Diagramme de Gantt pour la gestion des fournisseurs et des vendeurs
Qu'est-ce que c'est ?
Ce modèle est un outil visuel structuré conçu pour guider les organisations à travers tout le cycle de vie de la gestion des fournisseurs et des vendeurs - de l'identification et la sélection au suivi des performances et à l'amélioration continue.
Il combine les étapes traditionnelles des achats avec des critères de durabilité intégrée, vous aidant à suivre non seulement le coût, la qualité et la livraison, mais aussi les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). La disposition en style Gantt permet aux équipes de planifier, d'assigner et de surveiller les activités au fil du temps de manière claire et collaborative.
Pour qui est-ce destiné ?
Ce modèle est idéal pour :
Les PME et les grandes entreprises cherchant à professionnaliser leurs processus d'approvisionnement
Les responsables de la durabilité et du développement durable intégrant des pratiques d'approvisionnement responsable
Les équipes des opérations et des achats gérant les relations avec les fournisseurs
Les start-ups construisant leurs chaînes d'approvisionnement à partir de zéro
Les consultants soutenant les organisations en matière d'économie circulaire, ESG ou conformité (p. ex. CSRD)
Comment l'utiliser
Assigner des périodes à chaque phase (par exemple, semaines ou mois) et adapter selon votre projet ou cycle d'approvisionnement.
Ajouter des membres d'équipe responsables pour chaque tâche afin de garantir la responsabilité.
Utiliser des couleurs ou des étiquettes de statut (par exemple, terminé, en cours, à venir) pour suivre les activités.
Utiliser les tâches 🌱 et 📊 pour collecter et suivre :
Les certifications (par exemple, ISO, FSC)
Les émissions de CO₂ et les données environnementales
La transparence de la chaîne d'approvisionnement
L'alignement sur les rapports ESG (par exemple, CSRD/ESRS, GHG Protocol)
Utiliser les étapes finales pour passer en revue les performances des fournisseurs, identifier les lacunes, et définir des actions d'amélioration ou des décisions de retrait.
Pourquoi utiliser ce modèle ?
Aligner les achats sur les exigences de durabilité et d'ESG
Soutenir la conformité avec les réglementations émergentes (p. ex., CSRD)
Augmenter la transparence et réduire les risques de la chaîne d'approvisionnement
Favoriser une meilleure collaboration et innovation avec les fournisseurs
Créer un processus de gestion des fournisseurs répétable et évolutif
Créé par
Créé par The Good Tribe, 2026.
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