Modello di Project Canvas
Coinvolgi tutti e consenti loro di comprendere il progetto in un modo semplice
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Sul Modello di Project Canvas 2...
Project canvas II è uno strumento di gestione dei progetti che ti aiuta a sintetizzare, visualizzare e condividere tutte le informazioni necessarie sul tuo progetto, permettendoti di mantenere aggiornati tutti gli stakeholder sul processo di sviluppo del progetto. Questo strumento creerà una panoramica chiara del progetto e migliorerà la collaborazione.
Il modello di project canvas II è uno dei modelli di project canvas rappresentati in Miro. Questo è più adatto alla gestione dei progetti.
Per cosa si usa un project canvas?
Il project canvas può essere utilizzato da tutti i membri del team, dai facilitatori ai professionisti della gestione dei progetti, in ogni fase dello sviluppo del progetto. Avere una piattaforma per tutte le discussioni relative al progetto semplificherà la sfida della comunicazione quando ci sono molti partecipanti e tante parti in movimento coinvolti.
Il project canvas di pianificazione offre a tutti i membri del team coinvolti un framework di comunicazione chiaro e condiviso. Questo strumento di gestione visiva ti aiuterà a evitare fraintendimenti, condividere la visione comune con un team e migliorare la collaborazione.
Iniziare a usare il modello di project canvas 2
Quando usi Miro per creare il tuo project canvas, puoi:
Compilare il template di Miro già pronto per visualizzare il framework del tuo progetto.
Condividere online l'accesso e includere il tuo team nelle occasioni di brainstorming sul progetto rispettando tutti i parametri necessari.
Usare le funzionalità speciali di Miro per trarre ispirazione per i tuoi progetti.
Provare le integrazioni con Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, ecc., per collaborare in modo fluido con il tuo team.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Value Chain
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Workflow
Coniata per la prima volta dal professore della Harvard Business School Michael Porter, l'analisi della value chain aiuta il tuo team a valutare le tue attività aziendali in modo da trovare modi per migliorare il tuo vantaggio competitivo. Una value chain è una serie di attività che un'azienda svolge per fornire un prodotto prezioso dall'inizio alla fine. L'analisi in sé permette al tuo team di visualizzare tutte le attività aziendali coinvolte nella creazione del prodotto, e ti aiuta a identificare le inefficienze, i rallentamenti e le mancanze di comunicazione all'interno del processo.
Modello di Matrice BCG
Ideale per:
Pianificazione Strategica
Alcuni prodotti sono "cash cows" che generano notevoli profitti. Altri sono "dogs", che a malapena raggiungono il pareggio. Altri ancora sono "stars" o "question marks". La matrice BCG ti mostrerà in quali di queste categorie rientrano i prodotti del tuo portafoglio, analizzandoli e spingendoti a porti domande "scomode" su ciascuno di essi: favorirà la crescita della mia azienda? Acquisirà quote di mercato? Ne vale la pena? Una matrice BCG ti fornirà le informazioni giuste per aiutarti a scorgere le opportunità del mercato e a capire quali dei tuoi prodotti meritano il tuo investimento.
Modello di Analisi DMAIC
Ideale per:
Metodologia Agile, Design Thinking, Operazioni
I processi potrebbero non sembrare la cosa più divertente in cui immergersi e da esaminare, ma possono rivelarsi molto gratificanti: un processo più efficiente può portare a un significativo risparmio dei costi e a un prodotto migliore. Ecco cosa fa l'analisi DMAIC. Sviluppata nell'ambito dell'iniziativa Six Sigma, DMAIC è una strategia sulla qualità basata sui dati per semplificare i processi e risolvere i problemi. La tecnica è suddivisa in cinque passaggi fondamentali che sono seguiti in ordine: Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare e Controllare.
Modello Diagramma di Gantt
Ideale per:
Project Management, Mappatura, Roadmap
Semplicità, chiarezza e potenza - questo è ciò che rende i diagrammi di Gantt una scelta popolare per organizzare e visualizzare un piano di progetto. Costruiti su una barra orizzontale che rappresenta il progresso del progetto nel tempo, questi grafici suddividono i progetti per attività, permettendo all'intera squadra di vedere lo stato dell'attività, a chi è assegnata, e quanto tempo ci vorrà per completarla. I diagrammi di Gantt sono anche facilmente condivisibili tra i membri del team e le parti interessate, rendendoli ottimi strumenti per la collaborazione.
Modello di Mappa Strategica
Ideale per:
Leadership, Pianificazione Strategica, Mappatura
In che modo i tuoi obiettivi individuali o quelli del team si legano alla strategia aziendale generale? Una mappa strategica è un'immagine stilizzata della strategia e degli obiettivi della tua azienda. È efficace perché permette di visualizzare con chiarezza come questi elementi lavorano insieme. Le mappe strategiche possono aiutare ad allineare i vari obiettivi dei team alla strategia e alla missione generali. Con l'aiuto di questa mappa, i team possono creare opportuni KPI strategici. La creazione di mappe strategiche è spesso considerata parte della metodologia di balanced scorecard (BSC), che è uno strumento di pianificazione strategica per definire gli obiettivi del team generali.
Modello di Tela delle Opportunità
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Funzionalità e capacità: creano o distruggono un prodotto, ecco perché le aziende usano molto tempo e risorse per focalizzarsi su di esse. Ti ricorda qualcosa? Prova allora una tela delle opportunità. Questa visualizzazione su una pagina aiuta te e il tuo team a migliorare il prodotto esaminando casi di utilizzo, potenziali difficoltà, strategie, sfide e metriche. Una tela delle opportunità è uno strumento ideale se hai già creato un prodotto, perché non devi considerare modelli di profitto e operazionali.