교차 기능 순서도
작업 공간에서 발생한 바람직하지 않은 조치, 결과 또는 행동에 대한 계획을 수립할 수 있습니다. 다양한 팀 책임을 명확히 하고 교차 기능 순서도를 사용하여 병목 현상을 식별합니다.
교차 기능 순서도 소개
교차 기능 순서도 ("수영 레인 다이어그램" 또는 "교차 기능 프로세스 맵"으로도 알려져 잇음) 는 비즈니스 관계와 엔드 투 엔드 프로젝트 기여도를 시각화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 서로 의존적인 이러한 요소에는 직능 부서와 이해 관계자 (예: 부서와 고객) 또는 프로젝트 단계와 이정표 간의 관계가 포함될 수 있습니다.
맵 형식을 사용하면 세부적인 레이어와 구조를 추가하여 비즈니스 프로세스 또는 프로젝트 단계를 더욱 투명하게 만들 수 있습니다.
교차 기능 순서도에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
교차 기능 순서도란 무엇인가요?
교차 기능 순서도는 다른 팀 직원들이 비즈니스 프로세스 또는 프로젝트에 어떻게 기여하는지 보여줍니다.
이 순서도의 줄은 부서, 직원 또는 다른 회사 직원을 구분하고 그들이 비즈니스 또는 프로젝트에 어떻게 기여하는지 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다.
큰 그림을 그리는 프로세스에 기여하는 각 개인 (예: 고객, 클라이언트 또는 특정 직능 부서의 담당자) 에게 하나의 줄이 할당됩니다. 할당된 구역에는 결승선으로 나아가기 위해 담당해야 할 모든 활동이 요약되어 있습니다.
교차 기능 순서도 사용 시점
교차 기능 순서도는 팀 및 조직적 프로세스를 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 이러한 변화에는 비효율성을 유발하는 요인을 파악하고 내부 및 외부 이해 관계자 모두에게 영향을 미치는 지연 문제를 해결해야 하는 필요성이 포함될 수 있습니다.
교차 기능 순서도는 또한 다른 팀 또는 부서가 서로의 책임과 기능을 더 잘 이해하는데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 세부 사항은 직원들이 이전에 함께 일하지 않았거나 일상적으로 다른 팀이 무슨 일을 하는지 이해하지 못할 때 특히 유용합니다.
자신만의 교차 기능 순서도 만들기
자신만의 교차 기능 순서도를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 가상 협업 플랫폼은 이를 생성하고 공유할 수 있는 완벽한 캔버스입니다. 교차 기능 순서도 템플릿을 선택하여 시작한 후 다음 단계를 수행하여 자신만의 교차 기능 순서도 템플릿을 만드십시오.
1. 자신의 레인이 무엇인지 결정합니다.
순서도에 표시해야 하는 부서(직능 부서) 또는 실체(내부 또는 외부 이해 관계자)가 무엇인지 결정합니다.
2. 프로세스의 시작이 무엇인지 정의합니다.
일련의 작업 또는 상호 작용을 유발하는 첫 번째 행동은 무엇인가요? 이는 고객 확인 또는 고객 요청일 수 있습니다. 부서마다 시작점이 다를 수 있지만 직능 부서 또는 개인이 우연히 만나거나 또는 프로세스가 더 원할하게 진행되도록 협력 및 의사소통이 필요한 여정이나 상호 작용에서 여러 지점이 있을 수 있습니다.
3. 마지막 단계 도는 최종 지점에 도달할 때까지 프로세스에 단계를 계속 추가합니다.
처음부터 끝까지 정보의 흐름은 어떻게 보이나요? 어떤 결정을 내려야 하나요? 각각의 상황을 파악할 때 자신과 팀에 이러한 질문을 해보세요. 빠른 스케치를 논리 순서도를 만들기 위해 함게 사용한 스티커 메모, 도형 및 연결 선으로 변환해 보세요.
4. 필요에 따라 순서도를 업데이트하고 다른 프로세스 기반 템플릿과 함께 사용합니다.
교차 기능 프로세스 맵은 제품 로드맵 또는 이해 관계자 매핑 도구 등 다른 템플릿과 함께 또는 연결하여 사용하도록 고안되었습니다. 중요한 모든 세부 사항과 함께 더 큰 그림을 볼 수 있도록 지원하여 팀원, 이해 관계자 및 임원진들이 사람 우선 비전으로 결집시킵니다.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
UML 활동 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
Diagrams
활동 다이어그램 템플릿을 사용하여 활동을 더 상세한 의사결정과 하위 프로세스로 세분화하십시오. IT, 비즈니스 관리 등 다양한 부문에서 시스템과 프로세스를 개선하고 최적화하십시오.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
프로젝트 관리자는 프로젝트의 세부 사항에 대한 실실적인 소스인 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터에는 프로젝트와 관련된 핵심 목표, 범위, 팀 구성원 등이 설명되어 있습니다. 조직화된 프로젝트 관리의 경우, 이 프로젝트 차터는 모두가 모든 범위의 프로젝트의 목표, 전략 및 결과물에 대한 이해를 공유하는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 동일한 페이지에서 모든 이해 관계자에게 정보를 제공할 수 있습니다. 항상 프로젝트 진행 상황, 목표 및 범위를 알 수 있습니다.
Kano 모델 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Product Management, Prioritization
결국 제품의 성공은 제품이 제공하는 기능과 고객에게 제공하는 만족도에 따라 결정됩니다. 그러면 어떤 기능이 가장 중요할까요? Kano 모델은 여러분이 그것을 결정하는데 도움을 줍니다. 모든 기능들의 우선 순위를 정하는데 도움이 되는 간단하며 강력한 방법으로, 기능이 얼마나 많은 만족도를 가져올 수 있는지와 그 기능을 도입하는데 드는 비용을 비교합니다. 이 템플릿은 두 축(만족도와 기능)이 매력, 성능, 무관심, 필수 기능의 네 가지 값의 사분면을 형성해 표준 Kano 모델을 쉽게 만들 수 있도록 해줍니다.
간트 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Mapping, Roadmaps
단순성, 명확성, 권력은 간트 차트가 프로젝트 기획을 정리하고 표시하는 일에서 그토록 큰 인기를 누리는 비결입니다. 시간이 지남에 따라 프로젝트 진행률을 나타내는 수평 바에 구축한 이 차트는 팀 간에 프로젝트를 나누어 전체 팀이 작업이 누구에게 배정되었는지, 그리고 완료하는 데 얼마나 걸리는 지 볼 수 있게 해줍니다. 간트 차트는 또한 팀 구성원과 이해 관계자들 사이에서 쉽게 공유할 수 있어서 훌륭한 협력 도구가 됩니다.
월간 플래너 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
모든 작업을 완료하고 한 달 동안의 목표를 모두 달성하려면 30일 동안의 계획을 매우 넓은 시야에서 한눈에 볼 수 있도록 수립하는 것이 좋습니다. 따라서 월간 캘린더는 특히 더 큰 프로젝트에 매우 유용합니다. 당사의 템플릿을 사용하여, 개인 및 팀 전체의 모든 마감일과 할 일을 추적하고 일정을 조정하는 데 도움이 되는 시각적 표현을 생성하십시오. 이미지, 동영상 및 스티커 메모 기능을 사용하여 원하는 대로 사용자 지정을 할 수도 있습니다.