Modelo de Metas SMART
Defina um objetivo específico e desenvolva estratégias realistas para alcançá-lo com o modelo de Metas SMART. Mantenha o foco e prepare seu time para o sucesso.
Sobre o modelo de Metas SMART
O modelo de Metas SMART ajuda você a pensar estrategicamente sobre seus objetivos e desenvolver um plano claro para realizá-los sem soar muito vago ou irreal. O método SMART aponta na direção certa, e é por isso que muitos profissionais e times usam esta metodologia para criar suas estratégias. É uma ótima ferramenta para criar um plano e acompanhar seu progresso.
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de metas SMART e como você pode usá-lo.
Quais são as metas SMART?
SMART é uma estrutura que significa: Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal (do inglês Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Timely). Lembre-se de cada um desses parâmetros sempre que você quiser definir um objetivo para adicionar à estrutura SMART. Definir metas SMART garante que seus objetivos sejam claros para todos os membros do time e alcançáveis.
O modelo SMART também pode ser usado para reavaliar e aprimorar as metas durante a execução de um projeto.
Benefícios de definir metas SMART
Definir metas pode ser estressante, ainda mais para um projeto grande. É difícil conceituar cada etapa do início, cujos objetivos são muito amplos ou extensos demais.
As metas SMART, por outro lado, permitem que você defina metas claras, práticas e eficazes. Ao trabalhar com um time, as metas SMART ajudam você a se manter alinhado, estabelecer os objetivos e cumprir os prazos. Como um benefício adicional, você pode integrar novos funcionários sem ter que realizar treinamento extenso e demorado, e informar os stakeholders compartilhando o modelo de Metas SMART.
Defina suas próprias metas SMART
A ferramenta de lousa da Miro é a tela perfeita para criar suas metas SMART e compartilhar com seu time. Comece selecionando este modelo de Metas SMART. Em seguida, siga estas etapas para preencher cada seção:
S - Específica
O que você quer atingir ou conquistar?
Para ser específico, adicione quanto mais ideias puder para identificar os padrões e determinar o objetivo específico que você quer alcançar. Tenha cuidado para não ser abrangente demais e, em vez disso, foque em uma área específica.
Ao fazer brainstorming, adicione post its, mova-os pelo board, e junte ideias com formas e quadros para se manter organizado.
M - Mensurável
Como você saberá quando atingiu seu objetivo?
Certifique-se de que seus objetivos sejam mensuráveis adicionando detalhes, métricas e indicadores de desempenho, anotando o que você deseja acompanhar. Você também pode adicionar mais modelos ao seu board como os gráficos de Gantt, gráficos de marcos ou planos de ação para ter uma visão mais completa de um projeto.
A - Atingível
Como a meta pode ser alcançada?
Para tornar suas metas atingíveis, considere dividi-las em etapas menores que você prioriza, para que possa alcançar os resultados rapidamente. E pense se as metas são realistas, dadas as restrições como financiamento.
R - Relevante
A meta atenderá às suas necessidades a curto e longo prazo?
Para garantir que suas metas sejam relevantes, certifique-se de alinhá-las com os objetivos, missão e visão da sua empresa. Você pode compartilhar facilmente seus objetivos com os líderes para obter suas opiniões.
T - Temporal
Em quanto tempo a meta será alcançada?
Para criar metas oportunas, estabeleça um prazo para cada uma, pode ser de curto prazo (“o que posso fazer hoje?”) ou longo prazo (“o que posso fazer em seis meses?”). As metas com prazo determinado garantem que as ideias grandiosas possam ser divididas em etapas acionáveis e tornam o acompanhamento de marcos ainda mais fácil e eficiente.
Exemplo de uma estrutura de meta SMART
Aqui está um exemplo prático de como você pode colocar a estrutura de Meta SMART em prática no contexto de marketing:
META: seu time de marketing aumentará o brand awareness em 5% neste trimestre, reformulando a estratégia de conteúdo e criando novos conteúdos que aumentem o reconhecimento da marca.
Específica: aumentar o brand awareness em 5%.
Mensurável: se atingirem menos de 5%, não reformularem a estratégia de conteúdo ou não criarem um novo conteúdo, eles não terão atingido a meta.
Atingível: o time traçou as etapas necessárias para alcançar essa meta.
Relevante: o time reconhece que o brand awareness atual está defasado.
Temporal: o time determinou que eles atingirão a meta até o final do trimestre.
Why use SMART goals?
The SMART Goals framework helps you to set objectives in a way that is not confusing or vague, giving you a concrete and clear framework to reach your desired outcome. It’s a straightforward tool, and that’s why many professionals use SMART to keep their plans in check and track progress as they execute their strategies. The SMART Goal method is also a great way to design growth plans, either professional or personal, creating room to develop a purpose and fulfilling path.
How do you write a SMART goal?
Start writing a specific goal with as much detail as possible. Then, add a measurable action to achieve it, followed by what is needed to accomplish this action and what’s relevant and might influence your process. Set deadlines and timelines to keep track of your progress to finalize it. Remember, write goals that seem realistic and detailed, so you can easily follow what you are setting out to do.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo para Análise de custo-benefício
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Priorização
O nome praticamente diz tudo, esse framework da metodologia ágil visa ajudá-lo a maximizar a eficiência, potencializando a colaboração entre gerentes de produto e equipes de desenvolvimento. Juntos, vocês podem revisar cada tarefa na agenda do projeto e avaliá-las em termos de custos e benefícios. Dessa forma, você pode priorizar as tarefas com base no retorno do seu investimento. Este modelo é ótimo para times e organizações que desejam fazer um plano estratégico para enfrentar um próximo sprint.
Modelo de Agenda para Reuniões Online
Ideal para:
Gerenciamento de Negócios, Reuniões, Workshops
Uma agenda detalhada e clara. É isso que separa reuniões que saem completamente dos trilhos daquelas nas quais os objetivos são cumpridos e tarefas são realizadas. Use este modelo e defina uma agenda para reuniões que estabelece as expectativas antes, durante e depois da reunião. Ele permitirá que os participantes se preparem com antecedência e te capacita a permanecer nos trilhos e identificar quando a discussão foi concluída. (Dica: planeje com antecedência para enviar sua agenda pelo menos 24 horas antes da reunião.)
Template para Mapeamento de Cenário UX
Ideal para:
Desk Research, Mapping, Product Management
O mapeamento de cenário UX é o processo de descrever todas as etapas que um usuário levará para concluir uma tarefa. O template de mapeamento de cenário UX ajuda você a criar um guia visual para entender o que as diferentes personas estão fazendo, pensando e sentindo em diversas situações. Use o mapeamento de cenário UX para descrever um cenário esperado ou ideal (o que deveria acontecer) e o que realmente está acontecendo no momento. Se você estiver tentando descrever o cenário ideal, o mapeamento de usuários deveria acontecer nas fases iniciais de um projeto, e pode ajudar a dar forma às histórias de usuários, e ao backlog do produto. Se você estiver apenas tentando entender melhor o que acontece no momento, você pode fazer o mapeamento de usuários quando realizar entrevistas ou observações de usuário.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo de Retrospectiva Mad, Sad e Glad
Ideal para:
Retrospectivas, Ideaçaão, Brainstorming
É tentador medir o sucesso de um sprint com base apenas no cumprimento das metas e dos cronogramas. Mas há uma outra métrica de sucesso importante: as emoções. A Retrospectiva Mad, Sad e Glad é uma técnica popular e eficaz que visa ajudar os times a explorar e compartilhar suas emoções após um sprint. Com esta técnica, você pode destacar o positivo, acentuar as preocupações e decidir como avançar em equipe. Este template facilita a realização da técnica Mad, Sad e Glad que ajuda você a desenvolver confiança, melhorar o moral do time e aumentar o engajamento.