製品ツリー管理テンプレート
顧客や内部の関係者からの製品機能リクエストを整理して優先順位付けします。
製品ツリー管理テンプレートについて
ルーク・ホーマンによって作成された製品ツリー管理法（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品のロードマップを表し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを考える手助けとなります。
製品ツリー管理の詳細については引き続き以下をお読みください。
製品ツリー管理とは？
製品ツリー管理を使用することで、製品管理チームは、顧客や社内関係者からフィードバックや意見をゲーム感覚で整理することできます。
一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。
幹：チームが現在構築中の既存製品の機能を表しています。
枝：主要な製品やシステムの機能を表しています（枝の「成長」を見越して図に余白を残すこともできます）
根：機能の実現に必要な技術要件やインフラを表しています
葉：製品機能の新しいアイデアを表しています
チームの議論や専門分野に合わせてオブジェクトを追加することもできます。例えば、木にぶら下げたリンゴで投資収益を表し、木の下の収穫用のカゴで優先順位の低いアイデアを表すことができます。
製品ツリー管理の活用方法
製品ツリー管理は、多忙なプロダクトマネージャーが、アジャイルスプリントや製品ロードマップの機能要求リストから機能を絞り込むのに役立ちます。
製品ツリー管理のような優先順位付けフレームワークを使用することで、定量的（数値ベース）な尺度から、定性的な尺度に焦点を移すことができます。プロダクトマネージャは、チームにこのフレームワークを使用させることで、顧客からのフィードバックや製品戦略に立ち戻るよう、促すことができます。
プロダクトマネージャーは、このゲームのようなフレームワークを使って、次のプロジェクトの検討に影響を与えるチームメンバー、関係者、顧客の数を明確にすることもできます。
独自の製品ツリー管理を作成します
独自の製品ツリー管理は簡単に作成することができます。Miro のホワイトボードツールは、製品ツリー管理を作成し、共有するのに最適なキャンバスです。まずは製品ツリー管理テンプレートを選択し、以下の手順に従って製品ツリー管理を作成します。
このゲームに慣れていないチームのために、ゲームのタスクを決めます。コンテキストが必要なメンバーのために、数分間練習してゲームのやり方を教えます。木に最も近い幹の機能は、短期的に優先する機能を表しています。枝の外側の機能は、長期計画上の機能を表しています。製品計画の機能に、短期、現在、長期の優先順位をつけることがこのゲームのミッションです。
ツリーの各部分を成長させて、機能要求に優先順位をつけます。機能のラベルがついた主枝と側枝を 1 つの機能として付箋にまとめて書き出します。この工程をアイデア出しと混同しないようにしましょう。実現可能で望まれている機能に焦点を当てることが目的です。
木の各部分についてグループで話し合います。木が「葉」でいっぱいになったら、生産性に関して話し合うため、互いに質問します。重すぎる枝がないかお互いに聞いてみましょう。想定外の機能がないか、さらなるユーザー調査が必要な機能要件がないか、機能の実装に耐えうる木の根（インフラ）を有しているか、などの質問を尋ねることもできます。さらに検討が必要な機能を吟味するため、Miro ボード内の投票ツールを使った絵文字投票の利用も検討します。
優先順位をつけた結果を製品ロードマップに変換します。製品ツリー管理は、独立したフレームワークとして機能します。実施結果を製品ロードマップに変換して、四半期初めに注力する新機能として扱うことも可能です。
製品ツリーを整理するタイミング
製品ツリーの整理は、多忙な製品マネージャーがアジャイルスプリントや製品ロードマップのための機能リクエストリストを絞り込むのに役立ちます。 優先順位付けフレームワーク（例：Prune the Product Tree）を使用することで、定量的な指標（数値に基づく指標）から定性的な指標への焦点を移すことができます。製品マネージャーとして、あなたはチームを直接顧客のフィードバックと製品戦略に戻すことができます。 製品マネージャーは、このゲームを活用して、製品チームが次に取り組むプロジェクトにどの程度のチームメンバー、ステークホルダー、顧客が影響を与えるべきかを明確にすることができます。
製品のターゲット層を定義する
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
対象範囲が広すぎますか？あるいは、多くのオーディエンスを対象にしようとしていますか？これは製品失敗への確実な道です。
観察・モデリング・分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
デザインプロセスにおいて、宿題（調査とも言います）をこなしていくことは重要なステップです。観察・モデリング・分析アプローチはこのステップの構造化と効率化を検証する有効な手法です。この強力なツールを使用すれば、長所 / 短所、成功 / 失敗、時間を効率的に使えたかどうかが明確になります。観察・モデリング・分析テンプレートは、インスピレーションの発見、デザインのモックアップ、フィードバックの獲得を容易にします。ボードのセットアップには 1 分とかかりません。
製品思考ボード
活躍するシチュエーション:
製品管理, プランニング
プロダクト・シンキング・ボード・テンプレートは、製品開発においてユーザー中心のアプローチを促進します。このテンプレートは、共感、コラボレーション、実験を育むことで、革新的な思考と問題解決を刺激します。ユーザーリサーチ、アイデア出し、プロトタイプ作成のセクションがあり、反復的な製品設計と検証をサポートします。このテンプレートは、製品チームがユーザー中心のデザイン思考プロセスを行うための視覚的フレームワークとして機能し、ユーザーのニーズを真に満たし、卓越した体験を提供する製品を創出します。
改善報告書テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, オペレーション, ドキュメンテーション
偉大な企業が偉大である理由は何でしょうか？これらの企業は、偉大な文化を育み維持していく文化を持っています。そのためには、「改善」に対する努力を惜しみません。そのような企業（またはそれを目指す企業）にとって、カイゼンレポートは理想的なツールです。このツールを使用することで、チーム、部門、組織レベルにおける継続的な改善活動の指針となるシンプルで視覚的なガイドを作成することができます。改善報告書を使用すれば、全社員が自身の業務内容を確認し、重要な業務の見落としを未然に防ぐことを可能にします。つまり、改善報告書は、組織の全体的なモラルを向上させる強力なツールと言えます。
グロースエクスペリメントテンプレート
活躍するシチュエーション:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
多くの野心的な企業が未来を見据え、成長を目指しています。しかし、成長のための決断は、リスクとコストのかかる大きな賭けとなる可能性があります。だからこそグロースエクスペリメントが非常に有効なのです。グロースエクスペリメントは、6 つの体系的なステップで構成され、最も効果的な戦略の把握、それらの収益への影響、過去の取り組みとの比較を提供します。ビジネスの拡大に完全にコミットする前に、その戦略をテストすることで、時間、リソース、資金の大幅な節約につながります。
狩野モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, プロダクト管理, 優先順位付け
製品の成功は、その製品が提供する機能とお客様に与える満足度によって決まります。では、どの機能が最も重要なのでしょうか？狩野モデルがその判断を手助けします。狩野モデルは、ある機能がもたらす満足度と実装コストを比較して、全機能に優先順位を付けるシンプルで強力な手法です。このテンプレートを使えば、標準的な狩野モデル（2 軸（満足度と機能性）と、魅力、性能、無関心、当たり前という 4 つの値による象限）を作成できます。