2x2 우선순위 매트릭스 템플릿

2x2 우선순위 매트릭스 소개

2x2 우선순위 매트릭스 또는 린 우선순위 접근법은 팀이 프로덕트 백로그에서 다음에 처리할 작업을 결정하는 데 도움이 되는 도구입니다.

이 방법은 기능을 고객에게 가치 있게 만들 확률이 높은지, 아니면 그 기능을 제공하기 위한 노력을 감안할 때 팀이 집중해야 할 기능을 빠르고 효율적으로 결정할 수 있는 방법입니다.

린 스타트업 방법론을 적용하는 팀은 이 매트릭스를 사용하여 결정하고, 어디에 노력을 집중해야 할지 또는 리스크가 있는 곳이 어디인지, 혹은 가장 가치 있는 기회가 어디인지를 파악할 수 있습니다.

다양한 단계나 반복 주기, 노력과 가치의 세분성을 수용할 수 있는 매트릭스가 필요하다면 3x3 우선순위 방법을 고려해보세요.

2x2 우선순위 매트릭스란 무엇인가요?

이 모델은 제품 관리자가 우선순위를 결정하는 데 도움을 줄 수 있는 우선순위 매트릭스이며, 프로젝트와 이니셔티브를 이끄는 사람들에게도 팀이 집중해야 할 사항을 결정하는 데 적합합니다. 2x2 우선순위 매트릭스는 보통 노력과 가치를 나타내는 4개의 세그먼트를 가지고 있습니다:

• 큰 도전, 즉 "다음에 실행": 가치는 있지만 구현하기 어려운 제품 기능이나 작업.

• 빠른 성과, 즉 "바로 실행": 가치가 있으면서도 쉽게 구현할 수 있는 제품 기능이나 작업.

• 시간 낭비, 즉 "하지 않기": 현재 투자할 가치가 없는 제품 기능이나 작업.

• 아마도 또는 시간이 있을 때 수행하기: 나중에 돌아갈 수 있는 낮은 가치의 작업.

이 가치 매개변수는 제품 기능 또는 아이디어의 비즈니스 가치를 고려합니다. 노력 매개변수는 명시된 작업을 완료하는 데 필요한 자원(시간, 돈, 사람 등)을 고려합니다.

2x2 우선순위 매트릭스를 사용할 때

애자일 개발 팀은 2x2 우선순위 매트릭스를 사용하여 다음으로 작업할 기능, 수정 사항, 업그레이드를 결정할 수 있습니다. 이 프레임워크는 최소 기능 제품(MVP)을 출시하는 데 필요한 최소 기능을 결정하거나 다가오는 애자일 스프린트를 위한 작업의 우선순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

제품 관리자이든 새로운 비즈니스 이니셔티브를 이끌고 있든, 각 아이디어가 다음 요소에 어떻게 영향을 미치는지 고려해볼 가치가 있습니다:

• 획득 (신규 고객 확보)

• 활성화 (고객이 제품이나 기능의 가치를 이해하는 경우)

• 도달 범위 (얼마나 많은 고객에게 영향을 미치는지)

• 수익 (제품이나 기능의 수익성)

• 유지 (재방문하는 활성 고객)

• 바이럴리티 (제품이나 서비스의 영향력 또는 "끈적임")

팀은 또한 매트릭스를 사용하여 다음과 같은 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다:

• 추구하고 우선 순위를 지정할 가치가 있는 새로운 시장

• 투자할 가치가 있는 캠페인 및 메시지

• 다음에 구축하거나 확장할 가치가 있는 부서, 기능 또는 역량

이상적으로, 2x2 우선순위 매트릭스는 팀이 어떤 것을 현실적으로 해결할 수 있는지 경계를 설정하고, 성공에 가장 중요한 것이 무엇인지에 대한 명확성과 합의를 발전시키는 데 도움이 됩니다. 이는 필수적인 것과 단순히 있으면 좋은 것, 불필요한 것을 구분하는 데 기여합니다.

자신만의 2x2 우선순위 매트릭스를 만들기

자신만의 2x2 우선순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 가상 협업 플랫폼은 만들고 공유하기에 최적의 캔버스입니다. 2x2 우선순위 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계에 따라 자신만의 매트릭스를 만드세요.

1 단계: 비즈니스 가치를 정의하세요

제품 기능이나 이니셔티브의 가치를 조직이 어떻게 가치를 창출하는지와 연관시키는 것이 이상적입니다. 팀과 함께 전략적, 고객, 재무 가치를 고려하고 있는지 논의하세요. 필요에 따라 가치 매개변수 텍스트를 편집하세요.

2 단계: 위험을 정의하세요

위험은 주로 구현(복잡성, 비용, 노력) 및 비즈니스(변화 적응 실패, 규정 준수 필요, 운영 문제)의 형태로 나타납니다. 둘 다 고려하세요. 계획에 더 많은 영향을 미칠 항목에 대해 팀과 논의하세요. 필요에 따라 위험 텍스트를 편집하세요.

3단계: 필요에 따라 우선순위 카테고리를 편집하세요

사분면에 “도전,” “실행,” “재고,” “가능”이라고 레이블을 붙일 수도 있습니다. 팀과 함께 브레인스토밍하여 제품이나 계획에 적합한 행동 단어를 찾아보세요.

4단계: 우선순위에 대해 확인하고 합의에 도달하세요

이 매트릭스는 팀의 다이내믹에 이성과 논리를 제공합니다. 처음 계획할 때는 각자의 의견이 다를 수 있지만, 이상적으로는 "저수익 과제,” “핫존,” “특별 투자,” “가능하지만 저가치 과제,” “투자 전에 추가 연구 필요,” “예산 및 시간이 추가로 필요할 경우에만,” “지금은 아님”이라는 공통 언어로 세션을 마무리하고자 합니다. 이 문구들을 노력과 가치의 스펙트럼으로 생각하세요. 그에 따라 결정하고 투자하세요.