교차 기능 순서도
작업 공간에서 발생한 바람직하지 않은 조치, 결과 또는 행동에 대한 계획을 수립할 수 있습니다. 다양한 팀 책임을 명확히 하고 교차 기능 순서도를 사용하여 병목 현상을 식별합니다.
교차 기능 순서도 소개
교차 기능 순서도 ("수영 레인 다이어그램" 또는 "교차 기능 프로세스 맵"으로도 알려져 잇음) 는 비즈니스 관계와 엔드 투 엔드 프로젝트 기여도를 시각화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 서로 의존적인 이러한 요소에는 직능 부서와 이해 관계자 (예: 부서와 고객) 또는 프로젝트 단계와 이정표 간의 관계가 포함될 수 있습니다.
맵 형식을 사용하면 세부적인 레이어와 구조를 추가하여 비즈니스 프로세스 또는 프로젝트 단계를 더욱 투명하게 만들 수 있습니다.
교차 기능 순서도에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
교차 기능 순서도란 무엇인가요?
교차 기능 순서도는 다른 팀 직원들이 비즈니스 프로세스 또는 프로젝트에 어떻게 기여하는지 보여줍니다.
이 순서도의 줄은 부서, 직원 또는 다른 회사 직원을 구분하고 그들이 비즈니스 또는 프로젝트에 어떻게 기여하는지 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다.
큰 그림을 그리는 프로세스에 기여하는 각 개인 (예: 고객, 클라이언트 또는 특정 직능 부서의 담당자) 에게 하나의 줄이 할당됩니다. 할당된 구역에는 결승선으로 나아가기 위해 담당해야 할 모든 활동이 요약되어 있습니다.
교차 기능 순서도 사용 시점
교차 기능 순서도는 팀 및 조직적 프로세스를 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 이러한 변화에는 비효율성을 유발하는 요인을 파악하고 내부 및 외부 이해 관계자 모두에게 영향을 미치는 지연 문제를 해결해야 하는 필요성이 포함될 수 있습니다.
교차 기능 순서도는 또한 다른 팀 또는 부서가 서로의 책임과 기능을 더 잘 이해하는데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 세부 사항은 직원들이 이전에 함께 일하지 않았거나 일상적으로 다른 팀이 무슨 일을 하는지 이해하지 못할 때 특히 유용합니다.
자신만의 교차 기능 순서도 만들기
자신만의 교차 기능 순서도를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 가상 협업 플랫폼은 이를 생성하고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 교차 기능 순서도 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 교차 기능 순서도 템플릿을 만드십시오.
1. 자신의 레인이 무엇인지 결정합니다.
순서도에 표시해야 하는 부서(직능 부서) 또는 실체(내부 또는 외부 이해 관계자)가 무엇인지 결정합니다.
2. 프로세스의 시작이 무엇인지 정의합니다.
일련의 작업 또는 상호 작용을 유발하는 첫 번째 행동은 무엇인가요? 이는 고객 확인 또는 고객 요청일 수 있습니다. 부서마다 시작점이 다를 수 있지만 직능 부서 또는 개인이 우연히 만나거나 또는 프로세스가 더 원할하게 진행되도록 협력 및 의사소통이 필요한 여정이나 상호 작용에서 여러 지점이 있을 수 있습니다.
3. 마지막 단계 도는 최종 지점에 도달할 때까지 프로세스에 단계를 계속 추가합니다.
처음부터 끝까지 정보의 흐름은 어떻게 보이나요? 어떤 결정을 내려야 하나요? 각각의 상황을 파악할 때 자신과 팀에 이러한 질문을 해보세요. 빠른 스케치를 논리 순서도를 만들기 위해 함게 사용한 스티커 메모, 도형 및 연결 선으로 변환해 보세요.
4. 필요에 따라 순서도를 업데이트하고 다른 프로세스 기반 템플릿과 함께 사용합니다.
교차 기능 프로세스 맵은 제품 로드맵 또는 이해 관계자 매핑 도구 등 다른 템플릿과 함께 또는 연결하여 사용하도록 고안되었습니다. 중요한 모든 세부 사항과 함께 더 큰 그림을 볼 수 있도록 지원하여 팀원, 이해 관계자 및 임원진들이 사람 우선 비전으로 결집시킵니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
UML 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams, Software Development
원래 소프트웨어 공학에서 모델링 언어로 사용되는 UML은 응용 구조 및 문서화 소프트웨어를 위한 인기있는 접근 방식이었습니다. UML(Unified Modeling Language)는 통합 모델링 언어를 뜻하며 사업 프로세스 및 워크플로우 모델링에 사용할 수 있습니다. 순서도와 같이 UML 다이어그램은 여러분의 조직에 단계별 프로세스를 매핑하는 표준화된 방법을 제공할 수 있습니다. UML 다이어그램은 팀이 시스템과 작업간의 관계를 쉽게 볼 수 있도록 해줍니다. UML 다이어그램은 새로운 직원의 업무 속도를 높이고, 문서를 작성하고, 작업 공간과 팀을 구성하고, 프로젝트를 간소화하는데 도움이 되는 효과적인 도구입니다.
미팅 메모 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings
미팅이 성공적일 때 (Miro가 도움이 될 것입니다), 참여도가 높아지고 멋진 아이디어가 만들어지며 결정이 내려질 것입니다. 한 개도 놓치지 마십시오. 미팅 노트 템플릿을 사용하여 전체 팀이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 장소에서 노트 및 피드백을 추적할 수 있습니다. 미팅 전에 메모하는 사람을 지정하고, 토론 주제를 확인한 후, 메모하는 사람이 참가자, 미팅에서 취급한 중요 사항 및 결정된 사항을 기록하도록 하십시오.
시네핀 프레임워크 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Prioritization
기업들은 다양한 복합적 문제에 직면합니다. 때때로, 이러한 문제들은 의사 결정자들이 어디서부터 시작해야 할지 혹은 어떤 질문을 해야 할지 불확실하게 만듭니다. 1999년 IBM의 Dave Snowden이 개발한 시네핀 프레임워크는 이러한 문제를 탐색하고 적절한 대응을 찾는 데 도움을 줍니다. 많은 조직이 제품 개발, 마케팅 계획 및 조직 전략 중에나 위기에 직면했을 때 이러한 강력하고 유연한 프레임워크를 사용하여 고객을 지원합니다. 본 템플릿은 신입 사원에게 이러한 이벤트에 대응하는 방법을 교육하는 데에도 이상적입니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.