Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Crie alinhamento e deixe as expectativas claras em torno do roadmap de um produto técnico usando nosso template de canvas para produtos de tecnologia.
Sobre o template de Canvas de Produto de Tecnologia
O que é uma canvas de produto?
Uma canvas de produto é uma ferramenta de planejamento projetada para ajudar a criar produtos que proporcionem uma ótima experiência de usuário com foco no desenvolvimento de funcionalidades. Ela combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto.
O que é uma canvas de produto de tecnologia?
Para executar seus projetos, é extremamente importante que o gerenciamento de produto e engenharia estejam alinhados com relação aos objetivos e estratégias. Uma Canvas de Produto de Tecnologia é uma maneira rápida de facilitar a discussão entre membros do time, porque coloca todo mundo na mesma sintonia. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Use o template de canvas de produto de tecnologia para ajudar seus times a articular as metas de roadmap de produto, metas de roadmap de tecnologia, e para discutir como esses mapas se alinham. Este exercício permite que você descubra os gaps nos processos dos times e garante que todos estejam trabalhando em sincronia.
Canvas de produto de tecnologia x canvas de produto tradicional
Apesar de semelhantes, a canvas de produto de tecnologia foi especificamente projetada para o desenvolvimento de produtos de tecnologia, enquanto a canvas de produto tradicional foi projetada para qualquer tipo de produto. A canvas de produto de tecnologia inclui funcionalidades adaptadas especificamente para o planejamento técnico.
Quando se usa a Canvas de Produto de Tecnologia?
O ideal é que o product owner apresente a canvas de produto de tecnologia depois de definir a visão do produto, o mapeamento da história do usuário e desenvolver o roadmap de lançamento inicial do produto. A esta altura, as funcionalidades necessárias para o lançamento do produto estão claramente definidos e os times estão preparados para ter uma discussão técnica mais detalhada.
Como criar uma canvas de tecnologia de produto
Passo 1: Defina métricas para o sucesso
Como saber se seu plano está funcionando? Como seu plano se adapta às metas gerais de negócios? Concentre-se primeiro nas métricas para garantir que os times de produto e de engenharia entendam o teor do projeto em que estão trabalhando.
Passo 2: Complete as seções de visão e lançamento do produto
Agora que já tem suas métricas definidas, é hora de alinhar todo o time com a visão do seu produto. Como você define atualmente suas prioridades de desenvolvimento do produto? Faça anotações sobre alguns produtos importantes que pretende produzir no próximo trimestre ou ano. Preencha-os juntos.
Passo 3: Associe a visão tecnológica à visão do produto
Peça ao time de tecnologia para definir sua visão para a evolução da arquitetura de TI. Eles podem registrar essas informações na visão tecnológica, uma declaração geral que descreve seus planos de desenvolvimento.
Passo 4: Associe os planos de tecnologia aos objetivos do produto
Defina o plano de tecnologia para cada lançamento futuro. Peça ao time de tecnologia para ser o mais específico possível. Em seguida, veja como esses planos coincidem com seus objetivos.
Passo 5: Identifique os riscos e recursos
Por fim, discuta os riscos potenciais e os recursos que você precisará para concluir o projeto.
Os benefícios de uma Canvas de Produto de Tecnologia
A falta de comunicação entre os times de desenvolvimento de produtos e tecnologia é, muitas vezes, inevitável, ainda mais em empresas de alto crescimento. Todos estão sob pressão para produzir rapidamente e dentro do orçamento, por isso, a tendência é agir agora e comunicar depois. A Canvas de Produto de Tecnologia permite que você evite erros caros alinhando ambas as equipes.
Veja também outros modelos de roadmap editáveis da Miro.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Análise de Concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
O desenvolvimento de um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem você está enfrentando) e a resposta a algumas perguntas: quem são seus concorrentes? Como seu produto ou serviço se compara? O que faz você se destacar? Uma análise de concorrentes ajudará a encontrar as respostas, que podem acabar moldando seu produto, proposta de valor, marketing e estratégias de vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento de negócios está prestes a acontecer, como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Template de Feature Canvas
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Quando você está trabalhando em uma nova feature que resolve um problema para seus usuários, é fácil de se aprofundar mais no assunto e começar a procurar soluções. No entanto, é importante entender primeiro o problema inicial do usuário. Use o template de Feature Canvas para fazer uma análise profunda dos problemas do usuário, o contexto em que eles vão usar a sua funcionalidade e a proposta de valor que você irá oferecer aos seus usuários. O modelo permite que você passe mais tempo explorando o problema para prever quaisquer possíveis pontos cegos antes de entrar no modo de soluções.
Modelo de Mapa de Processos Online
Ideal para:
Metodologia Ágil, Gerenciamento de Produtos, Mapeamento
O mapeamento de processos permite que você avalie, documente e forme estratégias para qualquer plano ou abordagem que seu time tenha implementado. É uma ferramenta útil para eliminar ou evitar bloqueios. Organizado em fases, um mapa de processos permite que seu time divida um processo ou sistema, e registre entregas e itens de ação em cada fase do processo. Ao dividir objetivos, atividades e entregas em qualquer fase de um projeto, você pode obter insights sobre a direção do projeto e a resolução eficaz de um problema.