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Modello di Analisi SOAR

Scopri i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati della tua azienda od organizzazione con il modello SOAR. Pianifica il futuro lavorando sui tuoi punti di forza.

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Sul Modello di Analisi SOAR...

Il template Analisi SOAR è uno strumento che ti aiuta a scoprire i punti di forza e il potenziale della tua organizzazione, in modo che tu possa creare una visione condivisa del futuro sviluppando al contempo il valore peculiare della tua azienda.

A differenza di altri tipi di analisi, che si concentrano sui punti deboli o sulle aree di miglioramento, l'analisi SOAR ti spinge a focalizzarti sugli aspetti positivi. È perfetto per le società che desiderano lanciare un servizio o un prodotto sul mercato e non conoscono ancora i propri punti deboli o i rischi.

Cosa significa SOAR?

SOAR sta per Strengths, Opportunities, Aspirations e Results (punti di forza, opportunità, aspirazioni e risultati). Il modello di analisi SOAR ti spinge a esaminare a fondo queste categorie e a scoprire le tue migliori risorse e come puoi pianificare il futuro utilizzando ciò che hai.

Il modello di analisi SOAR è suddiviso in quattro quadranti: i due in cima riguardano i punti di forza e le opportunità, mentre quelli in basso le aspirazioni e i risultati. I due quadranti superiori, inoltre, si concentrano sul momento presente, mentre quelli inferiori sui piani futuri.

Perché eseguire un'analisi SOAR?

Esegui un'analisi SOAR ogni volta che vuoi riunire i team e incoraggiarli all'azione. Molti ritengono che concentrare attenzione e impegno sui propri punti di forza sia più facile. Questa è la ragione per cui il modello di analisi SOAR è utile quando stai cercando di realizzare un prodotto innovativo o di aiutare i membri del team a sviluppare i propri piani di carriera o performance.

Un'altra ragione per eseguire un'analisi SOAR è scoprire ciò che tu o il tuo team fate meglio e allinearlo ai risultati desiderati e alle aspirazioni future degli stakeholder o di voi stessi.

SOAR vs. SWOT

Le analisi SOAR e SWOT potrebbero affrontare alcuni degli stessi argomenti, come ad esempio punti di forza e opportunità, ma per molti aspetti sono diverse.

Un'analisi SOAR si concentra sui punti di forza attuali e sulla visione per il futuro. Individuando ciò che stai facendo nel modo giusto, un'analisi SOAR ti aiuta a sviluppare gli obiettivi strategici per portare la tua azienda nella fase di crescita successiva.

Diversa dall'analisi SWOT comunemente utilizzata, l'analisi SOAR ti permette di esaminare tutti i livelli e le aree funzionali di un'azienda. Allo stesso tempo, SWOT ha un approccio più top-down, poiché rileva le minacce che potrebbero ostacolare il successo dell'azienda e i punti deboli all'interno dell'organizzazione.

Inoltre, l'analisi SOAR si concentra sul miglioramento delle tattiche e delle strategie che attualmente stai applicando bene, il che è completamente diverso dal lavorare su punti deboli e minacce.

Per comprendere meglio in cosa differiscono le due analisi, può essere utile esaminare le varie domande che si potrebbero porre durante un'analisi SOAR e un'analisi SWOT.

Domande da porre durante un'analisi SOAR:

  1. Quali sono i nostri maggiori punti di forza?

  2. Quali sono le nostre migliori opportunità di crescita?

  3. Quali sono le nostre migliori opportunità di successo?

  4. A quale futuro stiamo lavorando?

  5. Quali risultati misurabili ci mostreranno che abbiamo raggiunto questa visione del futuro?

Domande da porre durante un'analisi SWOT:

  1. Quali sono i nostri maggiori punti deboli?

  2. Come dovremmo migliorare?

  3. Quali lamentele riceviamo regolarmente dai nostri clienti?

  4. Quali problemi di cash flow abbiamo?

  5. Quale tecnologia dovremmo aggiornare prima di raggiungere i nostri obiettivi?

  6. Chi sono i nostri concorrenti diretti?

  7. Cosa succede se i nostri fornitori alzano il loro prezzo o esauriscono le forniture?

  8. Il nostro mercato target si sta restringendo?

Come eseguire un'analisi SOAR

Come puoi vedere, un'analisi SOAR mette in evidenza i tuoi punti di forza e ciò che fai meglio come azienda, organizzazione o professionista. Riunisce la tua situazione attuale e i tuoi piani e le tue aspirazioni per il futuro.

Ecco come compilare il nostro modello di analisi SOAR:

1. Punti di forza

Inserisci ciò che ritieni sia un'esclusiva della tua azienda, del tuo brand o della tua organizzazione.

Cosa fai meglio? Quale valore apporti al tuo cliente? Qual è il tuo punto forte?

2. Opportunità

Aggiungi qui le opportunità che vedi nel mercato attuale.

Ravvisi l'esigenza di un servizio specifico che tu puoi fornire? C'è una nuova tendenza che il tuo prodotto potrebbe soddisfare? Ci sono nuovi mercati che hanno bisogno del tuo servizio?

3. Aspirazioni

Inserisci qui la tua visione per il futuro.

Dove ti sembra stia andando la tua azienda? Come credi che sarà il futuro della tua azienda o del tuo brand? In cosa puoi fare la differenza? Cosa desideri raggiungere?

4. Risultati

Inserisci i risultati che puoi monitorare e osserva i progressi. Che aspetto ha il successo? Quali numeri ti servono per sapere di aver raggiunto i tuoi obiettivi? Come saprai di aver raggiunto i tuoi obiettivi e le tue aspirazioni?

Dopo aver compilato il template, puoi sempre chiedere un feedback e riprendere e modificare la tua analisi SOAR come ritieni opportuno.

FAQ sull'Analisi SOAR

Come eseguo un'analisi SOAR?

Per eseguire un'analisi SOAR, inizia pianificando una riunione del team con tutti coloro che desideri partecipino alla pianificazione strategica. Una volta composto il tuo team, presenta l'attività e chiarisci gli obiettivi di un'analisi SOAR. Per eseguire la vera e propria analisi, inizia a discutere ciascuno dei quattro elementi per capire i punti di forza, le opportunità, le aspirazioni e i risultati.

Chi ha creato l'analisi SOAR?

L'analisi SOAR è stata inventata da Jacqueline Stavros, David Cooperrider e D. Lynn Kelley. È stata introdotta da loro inizialmente nel 2003 come un nuovo strumento di pianificazione strategica per le aziende.

Modello di Analisi SOAR

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