Modello di Roadmap di Prodotto
Traccia e allinea lo sviluppo del prodotto dal suo lancio alla sua maturità con una roadmap di prodotto. Soddisfa le scadenze e rimani focalizzato sull'intero processo.
Sul Modello di Roadmap di Prodotto...
Le roadmap di prodotto sono utili per allineare team diversi sulla strategia del prodotto, sugli obiettivi e su quando saranno raggiunti nel tempo. Da un punto di vista di gestione dei progetti, sono anche utili per permettere a diversi membri del team, specialmente gli sviluppatori, di concentrarsi sui loro compiti più importanti, prendere decisioni rapidamente ed evitare l'ingestibilità del lavoro.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di roadmap di Prodotto.
Cos'è una roadmap di prodotto?
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. Sono importanti per condividere informazioni tra diversi team e stakeholder su strategia e priorità, incluse quelle amministrative, di ingegneria, di marketing, di successo e di vendite. Creare una roadmap di prodotto può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità nuove e obiettivi, e definire il ciclo di vita di un nuovo prodotto.
Chi utilizza una roadmap di prodotto?
I responsabili di prodotto hanno solitamente l'incarico di crearne una, delineando le priorità discusse con il resto dell'organizzazione, e con l'input degli stakeholder più rilevanti. Altri team e professionisti utilizzano le roadmap di prodotto per guidare le loro decisioni, inclusi quelli di sviluppo, marketing e progettazione.
3 cose da considerare quando si crea una roadmap di prodotto
Ci sono molti modi diversi per creare una roadmap di prodotto secondo vari fattori, incluso se si faccia parte di un team agile o se si utilizzi un template diverso come quello a cascata.
Di seguito alcuni elementi per costruire una roadmap di prodotto su Miro.
1. Quali prodotti o funzionalità stai creando
Ci sono sempre molte opzioni quando si creano nuove funzionalità o prodotti. La tua roadmap di prodotto dovrebbe elencare quelle prioritarie, che potrebbero essere organizzate per temi strategici.
2. Quando crei i prodotti o le funzionalità
Il template roadmap di prodotto di Miro è organizzato a sprint. Aggiungi ciascuna funzionalità a uno sprint sulla base di quanto tempo ci vuole a completare ogni fase.
3. Chi è coinvolto in ogni fase
Puoi aggiungere chiunque fa parte del processo di sviluppo, come designer, sviluppatori, responsabili di prodotto, di marketing e altri.
Come creare una roadmap di prodotto in quattro passi
Le roadmap di prodotto possono avere molti destinatari, dai dirigenti ai clienti esterni, ai team di sviluppo interni. Considera a chi la roadmap online è destinata per capire come personalizzarla.
Fase 1: definisci la tua strategia
Prima di aggiungere diverse funzionalità alla tua roadmap, fai un passo indietro per considerare il perché.
Una strategia di prodotto parte dai tuoi obiettivi aziendali. Fatti queste domande:
Cosa stai cercando di raggiungere? Cosa stai cercando di risolvere per i tuoi clienti? Come differenzieresti il tuo prodotto dagli altri già presenti sul mercato?
Fase 2: aggiungi gli stakeholder e i team coinvolti
I team di un'organizzazione sono molti, e possono aiutarti a capire quali funzionalità creare. Una volta chiarito chi fa cosa, puoi usare lo stesso colore per lo stesso team in tutta la tua roadmap. Assegnare un codice di colori aiuta a visualizzare meglio i team coinvolti.
Fase 3: definisci le priorità
Molti responsabili di prodotto organizzano le priorità secondo temi diversi. I temi ti aiutano a collegare tutto ciò che aggiungi alla tua roadmap alla strategia generale e a comunicare ai diversi stakeholders perché hai deciso certe funzionalità rispetto ad altre. Puoi anche aggiungere emoji per visualizzare eventi come lanci, workshop, celebrazioni e raggiungimento degli obiettivi.
Fase 4: crea una linea del tempo
Per stabilire le aspettative, è necessario fornire alcune di quando lavorerai su ogni funzionalità. Il template roadmap di prodotto di Miro è organizzato per aggiungere gli elementi in periodi di due settimane.
Ricorda che la tua roadmap dovrà necessariamente essere flessibile perché le scadenze cambieranno, quindi rimanere agile è parte del processo.
Qual è un esempio di roadmap di prodotto?
Un esempio di una roadmap di prodotto efficace rappresenta una timeline per il rilascio di un nuovo prodotto. Nella roadmap, i prossimi 3 mesi dovrebbero contenere informazioni su ciò che stai attualmente facendo quotidianamente; dai 3 ai 6 mesi include informazioni su cosa pianifichi su un livello strategico e oltre i 6 mesi contiene funzionalità e sviluppi di cui potresti fare o meno.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Inizia ora con questo modello.
Modello Diagramma di PERT
Ideale per:
Mappatura, Diagrammi, Pianificazione Progetti
Un diagramma di PERT (Program Evaluation and Review Technique) è usato per pianificare i progetti in modo efficiente. Ti aiutano a stabilire una chiara linea temporale, a pianificare i compiti e le dipendenze e a determinare un percorso critico.
Modello di Working Backwards
Ideale per:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon ha introdotto l'approccio del lavoro a ritroso basato su uno dei loro principi chiave: la celebrazione dell'ossessione dei clienti. Working backwards è un framework per pensare a un prodotto senza una roadmap dettagliata. Il tuo team di prodotto dovrà lavorare a ritroso partendo da un'immagine mentale del cliente per lanciare il tuo prodotto in un modo che li serva davvero. Il metodo richiede a chiunque abbia una nuova idea di prodotto o di funzionalità di articolare il suo obiettivo nella maniera più chiara possibile. Se la presentazione dell'idea colpisce la leadership, il passo successivo è mappare ciò di cui il team ha bisogno per arrivare al lancio del prodotto o delle funzionalità.
Modello di Diagramma di Eulero
Ideale per:
Business Management, Operations, Diagrams
I diagrammi di Eulero sono ottimi per dimostrare le diverse relazioni tra più temi rappresentandoli con cerchi o celle. I diagrammi di Eulero sono utilizzati spesso nei sistemi IT per visualizzare come gli oggetti sono in relazione e come interagiscono tra loro. Ad ogni modo, puoi usarli per ogni spiegazione che necessita di essere visualizzata per mostrare connessioni.
Modello di Note per le Riunioni
Ideale per:
Business Management, Meetings
Quando la tua riunione è un successo (e Miro farà in modo che lo sia), la partecipazione sarà elevata, si avranno idee brillanti e le decisioni verranno prese. Fai in modo di non perdertene neanche una: usa il nostro template di note della riunione per monitorare le note e i feedback in un luogo centralizzato a cui l'intero team può accedere. Devi solo designare chi deve prendere le note prima della riunione, identificare gli argomenti di discussione e lasciare che la persona annoti i partecipanti, i punti salienti rilevanti e le eventuali decisioni prese.
Modello di Project Canvas
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Un project canvas è uno strumento di gestione che ti aiuta a sintetizzare, visualizzare e condividere le informazioni necessarie sul tuo progetto. Può essere utilizzata da tutti i membri del team, dai facilitatori ai professionisti della gestione dei progetti, in ogni fase di sviluppo del progetto. Il modello di project canvas ti permette di mantenere aggiornati tutti gli stakeholder sul processo di sviluppo del progetto. Utilizzando una singola piattaforma per tutte le discussioni relative al progetto, puoi creare una panoramica chiara e migliorare la collaborazione.
Modello di Proposta di Progetto
Ideale per:
Project Management, Documentazione, Pianificazione Progetti
Per qualsiasi tipo di progetto, il modello di proposta di progetto può essere fondamentale per chiarire contesto, obiettivi e ambito per poi richiedere il buy-in dagli stakeholder. Una proposta di progetto delinea cosa vuoi realizzare, gli obiettivi e come pianifichi di raggiungerli. Generalmente, una proposta di progetto fornisce al lettore il contesto del progetto, spiega perché è importante e elenca le azioni da intraprendere per completarlo. La proposta di un progetto ha svariati usi. Spesso, le aziende le utilizzano per ottenere buy-in esterni da un investitore o da altri stakeholder. Allo stesso modo, molte aziende le usano per ottenere buy-in interni.