Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Avalie seu último sprint com o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue. Obtenha feedback do seu time, defina ações práticas no final de um sprint ou projeto de metodologia ágil, além de ajudar seu time a melhorar e avançar ainda mais.
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Sobre o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
O modelo para Feedback Start, Stop, Continue ajuda os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Você pode analisar junto com seus colabores as medidas mais importantes a tomar para que sejam mais produtivos e exitosos, definindo ações práticas no final da sessão.
O que é o modelo para Feedback Start, Stop, Continue?
Dar e receber feedback é um grande desafio. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback para Start, Stop, Continue da Miro torna mais fácil refletir sobre o sprint e as experiências recentes do seu time. É uma ferramenta simples de brainstorming, mas bastante poderosa, que capacita as pessoas e os times a decidir sobre o que querem mudar para poderem progredir.
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue divide as atividades e as decisões em três categorias: coisas que devem começar a fazer, coisas que devem parar de fazer e coisas que devem continuar fazendo parte dos seus processos.
Por que usar o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue?
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue da Miro permite que todos revisem as ações realizadas no último sprint e determinem quais delas valem a pena parar ou continuar. Além disso, os membros do time podem pensar em novas ações que devem começar a fazer. Cada elemento produz uma mudança de comportamento com ações a serem realizadas.
Quando se deve usar o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue?
Muitos times de produto e desenvolvimento usam o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue no final de um sprint de metodologia ágil. Outros departamentos, como design ou marketing, podem achar mais útil usá-lo no final de um projeto, trimestre ou sobre um evento específico.
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue da Miro oferece uma ótima visão geral de como os projetos são executados e onde os times podem aprimorar. Depois de fazer uma sessão retrospectiva, todos podem sugerir ações práticas para melhorar os processos e se tornar mais eficientes.
Os três elementos do Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue tem um formato simples com três blocos onde deve incluir as seguintes informações:
1. Start: o que devemos começar a fazer?
São atividades e comportamentos que podem melhorar seus processos, reduzir desperdícios e impactar positivamente a maneira como seu time funciona. Pense em elementos técnicos e comportamentais que possam se enquadrar nesta categoria.
Quais ferramentas você deve começar a usar? Há algum estilo de comunicação que poderia funcionar melhor para o seu time?
2. Stop: o que devemos parar de fazer?
Estas atividades e comportamentos são ineficientes, desnecessárias ou têm um impacto negativo na maneira como seu time funciona. Vale ressaltar que é importante considerar elementos técnicos e comportamentais.
Por acaso, seu time está usando uma ferramenta que não funciona para você? Há um estilo de reunião ou um método de comunicação que não está funcionando?
3. Continue: o que devemos continuar fazendo?
São atividades e comportamentos que você já testou e gostou, mas que ainda não integram seus processos principais. Faça um balanço das ferramentas e métodos que você experimentou desde o último ciclo de revisão.
O que você gostaria que continuasse?
Com que frequência devo usar o feedback start, stop, continue?
Você pode fazer uma retrospectiva stat, stop, continue no final de projetos ou sprints. Diferentes times terão uma cadência diferente quando se trata da frequência do retro. Avalie o que é melhor para o seu e o que faz sentido.
Como facilitar a retrospectiva start, stop, continue?
Para executar a retrospectiva, comece a enviar convites para seu time. Crie um board e selecione o modelo start, stop, continue. Comece a sessão pedindo aos membros que façam um brainstorming sobre os três aspectos do retro e definam um cronômetro. Depois que todos tiverem adicionado suas ideias e pensamentos, comece a agrupar os sticky notes e discutir temas comuns. No final, escreva pontos acionáveis e acompanhe as mudanças e comportamentos para acompanhar a melhoria. O modelo start, stop, continue pode ser salvo e consultado mais tarde.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Modelo de Gráfico KWL
Ideal para:
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Compartilhar e aprender novos conhecimentos é o combustível de qualquer time ou organização ambiciosa. Um gráfico KWL é um organizador visual que potencializa o processo de aprendizagem. Este modelo simples permite projetar e usar um KWL (Know, Want to Know and Learned) com três colunas: sei, quero saber e aprendi. Em seguida, você e seu time podem preencher cada coluna seguindo três passos: faça um balanço do que você sabe, documente o que deseja aprender com a sua sessão e, por último, registre o que aprendeu.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
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Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Modelo 4Ps do Mix de Marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produto, praça, promoções e preço. Começando com este modelo (e esses 4Ps), você pode escolher a melhor maneira de levar seu produto ou serviço ao mercado. O segredo é criar a combinação certa, decidindo quanto cada P precisa em termos de investimento, atenção e recursos. Isso vai ajudar você a construir seus pontos fortes, adaptar-se ao mercado e colaborar com parceiros. E nossa ferramenta de lousa digital é a tela perfeita para criar seu modelo com os 4Ps do mix de marketing, compartilhar online com outros times e para toda a sua organização facilmente.
Template Prune the Product Tree
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (também conhecido como o jogo da árvore de produto ou o framework de priorização da árvore de produto) é uma ferramenta visual que ajuda os gerentes de produto a organizar e priorizar as solicitações de funcionalidades do produto. A árvore representa um roadmap de produto e ajuda o time a pensar em como crescer e moldar seu produto ou serviço por meio da gamificação da coleta de feedbacks de clientes e partes interessadas. Uma árvore de produto típica tem quatro features simbólicos: o tronco, que representa as funcionalidades existentes do produto que seu time está construindo; os ramos, cada um deles representa um produto ou função do sistema; raízes, que são os requisitos técnicos ou infraestrutura, e folhas, que são as novas ideias para as funcionalidades do produto.
Modelo de quadro Kanban
Ideal para:
Quadros Kanban, Metodologia Ágil, Workflows Ágeis
Processos otimizados, fluxo de trabalho aprimorado e maior valor para seus clientes - é isso que o método Kanban pode ajudar você a alcançar. Baseado em um conjunto de princípios e práticas Lean (e criado nos anos 50 por um funcionário da Toyota Automotive), o Kanban ajuda sua equipe a reduzir o desperdício, abordar inúmeras outras questões e colaborar para resolvê-las em conjunto. Você pode usar nosso modelo de quadro Kanban para monitorar de perto o progresso de todo o trabalho, além de ter uma visão clara do trabalho que está fazendo e apresentar facilmente para colaboradores do projeto. Não deixe todo seu trabalho de desenvolvimento de softwares somente nos bastidores.