Template de Lean Canvas

Sobre o template de lean canvas

O template de lean canvas ajuda você a criar rapidamente um plano de negócios sem ter que lidar com a complexidade que geralmente acontece com os templates de plano de negócios. É uma maneira prática e concisa de apresentar a ideia do seu negócio.

O que é um modelo de lean canvas?

Um lean canvas é um plano de negócios de uma página inventado por Ash Maurya para oferecer uma forma mais direta de avaliar as oportunidades de negócios. É uma versão simplificada do Business Model Canvas criada especialmente para startups e que ajuda o time a detalhar sua ideia em diferentes áreas vitais, substituindo os planos de negócios complicados e demorados.

Benefícios do modelo de lean canvas

Um lean canvas é uma maneira fácil de fazer um brainstorming de vários fatores para determinar a potencial rentabilidade de um modelo de negócios.

Fácil de completar

Uma das maiores vantagens do template de lean canvas é que, ao contrário de muitas outras ferramentas de negócios, ele é muito simples e custa pouco para criar um. O mais importante é reunir todas as partes relevantes da sua empresa para dar forma a cada etapa do canvas.

Um bom panorama geral da sua empresa

É fácil ficar atrelado aos pormenores do dia a dia da administração de uma empresa e perder de vista o panorama geral e as metas. O template de lean canvas da Miro mantém você focado na estratégia geral e nas possíveis ameaças e oportunidades para seu negócio.

Incorpora fatores internos e externos

O modelo de lean canvas explora não apenas os pontos fortes internos do seu negócio, como também as potenciais ameaças externas e fatores que podem abalar a rentabilidade. Você também pode usá-lo para melhorar e atualizar os processos internos de acordo com os fatores externos.

Como usar o template de lean canvas

Você deve preencher os quadros do template de lean canvas para completar o plano. Complete cada espaço de cada vez e faça o seu melhor para articular as respostas de uma maneira simples e direta. Não tenha medo de iterar no seu lean canvas.

Comece selecionando este template de lean canvas. Você pode editar qualquer uma dessas seções e alterá-las conforme necessário. Você pode preencher os blocos com post its, links e outros tipos de arquivos, como fotos, vídeos e PDFs. Compartilhe seu board com os outros e convide-os para colaborar com você.

No template de lean canvas, você vai encontrar:

Na primeira linha:

Problema

As perguntas que você deve fazer:

Que problema seu produto ou serviço pretende resolver?

Esse problema é comum? Quantas pessoas o têm?

Quanto as pessoas estariam dispostas a pagar para resolver este problema?

Solução

Quais os três principais recursos que seu produto ou serviço tem e que servem para resolver o problema?

Descreva o que torna seu negócio inovador e criativo na sua área ou setor.

Proposta única de valor

O que você tem a oferecer de diferente que sua concorrência não tem? Existem quantos concorrentes nesse espaço, e o que é que separa sua empresa das demais?

Vantagem injusta

Como você pode garantir que seu produto não será copiado? Que medidas está tomando para manter uma vantagem competitiva?

Segmentos de clientes

Quem são seus clientes potenciais, e como eles se relacionam com o problema?

Nesta etapa, você deve identificar as personas específicas entre sua base de clientes em potencial, como eles percebem o problema que você está solucionando e a proposta única de valor que pode oferecer.

Na segunda linha:

Alternativas existentes

Existe algum produto ou serviço que resolva o problema da sua empresa? Quais são as soluções disponíveis atualmente? Mapeie o cenário do seu concorrente e como as pessoas estão adotando atualmente ou não suas soluções.

Principais métricas

Quais indicadores você pode usar para determinar se seu produto ou serviço está funcionando corretamente e se sua empresa está prosperando? Suas principais métricas podem ser uma mistura de estatísticas de engajamento, receita e pontuações de satisfação do cliente.

Visão geral do conceito:

Explique sua ideia em uma analogia muito simples de X para Y (por exemplo, “opções de carne vegana para veganos”).

Canais

Quais caminhos você precisa trilhar para atrair os clientes? Entender os segmentos dos seus clientes é essencial para completar esta etapa. Saiba onde seu público está e como alcançá-los. Pode ser em redes sociais, marketing de conteúdo, mídia offline, etc.

Os primeiros adeptos:

Neste ponto, use o template de lean canvas para descrever seu cliente ideal e quem vai adotar seu produto ou serviço imediatamente. Eles podem ajudar na divulgação.

Na linha inferior:

Estrutura de custo

Liste todos os custos operacionais aqui.

Qual é o custo de aquisição do cliente?

E o custo de distribuição?

Identifique os principais parceiros no seu empreendimento e pesquise os custos de potenciais fornecedores ou fabricantes, custo de envio, e outros parceiros logísticos para chegar ao custo real da operação.

Fluxos de receita

Qual é o seu modelo de receita? Margens brutas? O valor de vida útil do seu produto ou serviço?

Certifique-se de considerar não apenas quanto você vai ganhar inicialmente, mas também a receita recorrente e quanto valor você espera gerar de cada cliente com o tempo.

Como revisar seu template de lean canvas

Dê um passo atrás e analise tudo o que você mapeou e compartilhe com seu time para que estejam alinhados.

Use todas estas informações para identificar os pontos fracos e fortes da sua empresa, e também aprimorar sua estratégia geral.

Lembre-se, a maior diferença entre o Business Model Canvas e o Lean Canvas é que o primeiro foca em um produto específico, já o segundo visa um problema específico. Comece agora mesmo a criar o seu modelo com nosso template de lean canvas!