Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Use o template de OKR para trazer clareza e estrutura ao estabelecer seus objetivos de negócios. Alinhe times e trabalhe em direção à mesma visão.
Sobre o Template de OKR
O template para OKR ajuda você a alinhar a estratégia da empresa para o ano fiscal, definir metas para você e seu time, e alinhar todos em direção aos mesmos objetivos e resultados-chave.
Este modelo traz clareza, foco e estrutura, e existe em dois níveis principais: estratégico e operacional. O template de OKR permite que você tenha uma visão geral da empresa em um único local, oferecendo a todos um plano de ação claro para que os objetivos finais da empresa sejam alcançados.
Continue lendo para saber mais sobre o Modelo de OKR ou conheça todas as funcionalidades da Miro para fazer a gestão de OKRs online.
O que é um OKR?
OKRs são objetivos e seus resultados-chave relacionados.
OKRs devem ser transparentes para todos: de forma descendente, ascendente e multifuncional. Quando todos estão olhando para o mesmo quadro, todos têm a oportunidade de trabalhar em direção aos mesmos resultados.
Objetivos são o antídoto para um pensamento criativo aberto. Eles ajudam a articular o que você deseja alcançar. Um objetivo é significativo, concreto e te ajuda a produzir.
Resultados-chave explicam como as tarefas serão realizadas. Específicas e mensuráveis, essas metas quantitativas funcionam como parâmetros de referência para como você alcançará um objetivo. (Pense nos resultados como números absolutos.)
Por que definir OKRs?
Você e seu time podem usar OKRs para:
Esclarecer as principais metas de acordo com o departamento ou a disciplina
Se comunicar com clareza e se concentrar no que é importante para a multifuncionalidade
Praticar a transparência e simplificar ideias complexas para que todos entendam como podem contribuir para as metas e prioridades mais amplas da empresa.
Definir indicadores para medir o progresso, para que os times possam se adaptar e se ajustar a mudanças
Concentrar esforços, para que todos permaneçam alinhados e colaborativos, transformar iniciativas competitivas em esforços combinados e consolidados
Times que se comprometem a concluir seus Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) devem, idealmente, indicar os resultados a stakeholders com base no financiamento alocado por trimestre. O objetivo é reduzir o risco, mas ainda definir metas trimestrais ambiciosas e ousadas, concentrando-se nos resultados e colocando em destaque o valor para o cliente e a empresa.
Crie seus próprios OKRs
Criar seus próprios OKRs se trata de definir suas principais métricas e, em seguida, integrar seu time para aumentar a visibilidade desta estrutura em toda a empresa.
É fácil fazer isso com a ferramenta de lousa da Miro, onde você pode criar e compartilhar facilmente os OKRs do seu time. Comece selecionando o template de OKR e siga os passos a seguir para criar o seu.
Comece assim:
Mapeie a hierarquia de seus times.
Anote de cima para baixo qual time é responsável por cada OKR. Você pode editar o texto dentro das formas para adicionar os nomes e títulos das pessoas em sua organização.
Adicione os objetivos principais da sua empresa ou time no retângulo ou forma superior.
Adicione os OKRs para os respectivos times, de acordo com sua função e papel.
Preencha os resultados-chave mensuráveis nas caixas abaixo.
Adicione cores aos times para ver rapidamente qual time é responsável por cada OKR.
Lembre-se: objetivos são metas concretas e você pode defini-los de forma ambiciosa. Resultados-chave são sempre mensuráveis e contêm um plano de ação prático.
Idealmente, você deve planejar seus OKRs em conjunto com seu time. Reserve um tempo e conduza uma sessão tranquila com a plataforma de colaboração visual da Miro.
Qual é a diferença entre OKRs e KPIs?
As pessoas criam OKRs para direcionar sua estratégia e execução em toda a organização. O que você define como um OKR impactará diretamente os KPIs (indicadores-chave de desempenho), que são as métricas que indicam o desempenho do projeto. Os OKRs diferem dos KPIs porque afirmam as metas da sua empresa e mostram como fazê-los acontecerem. Por outro lado, os KPIs são métricas que avaliam o desempenho, ou seja, avaliam se a maneira como você concordou em proceder está funcionando ou não.
Quais são os três elementos importantes da OKR?
Quando você define suas OKRs, é crucial ter a estratégia ou visão do seu negócio ou organização (objetivo), o resultado que você deseja alcançar e a ação mensurável que cada time precisa tomar para alcançar sua OKR (resultado principal).
How often should I update or review OKRs?
OKRs are typically set on a quarterly basis. It is recommended to have regular progress check-ins and reviews throughout the quarter, with a more comprehensive evaluation at the end of the period.
Is there a preferred format for presenting the information within the template?
While there isn't a strict format, it is important to keep your OKR template organized, visually clear, and easy to understand. You can use color-coding, charts, and graphs to represent the information visually.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz BCG
Ideal para:
Planejamento Estratégico
Alguns produtos são “vacas-leiteiras” que geram lucros robustos. Outros são “abacaxis” que mal se equilibram. Outros ainda são “estrelas” ou “pontos de interrogação”. A matriz BCG mostrará a você o que é cada um, examinando os produtos em seu portfólio e te ajudando a fazer perguntas difíceis sobre eles, como: isso vai estimular o crescimento dos negócios? Será que ele vai capturar participação de mercado? Vale a pena? Uma matriz BCG trará insights para ajudá-lo a enxergar oportunidades no mercado e saber quais de seus produtos merecem seu investimento.
Modelo de Carta de Alinhamento de Equipe
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Uma carta de equipe é um documento que descreve o propósito e os objetivos da sua equipe, bem como as etapas que você precisará seguir para alcançá-los. A carta de equipe ilustra o foco e a direção de todos os membros da equipe. Quando criado de forma colaborativa, o estatuto da equipe é uma ótima maneira de as pessoas se sentirem ainda mais conectadas umas às outras dentro do grupo. Um modelo de carta de alinhamento de equipe é útil quando você está montando um novo time pela primeira vez, quando adiciona novos membros a um time existente ou quando precisam se alinhar melhor, independentemente do tempo de existência da sua equipe.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Template para Roadmap 666
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Para a maioria das empresas, principalmente as startups, é importante ter em mente duas perspectivas ao planejar o futuro: seu plano e sua visão. Seu plano é uma visão aproximada do que você deseja realizar em um futuro próximo, enquanto sua visão fornece um panorama ampliado do que você espera realizar a longo prazo. O roadmap 666 incentiva você a planejar o futuro pensando nos próximos 6 anos, 6 meses e 6 semanas. Use este roadmap para criar estratégias, pensar no que você deseja construir e se concentrar em um plano concreto para o próximo trimestre.
Modelo de Análise SOAR Comportamental
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
O modelo de análise SOAR leva você a considerar os pontos fortes e o potencial da sua organização para criar uma visão compartilhada do futuro. A Análise SOAR é única no sentido de incentivar você a se concentrar no positivo em vez de somente identificar as áreas de crescimento. SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). Para usar o modelo, examine a fundo cada categoria através de uma lente positiva. Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.