Template de Tecnologia Produto Canvas

Sobre o template de Tecnologia Produto Canvas

O que é um canvas de produto?

Um canvas de produto é uma ferramenta de planejamento projetada para ajudar a construir produtos que ofereçam uma grande experiência do usuário, focando no desenvolvimento de funcionalidades. Ele combina metodologias ágeis com princípios de UX para ajudar a validar soluções de produtos.

O que é um Tecnologia Produto Canvas?

Para executar seus projetos, é vital que engenharia e gestão de produtos estejam alinhadas nos objetivos e estratégias. Um Tecnologia Produto Canvas é uma maneira rápida de facilitar a discussão do time, alinhando todos em uma direção comum. Ao passar pelo processo de criação de um Tecnologia Produto Canvas, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre os times — em menos de uma hora.

Use o template de Tecnologia Produto Canvas para ajudar seus times a articular os objetivos do roadmap de produto, objetivos do roadmap de tecnologia e discutir como os mapas se alinham. Este exercício permite que você descubra quaisquer lacunas nos processos dos times e garante que todos estejam trabalhando em sincronia.

Tecnologia produto canvas vs canvas de produto tradicional

Embora semelhantes, o tecnologia produto canvas foi projetado especificamente para o desenvolvimento de produtos técnicos, enquanto um canvas de produto tradicional é projetado para qualquer tipo de produto. O canvas de produto técnico inclui funcionalidades especificamente adaptadas para o planejamento técnico.

Quando usar o Tecnologia Produto Canvas?

É melhor que o titular do produto introduza o Technology Product Canvas depois de definir a visão do produto, realizar o mapeamento de user stories e desenvolver o roadmap inicial de lançamento do produto. Neste ponto, está claro quais funcionalidades são necessárias para o lançamento e os times estão preparados para uma discussão técnica detalhada.

Como criar um Canvas de Tecnologia de Produto

Passo 1: Defina métricas para o sucesso

Como saberá se seu plano está funcionando? Como seu plano se mapeia aos objetivos gerais de negócios? Concentre-se primeiro nas métricas para garantir que os times de produto e engenharia entendam para onde estão trabalhando.

Passo 2: Preencha as seções de Visão de Produto e Lançamento de Produto

Agora que você tem suas métricas, é hora de alinhar o time com a visão do produto. Como você define atualmente suas prioridades de desenvolvimento de produto? Anote alguns produtos-chave que você planeja lançar no próximo trimestre ou ano. Preencham juntos.

Passo 3: Alinhar a Visão de Tecnologia com a Visão de Produto

Peça à equipe de tecnologia para definir sua visão sobre como a arquitetura tecnológica vai evoluir. Eles podem capturar essas informações na Visão de Tecnologia, uma declaração abrangente que delineia seus planos de desenvolvimento.

Passo 4: Alinhar os Planos de Tecnologia com os Objetivos de Produto

Defina o Plano de Tecnologia para cada um dos próximos lançamentos. Peça ao time de tecnologia para serem o mais específicos possível. Veja então como esses planos se alinham com seus objetivos.

Passo 5: Identificar riscos e recursos

Finalmente, discuta os riscos potenciais e os recursos necessários para concluir o projeto.