Modelo para Análise de Concorrentes
Identifique seus concorrentes, identifique como seus serviços se comparam e obtenha uma vantagem sobre eles.
Sobre o modelo de Análise de Concorrentes
O modelo de Análise de Concorrentes é onde você analisará e avaliará o cenário competitivo para produtos, serviços e empresas.
Com um modelo de análise competitiva simples, você poderá responder essas perguntas:
Quais são as outras empresas com quem você está competindo?
Como seu produto ou serviço se compara?
O que faz você se destacar?
O que seus concorrentes estão fazendo bem que você possa aprender?
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de Análise de Concorrentes.
Os benefícios do modelo de Análise de Concorrentes
Quando você usa um modelo de Análise de Concorrentes, você obtêm conhecimentos que podem informar suas estratégias de produto, marketing, vendas e, potencialmente, sua estratégia de negócios para o futuro.
Ao conduzir uma análise de concorrentes, você pode aprender sobre o mercado, o que está funcionando ou não para seus clientes ou potenciais clientes, e onde há áreas de oportunidade para sua empresa.
Quando você usa o modelo de Análise de Concorrentes da Miro, você poderá ver tudo em um espaço compartilhado, onde pode fazer anotações, adicionar post its e convidar seu time para colaborar em tempo real ou de forma assíncrona.
Como usar o modelo de Análise de Concorrentes
Existem muitos exemplos diferentes e modelos de análise competitiva, e você pode querer usar um para cada caso de necessidade específica. Por exemplo, você pode usar um para sua estratégia de marketing digital, um para seu site e um para eventos presenciais, para citar apenas alguns.
Você pode fazer ajustes no modelo de análise de concorrência , dependendo do caso de uso específico, mas aqui estão alguns elementos comuns que você terá em todos eles:
1º passo: comece preenchendo as informações da sua empresa.
Você pode incluir algumas informações macro sobre sua empresa, como sua missão, valores, proposta de valor, etc., assim como uma visão geral dos seus principais concorrentes.
Os concorrentes que você listar aqui muitas vezes serão seus concorrentes diretos que oferecem um produto ou serviço semelhante.
2º passo: descreva as informações de seu produto/serviço.
Isso pode incluir as várias faixas de preços de suas principais ofertas e seus canais para aquisição de novos clientes. Se você souber essas informações sobre seus concorrentes, você também pode listá-las aqui.
3º passo: reúna informações sobre o mercado.
Isso pode incluir sua porcentagem de participação de mercado (e as respectivas porcentagens dos concorrentes que você listou), a presença em redes sociais e na web de seus concorrentes e como sua empresa está posicionada no mercado.
4º passo: realize uma análise de SWOT.
Determine seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças em comparação com os concorrentes que você identificou.
5º passo: defina sua vantagem competitiva.
Com todas as informações que você reuniu nos passos anteriores, você pode agora definir sua vantagem competitiva.
Quais áreas o separam da concorrência e como você pode continuar a aproveitá-las ao máximo?
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Posso personalizar o modelo para incluir concorrentes adicionais ou critérios específicos?
O modelo pode ser adaptado às suas necessidades específicas, permitindo que você adicione mais concorrentes ou critérios relevantes ao seu setor ou mercado. Esse funcionalidade de personalização permite que você crie um relatório de análise de concorrentes altamente valioso e relevante para as necessidades do seu negócio.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Modelo para Análise PESTEL
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Negócios
Deseja manter sua empresa segura e com bom desempenho? Você precisa saber primeiro como será afetado por elementos e fatores externos, especialmente aqueles de natureza política, econômica, econômica, tecnológica, legal e ambiental. Uma análise PESTEL ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PESTEL e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.