Este modelo é adaptado para atender ás necessidades de diferentes negócios.
Defina o problema: Identifique claramente o problema central que seu negócio pretende resolver. Use as funcionalidades da Miro de comentários e legendas para identificar facilmente os participantes que adicionarem ideias ao board.
Esboce a solução: Descreva como seu produto ou serviço aborda o problema. Utilize as ferramentas de visualização da Miro para criar fluxogramas ou gráficos que ilustrem o processo de como seu produto é uma solução para aquele problema.
Liste os recursos: Detalhe todos os recursos necessários, incluindo tempo, mão de obra e materiais. Crie categorias e use a codificação de cores para organizá-los de maneira eficaz.
Destaque o benefício: Defina os benefícios e por que sua solução é preferível. Adicione auxílios visuais, como ícones ou emojis, para enfatizar pontos-chave.
Analise os riscos: Enumere os riscos potenciais e suas estratégias de mitigação. Utilize as notas adesivas da Miro para registrar pensamentos e ideias de forma colaborativa.
Descreva o escopo: Esclareça as limitações e a extensão do projeto. Você pode criar fronteiras usando linhas ou formas para distinção visual.
Identifique os stakeholders: Liste as partes envolvidas usando símbolos, elementos ou imagens para representar vários stakeholders.
Estime os custos: Divida os aspectos financeiros usando tabelas ou gráficos para apresentar as informações de forma clara.
Determine as métricas: Estabeleça indicadores-chave de desempenho e use os gráficos da Miro para visualizar as medidas de sucesso.
Personalize seu plano: Adicione, remova ou altere qualquer campo para atender ao seu projeto específico. Você pode expandir os quadrantes, adicionando dados ou outros artefatos conforme necessário.
Colabore e compartilhe: Convide membros da equipe para colaborar em tempo real, adicionando comentários e feedback. As ferramentas de colaboração da Miro oferecem uma oportunidade dos colaboradores trabalharem em equipe sem interrupções.
Para finalizar, prepare uma apresentação. Com funcionalidades como frames e o Modo de Apresentação, você pode guiar visualmente os espectadores por sua estratégia. E lembre-se, certifique-se de que todos os detalhes sejam precisos e alinhados com seus objetivos.
Com este guia rápido e as diversas funcionalidades da Miro, criar um plano de negócios torna-se um processo colaborativo e criativo de verdade. A capacidade de visualizar, editar e apresentar seu plano garante uma experiência rica e envolvente para todos os envolvidos. Seja você uma startup ou um negócio estabelecido, o modelo de plano de negócios da Miro oferece a flexibilidade e robustez necessárias para ter sucesso no cenário competitivo de hoje
Posso personalizar o modelo de plano de negócios?
Sim, adicione, remova ou altere qualquer campo para se adequar às necessidades específicas do seu projeto.
Posso compartilhar o modelo de plano de negócios com minha equipe?
As ferramentas de colaboração da Miro facilitam o compartilhamento do modelo com os membros da equipe, seja por meio de um link direto ou convidando-os para o seu espaço de trabalho.
O modelo de plano de negócios é adequado para pequenas empresas?
Sim, o modelo foi desenvolvido para ser versátil e pode ser adaptado para negócios de qualquer tamanho, incluindo startups e pequenas empresas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Gráfico de Oferta e Demanda
Ideal para:
Market Research, Mapping, Diagrams
Como determinar o preço de um produto para ter lucro e manter os clientes e fabricantes satisfeitos? Colocando um preço justo. Um diagrama de oferta e demanda é um gráfico que visualiza quanta demanda existe para seu produto e quantos produtos você precisa. Isto, por sua vez, o ajuda com o preço do produto.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de Escopo do Trabalho
Ideal para:
Project management, Planning
O modelo de escopo de trabalho da Miro traz estrutura, clareza e eficiência ao planejamento de projetos. É mais do que apenas um modelo - é uma plataforma adaptável e dinâmica que se adapta às necessidades exclusivas de seu projeto. Junte-se a milhares de usuários satisfeitos e faça do modelo de escopo de trabalho uma parte do seu kit de ferramentas de gerenciamento de projetos.
Template Canvas para Projeto de UX
Ideal para:
Experiência do Usuário, UX Design, Pesquisa de Mercado
Inspirado pelo modelo de negócios, Canvas, de Alexander Osterwalder, criado em 2005, este template de projetos de UX vai ajudar seu time a ter uma visão geral sobre seus projetos e design. O template disponibiliza uma estrutura simples e eficaz, que armazena as informações mais importantes do projeto. Esta ferramenta inovadora permite transformar uma ideia em um plano de ação, estimulando a colaboração e a comunicação entre os envolvidos. Ao contrário de modelos alternativos, o canvas de projeto é uma interface simples. Há poucos custos de implementação, e os funcionários podem ser rapidamente treinados para começar a usar o canvas imediatamente.
Modelo para Orçamento Mensal
Ideal para:
Project management, Planning
O modelo de orçamento mensal da Miro é mais do que uma ferramenta de orçamento; é um passo em direção a um planejamento financeiro mais estratégico e eficiente. Comece hoje mesmo e assuma o controle de seu futuro financeiro, alcançando seus projetos e metas.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.