애자일 로드맵 템플릿

애자일 로드맵 템플릿에 대하여

애자일 제품 로드맵은 고객의 요구에 맞춰 제품이 최상의 솔루션으로 발전하는 계획입니다.

애자일 제품 로드맵에서는 모든 작업을 기능 출시 일정에 엄격하게 맞추기보다는 원하는 목표, 결과, 그리고 일상적인 생산성의 맥락에 중점을 둡니다. 로드맵은 장기 목표와 단기적인 생산성 사이의 격차를 메우기 위해 '에픽'이라는 테마로 포괄적인 목표를 세분화합니다.

여러 팀이 종종 애자일 제품 로드맵을 시각적 참고자료로 공유합니다. 이는 작업의 우선순위를 정하고 팀과의 일관성을 유지하며, 복잡한 업무 인계 시 생산성 손실 없이 기능 간의 관리를 돕습니다.

애자일 로드맵이란 무엇인가요?

애자일 로드맵(애자일 제품 로드맵이라고도 함)은 팀이 제품 전략의 타당성을 검토하는 데 도움이 됩니다. 변화는 애자일 로드맵에서 일정합니다. 시장 경쟁이 변화하거나 고객이 다른 종류의 가치를 요구할 때 쉽게 조정할 수 있습니다.

로드맵은 타임라인도 포함하지만, 이는 기능 백로그에 종속됩니다. 중요성이 커지거나 줄어들 때 결과물의 일정을 앞당기거나 미루기 쉽습니다. 로드맵이 발전함에 따라, 그것은 시간이 지남에 따라 제품이 성장하는 모습을 완전한 이야기로 만듭니다. 이는 제품 비전과 원하는 고객 결과를 전달하는 효율적인 방법이 됩니다.

애자일 로드맵은 어떻게 다른가요?

팀이 애자일 방법론을 처음 이해하고 채택하기 시작할 때, 구성원들은 왜 로드맵을 만들어야 하는지 종종 혼란스러워합니다. 한 달, 분기, 또는 심지어 일 년 동안의 계획을 수립하는 것은 그들이 떠나려고 하는 전통적인 폭포수 방법론의 유물처럼 보일 수 있습니다.

애자일 로드맵이 워터폴 로드맵이나 다른 종류의 로드맵과 항상 크게 다르지 않다는 것은 사실입니다. 핵심은 물리적인 기능보다는 로드맵을 사용하는 방식과 사고방식에 있습니다. 애자일 로드맵은 프로젝트 팀이 매일 무엇을 할지를 규정하는 것이 아니라, 전체 전략에 맞게 백로그를 필요에 따라 재구성하는 것입니다.

애자일이 계획이 없다는 것을 의미하지 않는다는 것을 기억하세요!

애자일 로드맵 사용 방법

제품 소유자, 관리자 및 애자일 스크럼 마스터는 애자일 로드맵을 사용하여 팀과의 조정, 진행 상황 추적, 프로덕트 백로그의 우선순위 지정, 그리고 이해관계자에게 변경 사항을 업데이트할 수 있습니다.

애자일 로드맵과 프로덕트 백로그를 결합하여 큰 그림(전략)과 즉각적인 요구 사항(전달 방법)을 함께 고려할 수 있습니다. 두 템플릿은 목표를 설정하고 결과를 정의할 때 서로 함께 작동할 수 있습니다.

위에서 설명했듯이, 애자일의 큰 장점은 전략적 목표에 맞게 매일의 전술을 즉석에서 조정할 수 있다는 것입니다. 그래서 애자일 로드맵에서 가장 중요한 것은 지속적으로 업데이트하는 것입니다.

고객의 요구와 선호가 변경되거나, 팀의 역량이 바뀌거나, 시장의 압력으로 인해 다른 스토리에 우선순위를 두어야 할 때, 로드맵은 이를 반영해야 합니다. 프로젝트는 숲 수준에서 다루고, 프로덕트 백로그는 개별 나무를 다룹니다.

협업형 애자일 로드맵을 업데이트할 때마다 다른 부서, 관리자 및 임원, 외부 이해관계자들이 당신이 이제 새로운 방식으로 전략적 목표에 접근하고 있음을 확인할 수 있습니다.

나만의 애자일 로드맵 만들기

Miro는 나만의 애자일 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 도구입니다. 애자일 로드맵 템플릿을 선택한 후, 다음 단계로 진행하세요:

1. 제품 비전을 명확히 하세요. 제품이 고객의 실질적인 문제를 해결할 수 있도록 명확하고 영감을 주는 미래 상태를 정의했는지 확인하기 위해 연구 계획을 다시 검토하세요.

2. 제품 전략을 검증하세요. 전략은 보통 세 가지 부분으로 구성됩니다. 먼저, 해결하려는 고객의 니즈와 시장을 정의하세요. 둘째, 주요 제품 기능과 차별화 요소를 정의하세요. 마지막으로, 제품이 회사에 어떻게 도움이 될지를 확인하는 비즈니스 목표를 만드세요.

3. 로드맵을 구축하세요. 제품 비전과 전략을 에픽으로 변환한 후, 이를 스토리로 세분화하여 타임라인에 배치하세요. 이 템플릿에서는 기본적으로 마일스톤이 분기별로 설정되어 있으며, 이니셔티브는 소속 기능에 따라 색상으로 구분됩니다. 타임라인과 다기능 팀에 맞게 필요한 대로 텍스트를 편집하세요.

4. 로드맵을 다른 팀 및 이해관계자와 공유하세요. 전체 제품 팀이 문서에 액세스할 수 있도록 하세요. 슬랙이나 이메일에서 팀 멤버를 초대할 수 있습니다. 이미 액세스 권한이 없다면. Miro의 라이브 채팅이나 화상 채팅 기능을 사용하여 종속성, 팀 용량, 재조정이 필요한 타임라인, 각 이니셔티브의 우선순위 스토리에 대한 실시간 논의를 진행하세요.

5. 마감일보다 측정 가능한 목표에 집중하세요. 단기 전술과 장기 전략적 목표로 로드맵을 채워야 하며, 전통적인 마감일이 되어서는 안 됩니다.

6. 로드맵을 분기마다 검토하고 필요에 따라 조정하세요. 기능을 자주 이동하게 되겠지만, 전체 목표도 정기적으로 수정해야 합니다. 제품과 고객에 대해 더 많이 알게 되면서 기능이 발전할 것임을 기억하세요. 팀과 외부 이해관계자에게 항상 정보를 제공하고, 다른 툴에서 댓글 작성, 파일 업로드, 문서 편집을 해야 한다면 Miro 통합 기능을 확인하세요. 예를 들어, 팀에서 Jira를 사용하는 경우, 애자일 로드맵 템플릿에 쉽게 Jira 카드를 추가할 수 있습니다. 카드는 Miro와 Jira 모두에서 업데이트되어, Jira 이슈를 시각적으로 체계적으로 정리하기가 쉽습니다.