Modello di Business Case
Fai colpo sugli stakeholder e ottieni il loro consenso con questo modello completo di business case. Includi tutti gli elementi fondamentali di un business case e assicura il successo del tuo pitch.
Sul Modello di Business Case...
Steve Lydford, direttore di Codurance, ha ideato questo modello di business case per consentire ai team di visualizzare tutti i componenti essenziali di un caso aziendale. Quando sostieni un progetto o desideri ottenere l'approvazione degli stakeholder, lo sviluppo di un business case ben articolato e convincente aumenterà le tue possibilità di ottenere finanziamenti e sponsorizzazioni.
Che cos'è il modello di business case?
Il modello di business case è simile al business model canvas, ma si concentra sul problema aziendale e sulle strategie per risolverlo.
Questo modello descrive come implementare il tuo piano aziendale, esaminando nove aree fondamentali:
Problema
Soluzione
Vantaggi
Ambito
Stakeholder
Risorse
Rischi
Costi
Metriche
Lo scopo del business case canvas è di garantire che sussistano tutte le condizioni per avviare l'attività e di fornire ai manager e agli stakeholder un documento mediante il quale possano orientarsi valutando nel complesso l'idea imprenditoriale. A differenza del business model canvas tradizionale, che si concentra su un aspetto aziendale più strategico e tattico, il business case canvas si basa maggiormente sui fondamenti di questa iniziativa e sui benefici che offrirà al mercato e ai clienti.
I vantaggi del modello di business case
Se desideri intraprendere un percorso imprenditoriale, dovrai presentarti agli investitori e convincere le persone ad appoggiarti. Il modello di business case fornisce un'analisi accurata della tua attività e presenta le principali caratteristiche del tuo servizio o prodotto in un unico documento. Questo formato è facile da leggere e ispira le decisioni degli stakeholder.
Questo modello è anche un ausilio visivo per qualsiasi presentazione o pitch deck che realizzi. Spiega gli obiettivi fondamentali della tua attività e gli strumenti per raggiungerli. Può anche servire da documentazione; in fase di esecuzione, il tuo team può sempre farvi riferimento e consultarla.
Come usare il modello di business case?
Seleziona il modello di business case e aggiungilo alla board. Dopo aver posizionato il modello, compila tutte le sezioni del frame, rispondendo alle domande di ognuna. La struttura del tuo business case sarà simile alla seguente:
1. Problema
Qual è il problema?
Chi ha questo problema?
Perché è importante?
2. Soluzione
Qual è la soluzione proposta?
In che modo la soluzione è attinente al problema?
3. Vantaggi
Perché lo stiamo facendo?
Cosa intendiamo realizzare?
Quali sono i vantaggi finanziari e non finanziari?
4. Ambito
Cosa comporta la soluzione?
Cosa non viene affrontato dalla soluzione?
Quanto tempo, risorse e tecnologia sono disponibili?
Quanto è pertinente il progetto se si considerano la visione e gli obiettivi strategici dell'organizzazione?
5. Stakeholder
Chi sono gli stakeholder? Quali sono i loro principali interessi e problemi? Qual è l'attuale livello di coinvolgimento?
6. Risorse
Quali risorse tangibili e intangibili sono necessarie? Chi è necessario nell'azienda? Chi è necessario esternamente?
7. Rischi
Che cosa potrebbe andare storto? Quali sono le conseguenze di eventuali rischi? Quali misure di mitigazione sono disponibili?
8. Costi
Quali sono le principali fonti di costo? Qual è il budget approssimativo previsto? Quali sono i costi complessivi di gestione dell'investimento?
9. Metriche
Come si può misurare il successo? Quali metriche si possono utilizzare per misurare i benefici?
Consiglio dell'esperto:
Organizza un workshop con il tuo team per definire tutti questi aspetti del tuo piano aziendale. Se necessario, crea più di un business case canvas.
Codifica tramite colori le sticky notes con argomenti comuni o quelle collegate tra loro.
Se necessario, lascia commenti e altre sticky notes per chiarire gli argomenti.
Come strutturare un business case?
Il tuo business case deve essere strutturato in base a nove elementi chiave: problema, soluzione, vantaggi, ambito, stakeholder, risorse, rischi, costi e parametri. Una volta definite tutte queste aree, il tuo business case è completo.
Cosa scrivere in un business case?
Ogni sezione del template affronta un'area chiave del tuo business case. Rispondi alle domande riguardanti ciascuna sezione, assicurandoti che le tue risposte siano chiare e raccontino la storia su cui si basa la tua idea. Poiché il modello di business case è strutturato in modo da guidare il lettore attraverso il tuo piano, più dati e informazioni inserisci a supporto delle tue decisioni, meglio è.
Who is the intended audience for the business case template?
The primary audience includes senior management, decision-makers, and stakeholders who need to evaluate, approve, or reject the proposed initiative.
Inizia ora con questo modello.
Modello Lean Canvas
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Flussi di Lavoro Agile
Le opportunità aziendali possono essere intense, impegnative e complesse, ed esaminarle può essere una vera sfida. Lascia che il modello Lean Canvas semplifichi il tutto e ti consenta di facilitarne la spiegazione per te e il tuo team. Strumento ottimo per gli imprenditori o per le aziende emergenti, questo modello fornisce una visione facile e generale della tua idea, così tu puoi focalizzarti sulla strategia, identificare potenziali minacce e opportunità, e raccogliere le idee sui vari fattori che influenzano le redditività in un determinato settore.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.
Modello di Analisi SOAR
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Il modello di analisi SOAR ti spinge a pensare ai punti di forza e al potenziale della tua azienda per creare una visione condivisa del futuro. La particolarità dell'analisi SOAR è che ti permette di focalizzarti sui lati positivi, anziché individuare solamente le aree di crescita. SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Per usare il template, esamina ogni categoria guardandola attraverso una lente positiva. Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione.
Modello di Analisi SWOT
Ideale per:
Decision Making, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una strategia aziendale, può essere difficile capire su cosa concentrarsi. Un'analisi SWOT ti aiuta a focalizzarti sui fattori chiave. SWOT sta per Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (punti forti, punti deboli, opportunità e minacce). I punti forti e i punti deboli sono fattori interni, come i tuoi dipendenti, la proprietà intellettuale, la strategia di marketing e la posizione. Le opportunità e le minacce di solito sono fattori esterni, come le fluttuazioni di mercato, la concorrenza, i prezzi delle materie prime e le tendenze dei consumatori. Effettua un'analisi SWOT ogni volta che desideri vagliare le opportunità per nuovi affari e prodotti, decidere il modo migliore per lanciare un prodotto, sbloccare il potenziale della tua azienda o sfruttare i tuoi punti di forza per sviluppare opportunità.
Modello Business Model Canvas
Ideale per:
Leadership, Metodologia Agile, Pianificazione Strategica
Il tuo modello di business - niente è più importante per stabilire chi sei, per analizzare quello che crei e vendi, o in definitiva per il tuo successo o meno. Usando nove blocchi chiave (che rappresentano nove elementi fondamentali del business), un BMC ti offre uno strumento strategico altamente utilizzabile per sviluppare e mostrare il tuo modello di business. Cosa rende questo modello fantastico per il tuo team? È veloce e facile da usare, mantiene la tua proposta di valore davanti e al centro, e crea uno spazio per ispirare l'ideazione.