Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Avalie seu último sprint com o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue. Obtenha feedback do seu time, defina ações práticas no final de um sprint ou projeto de metodologia ágil, além de ajudar seu time a melhorar e avançar ainda mais.
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Sobre o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
O modelo para Feedback Start, Stop, Continue ajuda os times a fazer uma retrospectiva para analisar as ações específicas que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Você pode analisar junto com seus colabores as medidas mais importantes a tomar para que sejam mais produtivos e exitosos, definindo ações práticas no final da sessão.
O que é o modelo para Feedback Start, Stop, Continue?
Dar e receber feedback é um grande desafio. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback para Start, Stop, Continue da Miro torna mais fácil refletir sobre o sprint e as experiências recentes do seu time. É uma ferramenta simples de brainstorming, mas bastante poderosa, que capacita as pessoas e os times a decidir sobre o que querem mudar para poderem progredir.
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue divide as atividades e as decisões em três categorias: coisas que devem começar a fazer, coisas que devem parar de fazer e coisas que devem continuar fazendo parte dos seus processos.
Por que usar o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue?
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue da Miro permite que todos revisem as ações realizadas no último sprint e determinem quais delas valem a pena parar ou continuar. Além disso, os membros do time podem pensar em novas ações que devem começar a fazer. Cada elemento produz uma mudança de comportamento com ações a serem realizadas.
Quando se deve usar o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue?
Muitos times de produto e desenvolvimento usam o Modelo para Feedback Start, Stop, Continue no final de um sprint de metodologia ágil. Outros departamentos, como design ou marketing, podem achar mais útil usá-lo no final de um projeto, trimestre ou sobre um evento específico.
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue da Miro oferece uma ótima visão geral de como os projetos são executados e onde os times podem aprimorar. Depois de fazer uma sessão retrospectiva, todos podem sugerir ações práticas para melhorar os processos e se tornar mais eficientes.
Os três elementos do Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue tem um formato simples com três blocos onde deve incluir as seguintes informações:
1. Start: o que devemos começar a fazer?
São atividades e comportamentos que podem melhorar seus processos, reduzir desperdícios e impactar positivamente a maneira como seu time funciona. Pense em elementos técnicos e comportamentais que possam se enquadrar nesta categoria.
Quais ferramentas você deve começar a usar? Há algum estilo de comunicação que poderia funcionar melhor para o seu time?
2. Stop: o que devemos parar de fazer?
Estas atividades e comportamentos são ineficientes, desnecessárias ou têm um impacto negativo na maneira como seu time funciona. Vale ressaltar que é importante considerar elementos técnicos e comportamentais.
Por acaso, seu time está usando uma ferramenta que não funciona para você? Há um estilo de reunião ou um método de comunicação que não está funcionando?
3. Continue: o que devemos continuar fazendo?
São atividades e comportamentos que você já testou e gostou, mas que ainda não integram seus processos principais. Faça um balanço das ferramentas e métodos que você experimentou desde o último ciclo de revisão.
O que você gostaria que continuasse?
Com que frequência devo usar o feedback start, stop, continue?
Você pode fazer uma retrospectiva stat, stop, continue no final de projetos ou sprints. Diferentes times terão uma cadência diferente quando se trata da frequência do retro. Avalie o que é melhor para o seu e o que faz sentido.
Como facilitar a retrospectiva start, stop, continue?
Para executar a retrospectiva, comece a enviar convites para seu time. Crie um board e selecione o modelo start, stop, continue. Comece a sessão pedindo aos membros que façam um brainstorming sobre os três aspectos do retro e definam um cronômetro. Depois que todos tiverem adicionado suas ideias e pensamentos, comece a agrupar os sticky notes e discutir temas comuns. No final, escreva pontos acionáveis e acompanhe as mudanças e comportamentos para acompanhar a melhoria. O modelo start, stop, continue pode ser salvo e consultado mais tarde.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de Fluxograma Multifuncional
Ideal para:
Flowcharts, Org Charts, Business Management
Dê uma olhada rápida em todos os participantes de um projeto e veja exatamente como estão contribuindo. Essa é a clareza e transparência que um fluxograma multifuncional vai oferecer. Eles também são chamados de fluxogramas “swim lane”, porque cada pessoa (cada cliente, consumidor ou representante de uma função específica) é colocada em uma faixa, uma linha clara, que vai ajudar você a visualizar seus papéis em cada etapa do projeto. Este modelo capacitará você a simplificar processos, reduzir ineficiências e criar relacionamentos multifuncionais significativos.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Template de Lean Canvas
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Workflows Ágeis
As oportunidades de negócios podem ser densas, complicadas e complexas, e avaliá-las pode ser um verdadeiro desafio. Deixe um lean canvas simplificar as coisas e destrinchar sua ideia de negócios para você e seu time. Este modelo de negócios de uma página é uma ótima ferramenta para empreendedores e empresas emergentes. O template de lean canvas oferece uma visualização clara e abrangente da sua idea, para que possa permanecer focado na estratégia geral, identificar possíveis ameaças e oportunidades, e ainda fazer um brainstorming dos vários fatores em jogo para determinar sua potencial rentabilidade em um determinado setor.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.