Modello di Roadmap di Prodotto
Traccia e allinea lo sviluppo del prodotto dal suo lancio alla sua maturità con una roadmap di prodotto. Soddisfa le scadenze e rimani focalizzato sull'intero processo.
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Sul Modello di Roadmap di Prodotto...
Le roadmap di prodotto sono utili per allineare team diversi sulla strategia del prodotto, sugli obiettivi e su quando saranno raggiunti nel tempo. Da un punto di vista di gestione dei progetti, sono anche utili per permettere a diversi membri del team, specialmente gli sviluppatori, di concentrarsi sui loro compiti più importanti, prendere decisioni rapidamente ed evitare l'ingestibilità del lavoro.
Continua a leggere per saperne di più sul modello di roadmap di Prodotto.
Cos'è una roadmap di prodotto?
Le roadmap di prodotto aiutano a comunicare la visione e i progressi di ciò che applicherai al tuo prodotto. Sono importanti per condividere informazioni tra diversi team e stakeholder su strategia e priorità, incluse quelle amministrative, di ingegneria, di marketing, di successo e di vendite. Creare una roadmap di prodotto può informare la gestione dei progetti futuri, descrivere funzionalità nuove e obiettivi, e definire il ciclo di vita di un nuovo prodotto.
Chi utilizza una roadmap di prodotto?
I responsabili di prodotto hanno solitamente l'incarico di crearne una, delineando le priorità discusse con il resto dell'organizzazione, e con l'input degli stakeholder più rilevanti. Altri team e professionisti utilizzano le roadmap di prodotto per guidare le loro decisioni, inclusi quelli di sviluppo, marketing e progettazione.
3 cose da considerare quando si crea una roadmap di prodotto
Ci sono molti modi diversi per creare una roadmap di prodotto secondo vari fattori, incluso se si faccia parte di un team agile o se si utilizzi un template diverso come quello a cascata.
Di seguito alcuni elementi per costruire una roadmap di prodotto su Miro.
1. Quali prodotti o funzionalità stai creando
Ci sono sempre molte opzioni quando si creano nuove funzionalità o prodotti. La tua roadmap di prodotto dovrebbe elencare quelle prioritarie, che potrebbero essere organizzate per temi strategici.
2. Quando crei i prodotti o le funzionalità
Il template roadmap di prodotto di Miro è organizzato a sprint. Aggiungi ciascuna funzionalità a uno sprint sulla base di quanto tempo ci vuole a completare ogni fase.
3. Chi è coinvolto in ogni fase
Puoi aggiungere chiunque fa parte del processo di sviluppo, come designer, sviluppatori, responsabili di prodotto, di marketing e altri.
Come creare una roadmap di prodotto in quattro passi
Le roadmap di prodotto possono avere molti destinatari, dai dirigenti ai clienti esterni, ai team di sviluppo interni. Considera a chi la roadmap online è destinata per capire come personalizzarla.
Fase 1: definisci la tua strategia
Prima di aggiungere diverse funzionalità alla tua roadmap, fai un passo indietro per considerare il perché.
Una strategia di prodotto parte dai tuoi obiettivi aziendali. Fatti queste domande:
Cosa stai cercando di raggiungere? Cosa stai cercando di risolvere per i tuoi clienti? Come differenzieresti il tuo prodotto dagli altri già presenti sul mercato?
Fase 2: aggiungi gli stakeholder e i team coinvolti
I team di un'organizzazione sono molti, e possono aiutarti a capire quali funzionalità creare. Una volta chiarito chi fa cosa, puoi usare lo stesso colore per lo stesso team in tutta la tua roadmap. Assegnare un codice di colori aiuta a visualizzare meglio i team coinvolti.
Fase 3: definisci le priorità
Molti responsabili di prodotto organizzano le priorità secondo temi diversi. I temi ti aiutano a collegare tutto ciò che aggiungi alla tua roadmap alla strategia generale e a comunicare ai diversi stakeholders perché hai deciso certe funzionalità rispetto ad altre. Puoi anche aggiungere emoji per visualizzare eventi come lanci, workshop, celebrazioni e raggiungimento degli obiettivi.
Fase 4: crea una linea del tempo
Per stabilire le aspettative, è necessario fornire alcune di quando lavorerai su ogni funzionalità. Il template roadmap di prodotto di Miro è organizzato per aggiungere gli elementi in periodi di due settimane.
Ricorda che la tua roadmap dovrà necessariamente essere flessibile perché le scadenze cambieranno, quindi rimanere agile è parte del processo.
Qual è un esempio di roadmap di prodotto?
Un esempio di una roadmap di prodotto efficace rappresenta una timeline per il rilascio di un nuovo prodotto. Nella roadmap, i prossimi 3 mesi dovrebbero contenere informazioni su ciò che stai attualmente facendo quotidianamente; dai 3 ai 6 mesi include informazioni su cosa pianifichi su un livello strategico e oltre i 6 mesi contiene funzionalità e sviluppi di cui potresti fare o meno.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Diagramma di Flusso Interfunzionale
Ideale per:
Flowcharts, Org Charts, Business Management
Dai un'occhiata a tutti coloro che sono coinvolti in un progetto e scopri esattamente come contribuiranno. Questa è la chiarezza e la trasparenza che un diagramma di flusso interfunzionale ti offrirà. Questi schemi sono chiamati anche diagrammi di flusso "a corsia" perché ogni persona (ogni cliente, client o rappresentante di una funzione specifica) è assegnata a una corsia, una linea chiara, che ti aiuterà a visualizzare il suo ruolo in ogni fase del progetto. Questo modello ti permetterà di semplificare i processi, ridurre le inefficienze e creare relazioni interfunzionali significative.
Template di Balanced Scorecard
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Pianificazione Progetti
Comunica con chiarezza gli obiettivi del tuo team e misura con precisione i tuoi progressi. Un gioco da ragazzi, vero? In realtà, per molte aziende rappresenta una delle principali difficoltà. Una scheda di valutazione bilanciata è la soluzione ideale. Presenta su un unico schermo - in un'unica fonte di riferimento - una serie di mappe strategiche che delineano le attività dei membri del team, configurandole in maniera tale che abbiano successo. Se utilizzi la balanced scorecard nel modo giusto (cosa in cui Miro può aiutarti), migliorerai in tre aree chiave: pianificazione strategica, comunicazione strategica e reporting delle prestazioni.
Modello Diagramma UML
Ideale per:
Diagrams, Software Development
Originalmente utilizzato come lingua di modellazione nell'ingegneria software, l'UML è diventato un approccio popolare per le strutture delle applicazioni e nella documentazione del software. UML è l'acronimo di Unified Modeling Language e puoi usarlo per modellare i processi e i flussi di lavoro aziendali. Così come i diagrammi di flusso, i diagrammi UML possono fornire alla tua organizzazione un metodo standardizzato per la mappatura dei processi passo dopo passo. Essi permettono al tuo team di visualizzare facilmente le relazioni tra i sistemi e le attività. I diagrammi UML sono uno strumento efficace che può aiutarti a mantenere aggiornati i nuovi dipendenti, creare la documentazione, organizzare il tuo luogo di lavoro e il tuo team e semplificare i tuoi progetti.
Modello di Empathy Map
Ideale per:
Ricerca di Mercato, User Experience, Mappatura
Attrarre nuovi utenti, invogliarli a provare il tuo prodotto e trasformarli in clienti fedeli: tutto inizia con la loro comprensione. Una empathy map è uno strumento che porta a questa comprensione, offrendo spazio per articolare tutto ciò che conosci sui tuoi clienti, comprese le loro esigenze, le aspettative e ciò che li porta a determinate decisioni. In questo modo sarai in grado di mettere in discussione le tue ipotesi e identificare le lacune nella tua conoscenza. Il nostro modello ti permette di creare una empathy map suddivisa in quattro aree chiave: ciò che i tuoi clienti dicono, pensano, fanno e provano.
Modello di Matrice di Ansoff
Ideale per:
Leadership, Operazioni, Pianificazione Strategica
Continua a crescere. Continua a scalare. Continua a trovare nuove opportunità in nuovi mercati e nuovi modi creativi per raggiungere i clienti. Somiglia al tuo approccio? Allora questo template potrebbe essere perfetto per te. Una matrice di Ansoff (anche nota come griglia di espansione del mercato) si divide in quattro potenziali strategie di crescita: la penetrazione del mercato, lo sviluppo del mercato, lo sviluppo del prodotto e la diversificazione. Analizzando ogni sezione con il tuo team, andando avanti ti farai un quadro preciso delle opzioni e degli eventuali rischi e vantaggi di ciascuna.
Modello di Pianificazione PI
Ideale per:
Metodologia Agile, Pianificazione Strategica, Software Development
Pianificazione PI sta per "Pianificazione dell'incremento del programma". Parte di un Scaled Agile Framework (SAFe), la pianificazione PI aiuta i team a creare una strategia verso una visione condivisa. In una sessione di pianificazione PI, i team si riuniscono per revisionare un backlog del programma, allinearsi a livello interfunzionale e decidere le fasi successive. Molti team svolgono la pianificazione PI ogni 8-12 settimane, ma puoi personalizzare il tuo programma di pianificazione in modo da soddisfare le tue esigenze. Usa la pianificazione PI per suddividere le funzionalità, identificare i rischi, trovare le dipendenze e decidere quali storie svilupperai.