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Rétrospective Shrek

Dave Westgarth

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Rapport

Ce modèle de rétrospective sur le thème de Shrek est conçu pour animer des bilans de sprint engageants et productifs pour les équipes agiles. En intégrant des éléments amusants de la célèbre franchise Shrek, ce modèle vise à rendre les rétrospectives plus agréables tout en se concentrant sur les principaux domaines d'amélioration, de succès et de planification future.

Instructions étape par étape

  1. Préparation :

    • Planifiez une réunion de rétrospective à la fin de votre sprint.

    • Partagez le modèle avec tous les membres de l'équipe au préalable.

  2. Brise-glace :

    • Commencez par la section "Quel conte de fées, comptine ou personnage a fait notre dernier sprint ?" Encouragez les membres de l'équipe à partager leurs pensées et à ajouter une image pour le plaisir.

  3. La fonctionnalité de vote :

    • Utilisez des jetons pour voter sur les tickets qui apporteront le plus de valeur ou de changement. Cela aide à prioriser les sujets de discussion.

  4. Discussion :

    • Saisissez votre torche et votre fourche : Discutez de ce qui n’a pas fonctionné et de ce qui doit être abandonné.

    • J’aime bien ce rocher, c’est un beau rocher : Mettez en avant les réussites et ce qui a bien fonctionné.

    • Il y a une flèche dans votre fessier : Identifiez les obstacles surmontés et ceux qui existent encore.

    • Wow, faisons ça de nouveau : Discutez des domaines où de la valeur a été ajoutée et de ce qui devrait être poursuivi.

  5. Actions :

    • Recensez les éléments actionnables pour le prochain sprint.

  6. Louanges et Risques :

    • Priez pour la clémence de Chat Potté et de l’Âne : Offrez des éloges et des remerciements aux membres de l’équipe.

    • C’est ce que tous les autres chevaliers ont fait ! Identifiez les risques et discutez des stratégies d’atténuation.

  7. Notez la rétrospective :

    • Concluez en évaluant la rétrospective avec l’activité "déposez l’âne sur la balance".

En suivant ces étapes, les équipes peuvent garantir un examen complet de leur sprint tout en maintenant une ambiance légère et attrayante.

Dave Westgarth

Responsable de projet numérique @ BJSS

Dave Westgarth travaille actuellement en tant que responsable de projet numérique chez Attraqt. Il travaille sur des projets de développement logiciel, d’automatisation, de transformation du cloud et des services à travers le spectre des approches de livraison.


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