Modello di Analisi PEST
Analizza come i fattori interni ed esterni possono avere un impatto sulle prestazioni della tua azienda.
Sul Modello di Analisi PEST...
Cos'è un'analisi PEST?
Un'analisi PEST è uno strumento aziendale strategico che permette alle aziende di comprendere come vari elementi potrebbero avere un impatto sulle loro aziende ora e in futuro. Le organizzazioni utilizzano le analisi PEST per scoprire, valutare, organizzare e tracciare i fattori macroeconomici alla base dei risultati aziendali. Questi fattori potrebbero essere politici, economici, sociali o tecnologici. Le analisi PEST sono utili perché aiutano a informare la pianificazione strategica, l'allocazione del bilancio e la ricerca di mercato.
Per cosa sta PEST?
PEST sta per i 4 principali fattori interni ed esterni che possono avere un impatto sulle prestazioni di un'azienda: fattori politici, fattori economici, fattori sociali e fattori tecnologici.
I 4 fattori di un'analisi PEST
Diamo un'occhiata nel dettaglio a ciascun fattore di seguito:
1. Politico
Molte organizzazioni sono influenzate da fattori politici o da fattori che a loro volta sono influenzati dalla politica. Ad esempio, politiche di governo, instabilità politica, corruzione, politica sugli scambi esteri e restrizioni commerciali, leggi del lavoro, ambientali o sul copyright potrebbero influenzare la pianificazione strategica di un'azienda. Quando si valuta l'aspetto politico nell'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: quali sono i governi, le politiche del governo, gli elementi o gruppi politici che potrebbero portare benefici o interferire negativamente con il successo dell'azienda?
2. Economico
Per le aziende, i fattori economici possono essere benefici o dannosi rispetto al loro successo. Ad esempio, crescita del settore, cambiamenti stagionali, costi del lavoro, sviluppo economico, tassi di crescita, tasso di cambio, tassi di disoccupazione, entrate disponibili dei consumatori, tasse e inflazione. Quando si valuta l'aspetto economico dell'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: quali fattori economici potrebbero avere un impatto sui prezzi, sul fatturato e sui costi?
3. Sociale
Attitudine sociale, tendenze e comportamenti potrebbero influenzare il tuo business, i tuoi clienti e il mercato. Ad esempio, gli atteggiamenti e i valori che si hanno su denaro, servizio clienti, lavoro e tempo libero, stile di vita, oltre che la crescita della popolazione, le demografiche, la grandezza della famiglia e l'immigrazione possono influenzare ampiamente un'azienda. Quando si valuta l'aspetto sociale in un'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i trend e i valori demografici influenzano le abitudini di acquisto dei potenziali clienti?
4. Tecnologico
La tecnologia può influenzare la capacità della tua organizzazione di creare, offrire e consegnare prodotti e servizi. Ad esempio, le leggi sulla tecnologia, l'accesso dei consumatori a essa, la ricerca e sviluppo e le infrastrutture tecnologiche e per la comunicazione possono influenzare la maggior parte delle aziende e delle organizzazioni. Quando si valuta l'aspetto tecnologico di un'analisi PEST, ci si dovrebbe chiedere: in che modo la tecnologia esistente o futura potrebbe avere un impatto sulla nostra crescita o successo?
Come eseguire un'analisi PEST?
Fase 1: Brainstorming
Per iniziare, è necessario fare un brainstorming dei vari fattori PEST: politico, economico, sociale e tecnologico, che potrebbero avere un impatto sulla tua azienda. Puoi tenere una sessione di brainstorming o invitare i tuoi membri del team a fare brainstorming e a preparare delle idee. Chiedi a ogni membro del team di presentare alcune idee per ciascuno dei 4 fattori.
Fase 2: Classifica
Con queste idee a disposizione, è il momento di classificare questi fattori in base al loro livello di impatto previsto sull'organizzazione. Se ci sono discrepanze significative, parla di quelle! Lascia che le persone abbiano il loro tempo e spazio per cambiare idea. Adatta la classifica man a mano che i tuoi collaboratori ti forniscono più input.
Fase 3: Condividi
Ora è il momento di condividere la tua analisi PEST completa con gli stakeholder. Uno dei principali obiettivi di un'analisi PEST è tenere gli shareholder informati sui vari fattori esterni che possono avere un impatto sull'azienda, quindi presentare le tue idee in modo intuitivo e facile da comprendere è una parte essenziale del processo.
Fase 4: Ripeti
Infine, la tua organizzazione deve rimanere consapevole di questi vari fattori e pianificare le misure necessarie per tenerne conto in futuro. Questo significa ripetere l'analisi PEST nel tempo per tenere traccia di questi fattori e per mantenere le tue strategie e processi aggiornati.
Perché eseguire un'analisi PEST?
Un'analisi PEST ti aiuta a valutare come la tua strategia si adatta nell'ambiente più ampio e incoraggia il pensiero strategico. Conducendo un'analisi PEST, sarai meglio preparato per pianificare le iniziative di marketing, prodotto, cambiamenti organizzativi e altro ancora che accoglieranno e considereranno questi potenziali fattori ambientali. L'analisi PEST può funzionare come una roadmap per la tua azienda, illustrando le potenziali insidie, ostacoli e opportunità di crescita.
What is the difference between a SWOT analysis and a PEST analysis?
A SWOT analysis is mostly focused internally and on direct competitors. Its purpose is to understand how your business has succeeded so far and how it can use those assets to succeed in the future. While a SWOT analysis can incorporate outside factors, especially in the Opportunity and Threat quadrants, it’s not completely outward-looking like a PEST analysis.
Inizia ora con questo modello.
Modello dei 3 Orizzonti di Crescita
Ideale per:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Presentato per la prima volta nel saggio L'alchimia della crescita, questo modello offre alle aziende ambiziose un modo per bilanciare il presente e il futuro - in altre parole mostra cosa va bene nell'assetto attuale e quali sono le opportunità di crescita emergenti e potenzialmente redditizie. Inoltre i team di tutta l'organizzazione possono accertarsi che i loro progetti supportino gli obiettivi aziendali e coincidano con essi. Il modello 3 orizzonti di crescita è anche un metodo efficace per promuovere una cultura dell'innovazione, basata su sperimentazione e iterazione, e per identificare le opportunità di nuovi affari.
Modello di Roadmap di Prodotto
Ideale per:
Product Management, Roadmap
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. È un elemento fondamentale per allineare i team e gli stakeholder più importanti, inclusi dirigenti, ingegneri, responsabili di marketing, del successo e delle vendite, sulle strategie e le priorità del prodotto. La creazione di roadmap può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità e obiettivi di prodotto nuovi e definirne il ciclo di vita. Mentre le roadmap di prodotto sono personalizzabili, la maggior parte contiene informazioni sui prodotti che stai sviluppando, sulle tempistiche e sulle persone coinvolte in ogni fase del progetto.
Modello di Grafico dei Traguardi
Ideale per:
Project Management, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Quando il tuo team collabora a un progetto di grandi dimensioni, tenere traccia delle varie attività e tempistiche può essere difficoltoso. Ecco perché hai bisogno di un grafico dei traguardi. Grazie a queste rappresentazioni visive di eventi importanti del progetto, per il tuo team sarà più facile rispettare il programma e raggiungere gli obiettivi in tempo. Ed iniziare è facilissimo: basta solo stabilire i traguardi principali, usare i nostri template per creare un grafico dei traguardi e definire le date e i risultati di ciascun traguardo.
Modello di Strategia Go-To-Market
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Pianificazione Strategica
Non importa quanto il prodotto sia innovativo o efficace, se non viene notato e adottato dal giusto pubblico non decollerà mai. Ed ecco dove la strategia Go-to-Market può entrare in gioco. In una singola risorsa, puoi includere tutte le ricerche, le informazioni, i dati, il tuo piano aziendale, pubblico target, approccio di marketing e la tua strategia di vendite. La strategia GTM è particolarmente importante per qualsiasi startup in crescita, dove devono essere prese delle decisioni in fretta che siano allineate tra loro.
Modello di Brainwriting
Ideale per:
Education, Ideation, Brainstorming
Il brainstorming è fondamentale per il processo di ideazione. Ma non tutti danno il meglio di sé ad alta voce e all'istante, esternando i propri pensieri e costruendo sulle idee degli altri. Il brainwriting è la soluzione perfetta per loro: per tutti i pensatori creativi un po' più introversi. Questo approccio e template invita i partecipanti a riflettere in silenzio e a scrivere le proprie idee, per poi passarle a qualcun altro che leggerà l'idea e aggiungerà la propria. In questo modo riceverai idee creative da tutti, non solo dai pochi più chiassosi.
Modello di Note per le Riunioni
Ideale per:
Business Management, Meetings
Quando la tua riunione è un successo (e Miro farà in modo che lo sia), la partecipazione sarà elevata, si avranno idee brillanti e le decisioni verranno prese. Fai in modo di non perdertene neanche una: usa il nostro template di note della riunione per monitorare le note e i feedback in un luogo centralizzato a cui l'intero team può accedere. Devi solo designare chi deve prendere le note prima della riunione, identificare gli argomenti di discussione e lasciare che la persona annoti i partecipanti, i punti salienti rilevanti e le eventuali decisioni prese.