애자일 로드맵 템플릿

애자일 로드맵 템플릿 소개

애자일 제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품이 어떻게 발전하여 고객의 요구에 가장 적합한 솔루션이 될 것인지에 대한 실행 계획입니다.

애자일 제품 로드맵에서는 모든 사람의 작업을 기능 발표 일정에 엄격하게 맞추는 것이 아니라, 원하는 목표, 결과, 일일 생산성을 위한 맥락 등에 초점을 맞춥니다. 로드맵은 장기적인 목표와 단기 생산성 간의 격차를 해소하기 위해 중요한 목표를 '서사'라는 주제로 세분화합니다.

여러 팀이 시각적 참조로 애자일 제품 로드맵을 공유하는 경우가 많습니다. 이는 작업의 우선순위를 정하고 나머지 팀원과 연계하여 생산성 손실 없이 한 기능에서 다른 기능으로 복잡한 핸드오프를 관리하는 데 도움이 됩니다.

애자일 로드맵이란 무엇인가요?

애자일 로드맵(애자일 제품 로드맵이라고도 함)은 팀이 제품 전략의 실행 가능성을 반영할 수 있도록 지원합니다. 신속한 변화를 위해 로드맵은 지속적인 변화를 특징으로 합니다. 시장 경쟁이 변화하거나 고객이 현재 다른 종류의 가치를 요구하고 있다는 사실을 알게 되면 쉽게 수정할 수 있습니다.

로드맵에는 타임라인도 포함되지만, 이는 기능의 백로그에 종속됩니다. 중요도를 높이거나 낮추면 성과물을 더 일찍 또는 더 늦게 이동하는 것이 쉽습니다. 로드맵이 개발됨에 따라, 이는 일정 기간 동안 제품이 어떻게 성장하는지에 대한 완전한 이야기가 됩니다. 이를 통해 고객은 귀하의 제품 비전과 원하는 고객 결과를 효과적으로 전달할 수 있습니다.

애자일 로드맵은 어떻게 다른가요?

팀이 애자일 방법론을 이해하고 채택하기 시작할 때, 구성원들은 종종 로드맵이 필요한 이유에 대해 혼란스러워합니다. 현재의 맥락에서, 한달, 1/4 또는 심지어 1년에 걸쳐 계획을 세우는 것은 그들이 탈출하고자 하는 전통적인 폭포 방법론의 일부로 보일 수 있습니다. 애자일 로드맵이 폭포식 로드맵이나 다른 종류의 로드맵들과 항상 크게 다르지는 않다는 것은 사실입니다. 핵심은 물리적 기능보다는 로드맵을 사용하고 생각하는 방식에 있습니다. 신속한 변화를 위한 로드맵은 일상적인 운영을 위한 일련의 지침이 아닙니다. 필요에 따라 전반적인 전략에 맞게 백로그를 재구성하는 가이드입니다. 애자일이라고 해서 계획이 없다는 것이 아니라는 것을 기억하세요!

애자일 로드맵 사용 방법

제품 소유자, 관리자 및 애자일 스크럼 마스터는 애자일 로드맵을 사용하여 팀을 관리하고, 진행 상황을 추적하고, 제품 백로그의 우선순위를 지정하고, 모든 변경 사항에 대해 이해 관계자에게 최신 정보를 제공할 수 있습니다.

애자일 로드맵과 제품 백로그를 결합하여 당면한 요구(제공 방법)와 함께 큰 그림(전략)에 대해 생각할 수 있습니다. 두 템플릿은 목표를 설정하고 결과를 정의할 때 서로 함께 작동할 수 있습니다.

위에서 설명한 것처럼 애자일의 큰 이점은 일상적인 전략을 신속하게 조정하여 전략적 목표를 달성할 수 있다는 것입니다. 그렇기 때문에 애자일 로드맵을 통해 이를 지속적으로 업데이트해야 합니다.

고객의 요구와 선호도가 변경되거나, 팀의 역량이 변경되거나, 시장에서 다른 스토리의 우선 순위를 정하도록 강요하는 경우, 로드맵에 이를 반영시켜야 합니다. 프로젝트 백로그는 프로젝트가 울창한 숲이라고 가정하여 다루는 반면, 제품 백로그는 개별 프로젝트를 나무로 보는 겁니다.

협력적인 애자일 로드맵을 업데이트할 때마다 다른 부서, 관리자 및 경영진, 외부 이해 관계자 등 모든 관련자들이 귀하가 이제 새로운 방식으로 전략적 목표에 접근하고 있음을 알 수 있습니다.

애자일 로드맵 만들기

Miro의 화이트보드 도구는 애자일 로드맵을 만들고 공유하는 완벽한 캔버스입니다. 애자일 로드맵 템플릿을 선택하여 시작한 후, 다음 단계를 수행하세요.

1. 제품 비전을 명확히 합니다. 고객의 실제 문제를 해결하는 명확하고 고무적인 제품의 미래 상태를 정의했는지 확인하기 위해 연구 계획을 다시 검토하세요.

2. 제품 전략을 검증합니다. 전략에는 일반적으로 세 가지 부분이 있습니다. 첫 번째, 시장을 정의하고 귀하가 해결할 고객의 요구 사항을 정의합니다. 두 번째, 주요 제품 기능과 차별화 요소를 정의합니다. 마지막으로, 제품이 회사에 어떻게 도움이 되는지 확인하는 비즈니스 목표를 설정합니다.

3. 귀하의 로드맵을 구축합니다. 제품 비전과 전략을 서사로 번역한 다음 스토리로 세분화하여 타임라인을 따라 배치하세요. 본 템플릿에서는 기본적으로 마일스톤은 분기별로 표시되며, 주도권은 해당 주도권을 소유한 기능에 따라 색상으로 구분됩니다. 자신의 타임라인과 기능 교차 팀을 반영하도록 필요에 따라 텍스트를 편집합니다

4. 다른 팀 및 이해 관계자와 로드맵을 공유합니다. 전체 제품 팀에 문서에 대한 액세스 권한을 부여하세요. 팀원이 아직 액세스할 수 없는 경우 Slack 또는 이메일로 초대할 수 있습니다. Miro의 라이브 채팅 또는 화상 채팅 기능을 사용하여 종속성, 팀 역량, 타임라인 재구성이 필요한지 여부, 각 이니셔티브의 우선 순위 스토리에 대한 실시간 토론을 할 수 있습니다.

5. 마감 시간보다 측정 가능한 목표에 집중합니다. 단기적인 전술과 장기적인 전략적 목표는 전통적인 마감일이 아니라 로드맵을 충족시켜야 합니다.

6. 분기마다 로드맵을 검토하고 필요에 따라 조정합니다. 기능들을 많이 움직여야 하지만 전체 목표도 정기적으로 수정해야 합니다. 제품과 고객에 대해 더 많이 알게 되면 기능이 진화할 것이라는 점을 기억하세요. 팀 및 외부 이해 관계자를 계속 지원하세요. 기술 스택의 다른 도구를 통해 의견을 작성하거나 파일을 업로드하거나 문서를 편집해야 하는 경우 Miro 통합을 확인하세요. 예를 들어 팀에서 Jira를 사용하는 경우, 애자일 로드맵 템플릿에 Jira 카드를 쉽게 추가할 수 있습니다. 카드는 Miro와 Jira 모두에서 업데이트되어 Jira 문제를 시각적으로 쉽게 구성할 수 있습니다.