アジャイル トランジション プラン テンプレート
Miro
アジャイル トランスフォーメーション ロードマップ テンプレートについて
アジャイル トランスフォーメーション ロードマップ テンプレートは、アジャイル手法を採用し、高品質で価値あるソフトウェアを迅速かつ継続的に提供したいと考えている組織にとって重要なツールです。このテンプレートは、アジャイル・トランスフォーメーションの旅を進むための視覚的なガイドとして役立ちます。途中のさまざまな段階や重要なマイルストーンが強調されています。プロダクトマネージャーでもソフトウェアエンジニアでも、従来のウォーターフォール型メソッドからアジャイルで反復的な開発マインドセットに移行するための構造化された道筋を提供します。
アジャイル トランスフォーメーション プランを成功させるには、ロードマップが3つの異なるコンテキストで機能する必要があります。
アジャイルの価値観やプロセスは、すぐにビジネスに導入される必要があります。
アジャイルは、従来のプロジェクト管理と通常のビジネス文化からの変革として導入されなければなりません。
アジャイルは代理店やコンサルタントといった外部パートナーによって導入されることがあります。これは、組織やチームが新しい手法を時間をかけて導入するのを助けるためです。
アジャイル ロードマップは固定された成果物ではなく、チームが成長し、ビジネスが成熟するに伴って変化することがあります。高いレベルで戦略的に保たれるこれらのロードマップは、顧客の新たなペインポイントを発見するにつれて進化するのに十分な柔軟性があります。
アジャイルコーチはこのロードマップを使い、あらゆる規模の企業オフィスやチームが、アジャイルの習慣を長期的な成功に維持するために必要な知識、ツール、トレーニングを得られるよう支援できます。
アジャイル トランスフォーメーション ロードマップ テンプレートとは？
アジャイル トランスフォーメーション ロードマップ テンプレートは、チームや組織が厳格なコンプライアンス重視の方法から、より柔軟なアジャイル方式へ段階的に移行するのを支援します。
要件からインテグレーション、セキュリティーに至るまで、各企業には「スイムレーン」としてマッピングされ、定期的に更新されるべき動的な要素がいくつかあります。
プロダクトロードマップと同様に、アジャイル変革のための合意形成を得るためのロードマップは進化し続けるものです。アジャイルプロセスは、チームが詳細志向のモードから抜け出すことを促します（四半期ごとに何機能が出荷されるかといったことは、プロダクトバックログに委ねましょう！）。その代わりに、チームは大局的な戦略的思考（成果、テーマ、エピック）に戻ることができます。
考え抜かれたアジャイル変革ロードマップは、各構成要素に対してハイレベルの戦略とさまざまな確実性の度合いを伝えることができます。これらのロードマップは、現在の期間に近づくほど、通常、より詳細で具体的になります。遠い未来になるほど、複雑さが減り、変動しやすくなります。
アジャイル変革ロードマップテンプレートの使用時期
アジャイル変革を視覚化するためにロードマッピングに依存することの矛盾は、デジタル製品開発が反復的であり、通常の視覚テンプレートのように線形ではないことです。
アジャイル変革ロードマップを最大限に活用するためには、チーム内および組織全体で透明性を促進するコミュニケーションツールと考えましょう。
以下の場合にもアジャイル変革ロードマップを使用できます:
チームまたは組織をウォーターフォールからアジャイルへ移行する
リーダーシップが文化を静的で分断されたシステムから、柔軟性と透明性のあるものへと変革する
一貫性のないチームのプロセスを、目標志向の非中央集権的なチームに置き換える
自己統治力を持つ個々のチームメンバーを能力強化することで、平等な権利と共有された仕事量の文化を推進する
ユーザーのニーズを満たす高品質な最終製品の提供に注力する
会社全体のコミュニケーションを改善し、指定された会議時間外でも絶え間ないアイデアと学びの交換が行われるようにする。
アジャイル ワークフローを採用しようとする人々は、その習慣が定着するとすぐにポジティブな結果が現れる傾向があります。チームの効率性向上、透明なワークフロー、明確なコミュニケーション、健全なチーム文化、そして市場投入までの時間短縮が、徐々に当たり前になります。
Miro でアジャイル トランスフォーメーションのロードマップを作成する方法
アジャイル トランスフォーメーション ロードマップ テンプレートを選択してから、次のステップに従って独自のテンプレートを作成しましょう。
ビジネスの目標と重要業績評価指標を理解するアジャイル トランスフォーメーション プランに取りかかる前に、そもそもなぜそこに到達する必要があるのかを理解する。チームでロードマップを見直し、全員が明確な目標と測定可能なKPIを持っていることを確認する。
製品ビジョンをもう一度見直す。アジャイルプランニングにおいても、四半期から会計年度にわたるタイムラインがプランの一部として含まれる場合には、長期的な目標が依然として重要です。変革を計画する際には、製品ビジョンの声明を念頭に置いてください。ビジョンは変革プランと整合している必要があります。
顧客と話す。お客様とのコールの進捗をキャッチアップし、ロードマッピング プロセスの前後で、設定した目標が解決すべき実際の問題と一致していることを確認してください。顧客は単なるエンドユーザーではありません。彼らは内部的で、部門横断的でもあります。必要に応じて、ロードマップにコメントや付箋を使ってフィードバックを提供するように内部顧客を招待してください。
テーマで考え始めましょう。すべてのロードマップには、ロードマップ上の最上位の目的であるテーマが必要です。これは、解決に値する問題で、無限の機能リクエストのリストを置き換えることができる、さまざまな機能にわたって表現できるものです。これらのテーマを、先に特定した長期的および短期的なビジネス目標に結びつけましょう。
必要に応じてロードマップに優先順位を付けましょう。すべてのテーマを特定したら、どれが最も重要か考え始めましょう。限られたリソースでは、一度にすべてを処理するのではなく、最も緊急なテーマに取り組むことが最善の策です。
プレゼンをして承認を得た後、構築と改善を繰り返しましょう。異なる聴衆に応じて、異なるバージョンのロードマップが必要になるかもしれません。たとえば、エンジニアリングチーム向けのものや、経営陣への承認を得るためのプレゼンテーション用のものなどです。忘れないでください、これは生きた反復的なドキュメントです。計画が変わり、優先順位が変動する中で、進捗やビジョンを反映するよう、テーマ、機能、優先順位をチームと共に見直しましょう。