Modelo de Escopo do Trabalho
Delimite projetos e simplifique processos com o modelo de escopo do trabalho. Crie um guia claro para o seu projeto e torne o gerenciamento de projetos o mais direto possível.
Sobre o modelo de escopo do trabalho
No mundo complexo e acelerado de hoje, as ferramentas certas podem fazer toda a diferença na gestão de um projeto bem-sucedido. O modelo de escopo do trabalho (SoW do inglês Scope of Work) da Miro é mais do que apenas um documento — é uma ferramenta abrangente de planejamento criada para facilitar a clareza, comunicação e coordenação para gerentes de projetos e equipes. Seja uma tarefa pequena ou uma grande iniciativa empresarial, o modelo de escopo do trabalho fornece um formato estruturado que atende às suas necessidades.
O que é um modelo de escopo do trabalho?
O modelo de escopo do trabalho serve como um acordo contratual que detalha as expectativas e entregas de um projeto. Aqui está uma análise mais detalhada dos campos:
Detalhes da empresa: A identidade da sua organização, incluindo nome, endereço e informações de contato.
Entregas do projeto: Objetivos claros e precisos, fases e resultados esperados.
Exclusões: Itens que não estão cobertos no projeto, evitando mal-entendidos.
Milestones ou Marcos: Datas críticas, tarefas e referências que orientam o cronograma do projeto.
Stakeholders: Uma lista de todas as pessoas e grupos envolvidos, incluindo seus papéis e responsabilidades.
Custos: Uma análise detalhada do orçamento, incluindo despesas fixas e variáveis, possíveis excessos e muito mais.
Como usar o modelo de escopo do trabalho na Miro?
Usar o modelo de escopo do trabalho na Miro é intuitivo e fácil, permitindo colaboração e flexibilidade:
Preencha os detalhes da empresa: Os fundamentos, incluindo logotipo, endereço e contatos-chave.
Esboce as entregas do projeto: Detalhe as tarefas específicas, metas e prazos, com opções para adicionar anexos ou links.
Especifique as exclusões: Reduza a confusão definindo claramente o que está fora do escopo.
Defina milestones: Inclua estágios, tarefas, dependências e datas de vencimento, com a opção de sincronização com ferramentas de calendário.
Identifique os stakeholders: Registre o envolvimento de todas as partes, com a capacidade de marcá-los ou notificá-los dentro da Miro.
Desdobre os custos: Ofereça uma visão detalhada de todos os aspectos financeiros, incluindo cronogramas de pagamento, se necessário.
Expanda e personalize os quadrantes: Adicione ou altere seções, arraste e solte elementos e use diversos auxílios visuais, como gráficos ou diagramas, para atender ao seu projeto.
Vários usuários podem colaborar no modelo de escopo do trabalho?
Sim! A colaboração é um recurso fundamental na Miro, e vários usuários podem trabalhar simultaneamente, com as alterações visíveis em tempo real.
O modelo de escopo do trabalho pode ser integrado a outras ferramentas de gestão de projetos?
A Miro oferece integrações com ferramentas populares de gerenciamento de projetos e colaboração, como Asana e Jira, aprimorando a funcionalidade e a conectividade do seu modelo de escopo do trabalho.
Posso rastrear mudanças e revisões no modelo de escopo do trabalho?
A Miro fornece recursos de histórico de versões e monitoramento, permitindo que você visualize as alterações e reverta para versões anteriores, se necessário.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Sitemap
Ideal para:
Mapping, Software Development, Diagrams
Criar um site é uma tarefa complexa. Várias partes interessadas se reúnem para criar páginas, escrever conteúdo, criar elementos e desenvolver uma arquitetura de site que atenda a um público-alvo. Um mapa de site ou sitemap é uma ferramenta eficaz para simplificar o processo de design do site. Ele permite que você faça um balanço do conteúdo e crie os elementos que pretende incluir no seu site. Ao visualizar seu site, você pode estruturar e criar cada componente de uma forma que faça sentido para seu público.
Modelo de Framework AARRR
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Às vezes chamado de “pirate metrics” (métricas de piratas) devido ao nome (vai, fala em voz alta, é divertido), o AARRR é uma abordagem valiosa para as startups considerarem. Isso porque AARRR significa aquisição, ativação, retenção, referência e receita, cinco tipos principais de comportamento do usuário que são altamente mensuráveis e impulsionam o crescimento. Faça e responda às perguntas certas sobre cada um desses cinco fatores e você poderá estabelecer metas claras e identificar as melhores etapas para te ajudar a alcançá-las.
Template de DevOps Roadmap
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Os times de DevOps estão constantemente criando, iterando e publicando códigos. Neste contexto de desenvolvimento contínuo, pode ser difícil se manter a par dos seus projetos. Use este template de roadmap para DevOps e obtenha uma visão granular do processo de desenvolvimento do produto e como ele se encaixa na estratégia de produtos da sua organização. O Roadmap para DevOps apresenta as iniciativas de desenvolvimento e operações que você planejou no curto prazo, incluindo marcos e dependências. Este formato é fácil de usar e compreender para públicos como times de produto, desenvolvimento e operações de TI.
Template de Buyer Persona
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Experiência do Usuário
Você tem um cliente ideal: o grupo (ou alguns grupos) de pessoas que vão comprar e adorar seu produto ou serviço. Mas para chegar a esse cliente ideal, seu time ou empresa deve se alinhar a quem essa pessoa é. As personas do comprador oferecem uma maneira simples e criativa de fazer isso. Essas representações semifictícias dos seus clientes atuais e potenciais podem ajudar você a moldar sua oferta de produto, excluir elementos ruins e personalizar suas estratégias de marketing para um sucesso verdadeiro.
Modelo para mapa do fluxo de valor (VSM)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Mapeamento
O mapeamento de fluxo de valor é um método para descrever a movimentação de materiais e informações necessárias para levar um produto a um cliente. É simples: você usa uma série de símbolos para mostrar fluxos de trabalho e de informações; e outro símbolo para indicar se esses itens agregam valor ao processo. Dessa forma, é possível descobrir quais itens não estão agregando valor do ponto de vista do cliente. Criar um mapa do fluxo de valor resulta em uma melhor comunicação e colaboração. Use o nosso modelo para mapa de fluxo de valor para entender as lacunas do conhecimento na colaboração entre membros da equipe e entre os diferentes times envolvidos. Um mapa de fluxo de valor eficaz ajuda a identificar desperdícios, promover a colaboração e agilizar a produção.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.