Un modèle de rétrospective à distance parfait pour inciter les équipes à réfléchir à ce qui fonctionne bien dans leur workflow actuel, ce qui doit être amélioré, et ce qu'elles doivent commencer à faire. Ce n'est pas nécessaire de l'utiliser à la fin d'un sprint ou d'un projet - il peut être utilisé lors de la formation d'équipes pour déterminer la meilleure façon d'avancer avec succès.
Si vous n’avez jamais organisé de rétrospective auparavant, il existe des instructions et des timings recommandés pour chaque partie de l'activité, ainsi qu'une idée de ce que vous devriez obtenir une fois la rétrospective terminée.
Personnes participantes : 2 - 10+ (un animateur nécessaire).
Temps pour terminer : 15 - 90 min selon la taille de l’équipe.
Étapes :
Essayez d'utiliser une activité brise-glace au début pour que tout le monde soit prêt et disposé à partager.
Demandez à tout le monde de passer 5 à 15 minutes à écrire des pense-bêtes avec des éléments pour chacune des zones Stop, Start, Continue.
Une fois cela fait, passez quelques minutes à regrouper ceux-ci en thèmes pour discussion.
S'il y a beaucoup de thèmes, informez les participants qu'ils ont entre 3 et 5 votes chacun. Ils peuvent ensuite voter pour décider quels sujets devraient être discutés davantage.
Passez quelques minutes à discuter de chaque sujet et essayez de noter des actions à entreprendre et à traiter pour chacun.
Astuces :
Essayez d'encourager l'équipe à être ouverte et honnête.
Demandez aux membres d'utiliser des émojis pour réagir ou mettre en avant différents sujets soulevés.
Veillez à ce que les actions soient attribuées à des personnes pour résoudre les changements nécessaires.
