Modelo para Orçamento Mensal
Organize e acompanhe suas atividades financeiras ao longo de um período de um mês com o modelo de orçamento mensal. Com campos personalizáveis, como informações do projeto, metas, renda, despesas fixas e muito mais, mapeie facilmente seu cenário financeiro.
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Sobre o modelo de orçamento mensal
O modelo de orçamento mensal fornece uma maneira clara e organizada de controlar e gerenciar seus recursos financeiros ao longo de um mês. Essa ferramenta flexível acomoda diversas necessidades e escalas, garantindo que você possa acompanhar para onde seu dinheiro está indo.
O que é um modelo de orçamento mensal?
O modelo de orçamento mensal é uma ferramenta visual e interativa que ajuda você a categorizar e monitorar suas atividades financeiras. O modelo inclui campos como:
Informações do projeto: Nome, descrição e outros detalhes relevantes sobre seu orçamento.
Metas: Esboce seus objetivos financeiros para o mês.
Renda: Documente suas fontes de renda mensal.
Despesas fixas: Detalhe seus custos mensais recorrentes.
Data e Valor: Registre a data e o valor de cada transação.
Resumo: Uma visão consolidada de sua renda, despesas e situação financeira geral para o mês.
Como usar um modelo de orçamento mensal na Miro?
Usar o modelo de orçamento mensal na Miro é simples e oferece muita personalização. Aqui está um guia detalhado:
1. Selecione o modelo de orçamento mensal
Acesse a biblioteca de modelos da Miro e escolha o Modelo de Orçamento Mensal. Clique no modelo para abri-lo em seu espaço de trabalho.
2. Preencha os campos do modelo
Informações do Projeto: Insira detalhes sobre o projeto, incluindo nome, descrição e pessoas responsáveis.
Metas: Defina claramente seus objetivos financeiros mensais, seja para economizar para um propósito específico ou reduzir determinadas despesas.
Renda: Liste todas as fontes de renda, incluindo salários, investimentos e outras fontes de receita.
Despesas fixas: Informe seus custos mensais recorrentes, como aluguel, serviços públicos, assinaturas, etc.
Data e Valor: Registre cada transação financeira com a data correspondente e o valor.
Resumo: Use esta seção para fornecer uma visão geral de sua situação financeira, calcular totais de renda e despesas e identificar quaisquer discrepâncias.
3. Expanda os quadrantes
Se você precisar de mais categorias ou itens, expanda os quadrantes arrastando seus cantos. Personalize o modelo adicionando ou removendo seções para atender às suas necessidades de orçamento.
4. Adicionar dados ou outros artefatos
Melhore seu modelo com auxílios visuais, como gráficos para acompanhar as tendências de gastos. Anexe arquivos, links ou notas a entradas específicas para obter informações mais detalhadas. Use as ferramentas de desenho da Miro para destacar ou anotar partes do orçamento para referência futura.
5. Colabore com membros da equipe
Convide outros para colaborar compartilhando o link ou enviando um convite através da plataforma da Miro. Use as funções de comentário e chat para discutir aspectos do orçamento com membros da equipe ou partes interessadas.
O modelo de orçamento mensal oferece uma estrutura abrangente e flexível para monitorar e controlar suas finanças. Com funções fáceis de usar e muitas opções de personalização, essa ferramenta ajuda você a criar um orçamento adaptado às suas necessidades e metas específicas. Seja você um iniciante em orçamento ou um planejador financeiro experiente, o modelo de orçamento mensall da Miro foi projetado para aprimorar sua experiência de orçamento.
Posso compartilhar o modelo de orçamento mensal com outras pessoas?
Você pode convidar membros da equipe ou stakeholders para visualizar ou colaborar no modelo, compartilhando o link do seu board, aumentando a transparência e o trabalho em equipe.
É possível exportar os dados do modelo?
Sem dúvidas! Você pode exportar os dados do seu orçamento mensal para vários formatos, como imagem ou PDF, para análises ou relatórios adicionais.
Posso integrar o modelo de orçamento mensal com outras ferramentas?
Sim, a Miro oferece integração com muitas ferramentas populares, permitindo que você sincronize dados e otimize seu fluxo de trabalho em várias plataformas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.
Modelo para Plano de Projeto Simples
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
Um projeto simples serve como um guia para seu time, ajudando-os a responder a quaisquer perguntas importantes sobre o projeto. O plano de projeto deve descrever o teor do plano, por que o está fazendo, como vai fazê-lo, como vai executar cada etapa do processo, e quanto tempo calcula para cada etapa. Se você for um gerente de projeto ou líder de time, use este modelo para iniciar um plano de projeto simples, que pode ser adaptado a projetos de equipe interna ou projetos externos de parceiros ou clientes.
Modelo para Pauta de Reunião de Equipe
Ideal para:
Workshops, Documentação, Reuniões de Equipe
Dedicar tempo à equipe é importante para poder tomar decisões, alinhar as prioridades e seguir na mesma direção juntos. As pautas para reuniões de equipe ajudam a criar cronogramas e estruturar o tempo alocado, quando você precisa compartilhar informações e colaborar com seu time. Elas também permitem que a equipe entre em acordo sobre os objetivos, temas de discussão, itens de ação e quem irá liderar os próximos passos. Fazer reunião ininterrupta com uma pauta pode ajudar seu time a revisar o progresso em relação aos objetivos e resultados-chave (OKRs), compartilhar atualizações, discutir obstáculos e ideias de brainstorming.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Modelo de EAP para Projetos
Ideal para:
Workflows, Mapeamento, Gerenciamento de Projetos
Um modelo de EAP para projetos é uma ferramenta de gerenciamento que apresenta tudo o que você deve realizar para concluir um projeto. Ele organiza essas tarefas em vários níveis e exibe graficamente cada elemento que ser considerado para execução o trabalho. A criação de um EAP se baseia em definir e concluir várias entregas ao longo de um projeto. Isso significa que você terá um plano detalhado sobre o que deverá ser concluído em cada fase para que possa chegar ao final com o trabalho concluído. Crie um EAP de projetos quando você precisar dividir o trabalho do seu time em unidades menores e bem definidas, para tornar a gestão do todo mais fácil de gerenciar.