Modello di Analisi PEST
Analizza come i fattori interni ed esterni possono avere un impatto sulle prestazioni della tua azienda.
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Sul Modello di Analisi PEST...
Cos'è un'analisi PEST?
Un'analisi PEST è uno strumento aziendale strategico che permette alle aziende di comprendere come vari elementi potrebbero avere un impatto sulle loro aziende ora e in futuro. Le organizzazioni utilizzano le analisi PEST per scoprire, valutare, organizzare e tracciare i fattori macroeconomici alla base dei risultati aziendali. Questi fattori potrebbero essere politici, economici, sociali o tecnologici. Le analisi PEST sono utili perché aiutano a informare la pianificazione strategica, l'allocazione del bilancio e la ricerca di mercato.
Per cosa sta PEST?
PEST sta per i 4 principali fattori interni ed esterni che possono avere un impatto sulle prestazioni di un'azienda: fattori politici, fattori economici, fattori sociali e fattori tecnologici.
I 4 fattori di un'analisi PEST
Diamo un'occhiata nel dettaglio a ciascun fattore di seguito:
1. Politico
Molte organizzazioni sono influenzate da fattori politici o da fattori che a loro volta sono influenzati dalla politica. Ad esempio, politiche di governo, instabilità politica, corruzione, politica sugli scambi esteri e restrizioni commerciali, leggi del lavoro, ambientali o sul copyright potrebbero influenzare la pianificazione strategica di un'azienda. Quando si valuta l'aspetto politico nell'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: quali sono i governi, le politiche del governo, gli elementi o gruppi politici che potrebbero portare benefici o interferire negativamente con il successo dell'azienda?
2. Economico
Per le aziende, i fattori economici possono essere benefici o dannosi rispetto al loro successo. Ad esempio, crescita del settore, cambiamenti stagionali, costi del lavoro, sviluppo economico, tassi di crescita, tasso di cambio, tassi di disoccupazione, entrate disponibili dei consumatori, tasse e inflazione. Quando si valuta l'aspetto economico dell'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: quali fattori economici potrebbero avere un impatto sui prezzi, sul fatturato e sui costi?
3. Sociale
Attitudine sociale, tendenze e comportamenti potrebbero influenzare il tuo business, i tuoi clienti e il mercato. Ad esempio, gli atteggiamenti e i valori che si hanno su denaro, servizio clienti, lavoro e tempo libero, stile di vita, oltre che la crescita della popolazione, le demografiche, la grandezza della famiglia e l'immigrazione possono influenzare ampiamente un'azienda. Quando si valuta l'aspetto sociale in un'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i trend e i valori demografici influenzano le abitudini di acquisto dei potenziali clienti?
4. Tecnologico
La tecnologia può influenzare la capacità della tua organizzazione di creare, offrire e consegnare prodotti e servizi. Ad esempio, le leggi sulla tecnologia, l'accesso dei consumatori a essa, la ricerca e sviluppo e le infrastrutture tecnologiche e per la comunicazione possono influenzare la maggior parte delle aziende e delle organizzazioni. Quando si valuta l'aspetto tecnologico di un'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: in che modo la tecnologia esistente o futura potrebbe avere un impatto sulla nostra crescita o successo?
Come eseguire un'analisi PEST?
Fase 1: Brainstorming
Per iniziare, è necessario fare un brainstorming dei vari fattori PEST: politico, economico, sociale e tecnologico, che potrebbero avere un impatto sulla tua azienda. Puoi tenere una sessione di brainstorming o invitare i tuoi membri del team a fare brainstorming e a preparare delle idee. Chiedi a ogni membro del team di presentare alcune idee per ciascuno dei 4 fattori.
Fase 2: Classifica
Con queste idee a disposizione, è il momento di classificare questi fattori in base al loro livello di impatto previsto sull'organizzazione. Se ci sono discrepanze significative, parla di quelle! Lascia che le persone abbiano il loro tempo e spazio per cambiare idea. Adatta la classifica man a mano che i tuoi collaboratori ti forniscono più input.
Fase 3: Condividi
Ora è il momento di condividere la tua analisi PEST completa con gli stakeholder. Uno dei principali obiettivi di un'analisi PEST è tenere gli shareholder informati sui vari fattori esterni che possono avere un impatto sull'azienda, quindi presentare le tue idee in modo intuitivo e facile da comprendere è una parte essenziale del processo.
Fase 4: Ripeti
Infine, la tua organizzazione deve rimanere consapevole di questi vari fattori e pianificare le misure necessarie per tenerne conto in futuro. Questo significa ripetere l'analisi PEST nel tempo per tenere traccia di questi fattori e per mantenere le tue strategie e processi aggiornati.
Perché eseguire un'analisi PEST?
Un'analisi PEST ti aiuta a valutare come la tua strategia si adatta nell'ambiente più ampio e incoraggia il pensiero strategico. Conducendo un'analisi PEST, sarai meglio preparato per pianificare le iniziative di marketing, prodotto, cambiamenti organizzativi e altro ancora che accoglieranno e considereranno questi potenziali fattori ambientali. L'analisi PEST può funzionare come una roadmap per la tua azienda, illustrando le potenziali insidie, ostacoli e opportunità di crescita.
What is the difference between a SWOT analysis and a PEST analysis?
A SWOT analysis is mostly focused internally and on direct competitors. Its purpose is to understand how your business has succeeded so far and how it can use those assets to succeed in the future. While a SWOT analysis can incorporate outside factors, especially in the Opportunity and Threat quadrants, it’s not completely outward-looking like a PEST analysis.
Inizia ora con questo modello.
Modello What So What Now What
Ideale per:
Flussi di Lavoro Agile, Retrospettive, Brainstorming
Il framework What So What Now What ti permette di scoprire le lacune nella tua comprensione e di imparare dalle prospettive altrui. Puoi usare il modello What So What Now What per guidare te stesso o un gruppo attraverso un esercizio di riflessione. Inizia pensando a un evento o una situazione specifici. Durante ogni fase, rivolgi domande per aiutare i partecipanti a riflettere sui loro pensieri ed esperienze. Collaborando con il tuo team, puoi quindi usare il modello per registrare le tue idee e guidare l'esperienza.
Modello di Matrice di Segmentazione del Mercato
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Product Management
Un marketing coinvolgente e di successo, inizia e finisce con la conoscenza del tuo pubblico: chi è, dove si trova, cosa vuole e cosa si aspetta. Una matrice di segmentazione del mercato ti aiuterà a comprenderlo in modo più profondo. Questo strumento aziendale divide il tuo mercato target in sotto-insiemi basati su demografiche, geografia, esigenze, interessi, psicografiche o caratteristiche comportamentali. Puoi usare questi dati per raggiungerli nel modo migliore, migliorare il tuo prodotto, le vendite e le strategie di marketing. Il nostro modello ti permette di creare una matrice di segmentazione del mercato con facilità.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.
Modello di Posizionamento di Prodotto
Ideale per:
Marketing, Product Management, Ricerca
Nel bene o nel male, le probabilità della tua azienda di avere successo dipendono in parte dal tuo mercato. Come tale, prima di iniziare a creare prodotti e strategie di pianificazione, è una buona idea fare un esercizio di posizionamento del prodotto. Un esercizio di posizionamento del prodotto è pensato per collocare la tua azienda e la tua offerta all'interno di un mercato. Il modello di posizionamento di prodotto ti aiuta a considerare argomenti chiave come definire la tua categoria di prodotto e mercato, identificare il tuo segmento target e competitor e comprendere i tuoi vantaggi e differenziazione principale.
Modello di Working Backwards
Ideale per:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon ha introdotto l'approccio del lavoro a ritroso basato su uno dei loro principi chiave: la celebrazione dell'ossessione dei clienti. Working backwards è un framework per pensare a un prodotto senza una roadmap dettagliata. Il tuo team di prodotto dovrà lavorare a ritroso partendo da un'immagine mentale del cliente per lanciare il tuo prodotto in un modo che li serva davvero. Il metodo richiede a chiunque abbia una nuova idea di prodotto o di funzionalità di articolare il suo obiettivo nella maniera più chiara possibile. Se la presentazione dell'idea colpisce la leadership, il passo successivo è mappare ciò di cui il team ha bisogno per arrivare al lancio del prodotto o delle funzionalità.
Modello di Tela per lo Sviluppo di App
Ideale per:
Market Research, Product Management, User Experience
Lo sapevi che sviluppare un'app di successo richiede un gran numero di persone e collaborazioni? Se sei un project manager, sicuramente sì. Per tua fortuna, esiste una tela per lo sviluppo delle app che può aiutarti a padroneggiare e ottimizzare l'intero processo. Si compone di 18 caselle, ciascuna delle quali si focalizza su un aspetto particolare dello sviluppo delle app, fornendoti un quadro generale. In questo modo puoi ottimizzare i processi e anticipare eventuali problemi, ottenendo un percorso di sviluppo più agevole e un prodotto migliore.