Modello Business Model Canvas
Determina e allinea i tuoi professionisti del business in modo semplice e visivo.
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Sul Modello del Business Model Canvas...
Il business model canvas, progettato da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, è un modo strategico per capire il tuo business. Ha nove componenti: completa ciascuno di essi con note adesive, link, disegni a mano, immagini e video. Collabora con il tuo team e trova un modo migliore per spiegare e visualizzare il tuo business.
Cos'è il Business Model Canvas (BMC)?
Il business model canvas è uno strumento strategico per sviluppare e visualizzare visivamente un modello di business. Un BMC definisce e allinea le attività chiave di un business e la loro relazione con la tua proposta di valore.
È un metodo che permette di analizzare ogni processo, le persone coinvolte e le parti più complesse per soddisfare un bisogno aziendale. Normalmente viene usato per valutare come farai soldi con il successo della commercializzazione di un servizio o di un prodotto.
Permette di raccogliere informazioni per trarre conclusioni più strutturate per un'attuazione più efficace. Può essere usato quando:
Elaborare un nuovo modello di business.
Rinnovare un modello di business esistente.
Ri-orientare la strategia di un'impresa.
Delineare un nuovo prodotto o servizio.
Se è quello che stai cercando, ti aiuteremo a creare un business model canvas in modo semplice.
Come creare un business model canvas: 9 elementi chiave
La tela ha nove elementi chiave di un business da illustrare, riassumere e tracciare. I nove componenti di un BMC sono:
1. Alleanze chiave
Fai una lista delle partnership chiave su cui la tua azienda fa affidamento per il successo. Includi le risorse o il valore che la tua azienda trae da queste partnership.
2. Attività chiave
Riassumi le attività chiave che permettono alla tua azienda di fornire servizi e soddisfare la tua proposta di valore.
3. Risorse chiave
Fai una lista delle risorse chiave che la tua azienda usa per operare e fornire servizi.
4. Proposte chiave
Riassumi le diverse proposte di valore che distinguono il tuo business dalla concorrenza.
5. Relazioni con i clienti
Definisci e descrivi le principali relazioni che hai con i tuoi clienti, per esempio come interagisci con loro, come queste interazioni differiscono tra i diversi tipi di clienti, quali sono i bisogni dei diversi clienti e quale livello di supporto ricevono i diversi clienti.
6. Canali
Dettaglia come comunichi con i tuoi clienti, come vengono offerti i servizi, i tuoi diversi canali di distribuzione e come viene consegnata la proposta di valore.
7. Segmentazione dei clienti
Definisci il profilo del cliente ideale che vuoi che benefici della tua proposta di valore e poi descrivi le differenze chiave tra questi segmenti e i potenziali passi nella customer journey.
8. Struttura dei costi
Identifica i principali costi associati alla gestione dell'attività e all'offerta dei tuo servizi e poi dettaglia la relazione tra queste spese e le altre funzioni aziendali.
9. Flussi di entrate
Descrivi come il suo business genera entrate soddisfacendo la sua proposta di valore.
Una volta che avrai questi 9 elementi ben definiti, avrai la prima bozza del tuo modello di business. Il nostro modello ti permette di iniziare rapidamente e facilmente in modo che tu debba solo passare il tuo tempo a fare brainstorming delle idee che ti porteranno al successo aziendale.
Nel caso in cui lavori con più persone e non stia iniziando un progetto da zero, vi consigliamo vivamente di realizzare il processo in una riunione con tutti per avere più punti di vista che ti aiuteranno a prendere le migliori decisioni.
Quando creare e usare un business model canvas?
I business model canvas non sono un sostituto di un business plan. Invece, riassume e illustra visivamente le informazioni più importanti di un modello di business e fornisce una chiarezza continua centralizzata.
Questo è adatto per illustrare modelli di modelli esistenti, indipendentemente dal fatto che il business sia nuovo o meno. Il BMC è anche adatto alla visualizzazione di nuovi modelli di business per le startup, in quanto aiuta a organizzare e consolidare le idee intorno alle funzioni chiave. Ricorda che il business model canvas dovrebbe essere rivisto periodicamente perché, nel tempo, tutti i fattori elencati sopra possono cambiare.
Come suggerisce il nome, è un metodo strategico e non operativo, quindi quando si tratta di mettere le parole in azione, dovrebbero essere usati altri metodi come un diagramma di Gantt.
5 benefici del business model canvas
1. Fornisce una struttura per la generazione di idee
Il business model canvas è estremamente utile per ristrutturare visivamente il tuo modello di business ed è anche utile in diverse fasi della definizione del tuo modello di business. Per molte persone è più facile visualizzare un modello di business in una visione semplificata.
2. Si concentra sulla tua proposta di valore
Distrarsi può essere molto facile con tutti i fattori coinvolti nella gestione di un business. La proposta di valore è la parte centrale dell'intero business model canvas, in modo da potersi concentrare continuamente sul perché il tuo business esiste. Usa la tua proposta di valore come linea guida per riempire tutte le parti della tela.
3. È veloce da fare
Sia che il tuo modello di business sia chiaramente definito o che stia testando diversi modelli di business, può essere fatto rapidamente e ti aiuta a generare nuove idee di business. Questo permette una generazione più veloce di feedback, idee e iterazione.
4. Offre una visione olistica del tuo business
Con il business model canvas, puoi vedere come tutti gli elementi del tuo business sono correlati o si influenzano a vicenda. In questo modo puoi capire meglio come funziona il tuo business come sistema o ecosistema.
5. Ti dà un documento centrale che puoi condividere all'esterno.
Dopo aver compilato il tuo business model canvas, puoi condividerlo, ricevere un feedback e fare tutte le modifiche necessarie. Dato che la rappresentazione visiva è facile da capire, è probabile che il modello sia relativamente facile da capire per i team, le parti interessate, i consulenti e i partner.
Personalizza al massimo il tuo modello di business
In Miro puoi personalizzare al massimo il tuo business model canvas. Il nostro modello ti permette di iniziare rapidamente perché è già pre-progettato con alcune domande di base in modo che tu sappia da dove iniziare. Tutto quello che devi fare è seguire l'ordine e spremere le opzioni al massimo per ottenere i migliori risultati.
La nostra lavagna infinita ti permette di personalizzare al massimo il canvas, non solo con colori, font di testo o cambiando le sezioni, ma puoi anche combinare il business model canvas con altri modelli per avere tutti i processi in un unico posto senza dover avere diverse schede aperte o addirittura diverse board.
Puoi anche approfittare delle integrazioni della piattaforma, per esempio con Jira, Asana o Trello per portare il tuo piano al livello successivo ed essere un passo avanti alla concorrenza.
Una volta finito puoi esportarlo come pdf, salvarlo come immagine jpg o stamparlo per portarlo con te ovunque tu vada. Puoi anche tenerlo sulla tua dashboard e accedere ai contenuti ovunque tu sia grazie alla nostra app.
Un business model canvas ben fatto può portare la tua strategia al livello successivo. Sia che lavori in una grande azienda, in una PMI o che stia pensando di iniziare la tua attività, è un metodo che ti aiuterà fin dall'inizio ed è sempre più utilizzato nelle grandi aziende di tutto il mondo. Non tardare e salta a bordo il più presto possibile per raggiungere i tuoi nuovi obiettivi. Buona fortuna!
A cosa serve un business model canvas?
Un business model canvas è uno strumento usato per rappresentare visivamente un modello di business. I modelli di business sono spesso documenti molto noiosi e lunghi che sono difficili da seguire; un business model canvas permette di creare qualcosa di più intuitivo e coinvolgente, pur coprendo tutti gli argomenti che è necessario coprire.
Come si crea un business model canvas?
Ci sono 9 componenti chiave in un business model canvas che devi descrivere: inizia con i partner chiave, le attività, le risorse e le proposte che definiscono il tuo business e ti permetteranno di offrire un prodotto o un servizio. Poi, descrivi la natura della tua relazione con la tua base di clienti, insieme ai segmenti di clienti e ai canali con cui li raggiungerai. Infine, descrivi la struttura dei costi e i flussi di entrate del tuo business.
Cosa si deve includere in un business model canvas e quali sono le aree di un modello di business?
Dovresti includere 9 elementi chiave nel tuo business model canvas: partner chiave, attività chiave, risorse chiave, proposte chiave, relazioni con i clienti, canali, segmenti di clienti, struttura dei costi e flussi di entrate.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Mappa dello Scenario
Ideale per:
Desk Research, Mapping, Product Management
Mappare uno scenario significa delineare tutte le fasi che un utente attraverserà eseguendo una determinata attività. Il modello di mappa dello scenario ti aiuta a creare una guida visiva che descrive ciò che persone diverse fanno, pensano e provano in diverse situazioni. Usa la mappa dello scenario per delineare uno scenario previsto o ideale (cosa dovrebbe accadere) e ciò che accade al momento. Se intendi delineare lo scenario ideale, la mappatura degli utenti deve avvenire in una fase molto precoce del progetto e può contribuire a ispirare le storie degli utenti e il backlog di prodotto. Se stai solo cercando di capire meglio ciò che sta avvenendo al momento, puoi eseguire la mappatura degli utenti quando li intervisti o li osservi.
Modello di Brief Creativo
Ideale per:
Design, Marketing, Ricerca
Anche i pensatori creativi (o forse soprattutto i pensatori creativi) hanno bisogno di linee guida chiare per incanalare le loro idee in direzioni produttive e utilizzabili. E un buon creativo stabilisce queste linee guida, con informazioni che includono il pubblico di destinazione, gli obiettivi, le tempistiche e il budget, oltre all'ambito e alle specifiche del progetto stesso. Il brief creativo è la base di qualsiasi campagna di marketing o pubblicitaria ed è il primo passo nella creazione di siti web, video, annunci, banner e altro ancora. Il brief è generalmente preparato prima di avviare un progetto e questo modello renderà facile la sua creazione.
Modello di Analisi Costi Benefici
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Con tante decisioni quotidiane da prendere, e ognuna con una posta in gioco elevata, è facile che esse pesino su un'azienda o un'organizzazione. Hai bisogno di un modo sistematico per analizzare i rischi e i vantaggi. Un'analisi costi-benefici ti offre la chiarezza di cui hai bisogno per prendere decisioni intelligenti. Questo modello ti permetterà di condurre una CBA per aiutare il tuo team a valutare i pro e i contro di nuovi progetti o proposte aziendali e, infine, ad aiutare la tua azienda a preservare il tuo tempo, denaro e capitale sociale preziosi.
Modello Lean Coffee
Ideale per:
Metodologia Agile, Product Management, Riunioni
Cosa rende eccellente una riunione (oltre che la colazione)? Apprezzare le abilità, le risorse e il tempo di ognuno facendone il migliore utilizzo possibile. Ecco a cosa serve l'approccio Lean Coffee. Ottimo per i brainstorming e le retrospettive del team, il Lean Coffee divide la riunione in tre step di base: di cosa discutere, di cosa si sta discutendo e cosa è già stato discusso. Questo template facilita il processo e ti permette di muovere le tue note adesive da colonna in colonna mentre passi da argomento a argomento.
Modello di Calendario Editoriale
Ideale per:
Marketing, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Per la tua azienda i contenuti sono una questione importante. Si creano più contenuti (e più velocemente) rispetto a qualsiasi altra cosa. I contenuti includono blog, newsletter, post dei social media e altro ancora, e richiedono l'ideazione, la stesura, l'editing e la pubblicazione. Ecco perché ogni team di content ha bisogno di un calendario editoriale. Il modello ti permetterà di creare facilmente un calendario che consente al tuo team di pianificare in modo strategico, mantenere tutto organizzato (per tipo di contenuto, scrittore, canale e data di consegna) e terminare/pubblicare tutti i contenuti in programma.
Modello di Analisi SWOT
Ideale per:
Decision Making, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Quando si sviluppa una strategia aziendale, può essere difficile capire su cosa concentrarsi. Un'analisi SWOT ti aiuta a focalizzarti sui fattori chiave. SWOT sta per Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (punti forti, punti deboli, opportunità e minacce). I punti forti e i punti deboli sono fattori interni, come i tuoi dipendenti, la proprietà intellettuale, la strategia di marketing e la posizione. Le opportunità e le minacce di solito sono fattori esterni, come le fluttuazioni di mercato, la concorrenza, i prezzi delle materie prime e le tendenze dei consumatori. Effettua un'analisi SWOT ogni volta che desideri vagliare le opportunità per nuovi affari e prodotti, decidere il modo migliore per lanciare un prodotto, sbloccare il potenziale della tua azienda o sfruttare i tuoi punti di forza per sviluppare opportunità.