Sobre o Template de Backlog de produto
O Template de Backlog de produto é uma ferramenta que permite armazenar as ideias de todos, planejar épicos e priorizar tarefas. Você pode colocar todas as ideias e tarefas no backlog do produto a partir de qualquer dispositivo e ter certeza de que estão em um só lugar. Muitos gerentes de produto e projeto usam o Template de Backlog de produto para planejar, priorizar e gerenciar tarefas, levando-as para a linha de partida e permanecendo focados nos itens e resultados.
O que é um Backlog de produto?
Um exemplo de backlog de produto é uma lista de itens de ação relacionados ao desenvolvimento de produto que é usada por times de produto para planejar, priorizar e gerenciar tarefas.
Os times de desenvolvimento frequentemente gerenciam muitos produtos de uma só vez. Um backlog de produto é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda os times a manterem o controle dos projetos em andamento enquanto constroem e iteram. As tarefas de maior prioridade estão no topo do backlog de produto, para que os times saibam no que trabalhar primeiro.
Os backlogs de produto facilitam para que os times planejem e alocem recursos, mas também fornecem uma fonte única de verdade para que todos saibam no que os times de desenvolvimento estão trabalhando. Ao fazer isso, os templates de backlog ajudam os desenvolvedores a gerir as expectativas dos stakeholders e a manter todos alinhados.
Para que serve um Template de Backlog de produto?
Os times costumam usar este template para planejamento ágil e de sprints. É uma ótima maneira de gerenciar as tarefas de todos e priorizá-las. Adicione todas as ideias e tarefas ao board do Miro de qualquer dispositivo e compartilhe com seu time. À medida que trabalha, mova as tarefas para a linha de partida, mantenha o foco nas questões mais críticas e acompanhe os resultados.
Benefícios de usar um Template de Backlog de Produto
Existem muitas razões pelas quais o template de backlog é uma das ferramentas ágeis mais populares. Os times podem usá-lo junto com o roadmap de produto para definir no que precisam trabalhar, fornecendo aos gestores uma visão geral. Aqui estão outros benefícios ao usar o Template de Backlog de Produto:
O template de backlog de produto pronto facilita economizar tempo e criar um backlog de produto de forma rápida e eficiente.
Você pode importar suas planilhas como notas adesivas e reduzir esforço futuro se já tiver um backlog.
Se o seu backlog for complexo e parecer ocupar espaço infinito no board, use o recurso útil de Pesquisa de Texto para encontrar itens por palavra-chave.
Use notas adesivas digitais e separe-as por tamanho e cor ou por tags e clusters. Quando seu backlog de produto estiver preenchido, você pode trabalhar no refinamento e priorização de funcionalidades específicas.
Você também pode importar cartões do Jira para organizar visualmente os itens do Jira diretamente no seu template de backlog de produto.
Como criar um backlog de produto?
Aqui está um exemplo de como preencher seu template de backlog para preparar seu time para o sucesso:
Passo 1: Roadmaps e requisitos
Comece com os dois Rs: roadmap e requisitos. Esses dois elementos são a base de todo backlog de produto. O roadmap é a estrutura sobre a qual um projeto tomará forma. Os requisitos são a lista de itens do backlog que as equipes de desenvolvimento precisam realizar para concluir um projeto. Anote seu roadmap e requisitos para que você possa começar a construir em torno deles.
Digamos que seu time de desenvolvimento esteja criando um aplicativo que mostra aos corredores quão segura é uma determinada estrada. Como este aplicativo é a prioridade mais alta da empresa, é o primeiro e mais importante item no roadmap. A equipe deve primeiro coletar dados sobre a segurança das estradas. Você listaria a coleta de dados como um requisito.
Passo 2: Liste as tarefas
Liste as tarefas que você deve realizar para concluir o primeiro item do seu roadmap. Desenhe essas tarefas sob cada item de ação no mapa. Alguns times optam por ter uma tarefa em andamento de cada vez, enquanto outros só lançam um produto quando tudo está completo.
Coloque essas tarefas em ordem de urgência. Geralmente, as tarefas com maior impacto nos seus clientes recebem a maior prioridade. Frequentemente, os times usam histórias de usuário para entender quais funcionalidades serão mais notáveis e úteis para os clientes. Os times também escolhem priorizar com base na urgência do feedback que precisam, na dificuldade de implementação e na relação entre os times de trabalho.
Passo 3: Revisão do time
Depois de construir o backlog do produto, é hora de revisá-lo. Os titulares dos produtos devem periodicamente conduzir refinamento de backlog antes de cada reunião de planejamento. Especificamente, isso ajuda a rever a priorização e a garantir que os desenvolvedores estejam implementando o feedback.
Passo 4: Ordenar
Para escalonar o backlog, agrupe as tarefas em itens de curto e longo prazo. Desenvolva os itens de curto prazo antes de organizá-los: certifique-se de que os times de produto e design estejam alinhados e esclareça as estimativas de desenvolvimento. Embora os itens de longo prazo possam permanecer vagos, eles devem ter uma descrição básica e linha do tempo. Você também pode explorar a ferramenta de planning poker da Miro para estimativas mais inclusivas.
FAQs do Template de Backlog de Produto
Como usar o Template de Backlog de Produto?
Comece com nosso template pré-definido e faça quaisquer alterações desejadas para adequá-lo às suas necessidades específicas. Convide membros do time para participar do seu board e colaborar. Use a @menção ou videoconferência se precisar de contribuições de outros. Você pode carregar outros tipos de arquivo, como documentos, fotos, vídeos e PDFs, para armazenar todas as informações relevantes em um só lugar.
Por que você deve ter um backlog de produto?
Um backlog de produto é uma ferramenta importante para qualquer empresa que constrói e itera em escala. Ele serve como uma ponte entre os titulares de produtos e os times de desenvolvimento. Os backlogs de produto dão poder aos times para coletar feedback, definir prioridades, decidir prazos e manter o fluxo.
Qual é a diferença entre backlog de sprint e backlog de produto?
A diferença entre um sprint backlog e um backlog do produto é que um backlog do produto é um registro de todas as ações e subtarefas necessárias para completar um projeto, enquanto um sprint backlog compreende apenas aquelas tarefas que podem ser concluídas em um único sprint.
Como o backlog do produto é priorizado?
Isso dependerá do projeto e do time, mas, normalmente, as tarefas em um backlog do produto são priorizadas pela sua importância geral em relação aos objetivos e entregáveis do projeto, com as tarefas essenciais no topo do backlog.
